不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)們卓越的管理經(jīng)驗(yàn),,搞出了項(xiàng)目制。 具體就是機(jī)械工程師是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,,項(xiàng)目做好了,,做多了,,年底項(xiàng)目獎也是大大的,。 具體多大,可能有的人年終能拿2萬,,有的人能拿8萬,。
0 c l. Q7 T1 ^$ P! @ 這個時候差別來了,項(xiàng)目制嘛,,老板不跟你談加班費(fèi)的,,你平時加多少班,最終還是以項(xiàng)目來考核的,。
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2 z. u+ m. T# I, D 重賞之下必有勇夫,,有的人也因此心甘情愿的免費(fèi)加班,周六,,周日過來加班,。 當(dāng)然也有人不愿意,繼續(xù)雙休,,繼續(xù)朝九晚五,,陣營分化了,。
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0 p, {* u& g7 I% b 后果就是平時往死了加班的人,公司重用,。平時仍然雙休 朝九晚五的工程師,,漸漸處于邊緣位置。2 `+ w, K1 O- h6 ]% I* }7 T
! B1 Y+ s; f1 b. q% H, l 不得不說項(xiàng)目制確實(shí)是個很好的管理辦法,,能夠讓員工奮不顧身,,并淘汰出一部分工程師,留下最愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)老板的思路的工程師,,奮斗,,奮斗再奮斗!當(dāng)你奮斗以后,,就不會再去想什么雙休,,加班費(fèi)之類的,以項(xiàng)目做目標(biāo),,多產(chǎn)高效,。% x, |* Z$ l- O; A# ?3 R6 r
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站在員工的角度我不喜歡這種管理模式,但站在資方的角度這確實(shí)是一個很好的管理辦法,,值得引進(jìn),。% r( } w# @3 ^: [# l. F
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