先交代一下背景：我們公司在上海,，主營(yíng)安全項(xiàng)目改造,，附帶安全培訓(xùn),，外貿(mào)。公司目前在職大概25人（包括4位老板）,。其中老板4位,，不是不干活，一直忙的黑天暗地,。其中公司人員為：會(huì)計(jì)2人,，人事1人，采購(gòu)1人,，項(xiàng)目管理1人,，方案2人，外貿(mào)1人,，銷售5人（包括電話銷售）,，工程4人,。目前項(xiàng)目也一直在做，但一直是虧損狀態(tài),，具體虧損原因?yàn)椋翰糠猪?xiàng)目款拖欠,，部分項(xiàng)目需要后期整改。我屬于工程部,，負(fù)責(zé)電氣（光桿司令）,，還有3位安裝工。
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3 r9 U# t- q' T0 c% L 年初BOSS找我談話,，具體意思為1，想我留下（當(dāng)時(shí)我已經(jīng)準(zhǔn)備離職）2,，將工程部整起來,。3，公司前景遠(yuǎn)大（畫餅）......
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后來我跟BOSS也詳細(xì)的溝通,，我的建議為：1,，將工程部核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來，2,，增加激勵(lì)與懲罰制度,。+ O+ C# g) v. I. w# ^, }" u& @
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具體為：1，工程部4人需要細(xì)分,，每人需要有專業(yè)技能（目前一個(gè)是鉗工,，另兩個(gè)是沒有專業(yè)技能的小伙）其中最主要的是電工與鉗工要能獨(dú)擋一面，這樣,，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)人手夠足,，專業(yè)能力夠強(qiáng)（安全改造施工難度不大）還能節(jié)省成本。但需要公司給他機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),，給他時(shí)間學(xué)習(xí),。我也一再給他說：不是每個(gè)人都值得培養(yǎng)，但他們?nèi)梢裕ㄣQ工和老板關(guān)系很好,，另兩個(gè)人是老板親戚 再說,，培養(yǎng)一個(gè)鉗工和電工能花多大代價(jià)？）
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2,，目前大家都不愿意出差,，就是出差也著急回來。具體原因?yàn)椋撼霾钛a(bǔ)貼一天40,，住房公司網(wǎng)上定,，6.7.8.9月出差在外有20元一天高溫補(bǔ)貼，再沒有其他,。我跟BOSS講,，補(bǔ)貼太低,，在上海是沒有補(bǔ)貼，在外省一天40,，這點(diǎn)飯錢都不夠,，有時(shí)還要自己貼錢。員工在外面施工每天吃飯都很難受,。如果不增加補(bǔ)貼也行,，你建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度如：一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)大小以及難度規(guī)定在多少天完成，并驗(yàn)收合格,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。若未完成則扣分并寫項(xiàng)目總結(jié)等等......這樣也說的過去，不然你連人都留不住,。" ?3 P+ _, A* a& E i+ q
& c% ~1 S5 h* `+ @/ m+ P9 t 后來BOSS給我的反饋是：1,，他還是想讓他們?nèi)霭惭b工（啥都做，啥都不精）2,，補(bǔ)貼不加（怕出工不出力） ,，制度不做，考慮適當(dāng)加點(diǎn)工資,。" `: \% |! H2 i- N
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奈何,，奈何！我本將心向明月,，奈何明月照溝渠,！ 當(dāng)然這只是公司的一角，其余的事也就不在婆婆媽媽的闡述了,！! i3 [. @2 `, z% }
! D0 [. a, T$ S; s' Q 有時(shí)我也在想,，會(huì)不會(huì)是我一個(gè)員工想太多？還是BOSS覺得我經(jīng)驗(yàn)不足,？OR覺得我的想法配不上公司的方向,？還是覺得一個(gè)員工和老板談?wù)撨@個(gè)不符合自己身份的話題很可笑？
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* X8 \9 t5 c! E8 W u' \" t( J 算了,，最后說一句吧,！沒有哪個(gè)正常的員工想著公司快點(diǎn)倒閉的，希望我的出發(fā)點(diǎn)對(duì)得起自己的良心吧,！
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發(fā)表于 2019-9-3 11:23:54
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