員工出錯導(dǎo)致產(chǎn)品批量報廢,，老板到底該不該扣他工資,？

張麻子

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案情：杜某系某公司的職工,，杜某查詢工資卡時，發(fā)現(xiàn)工資卡里11月份的工資少了1000元,，12月份的工資也少了500元,。于是，杜某向公司財務(wù)詢問,，得知由于其在工作期間,，擅自改換鉆頭生產(chǎn)出了不少合格產(chǎn)品，給公司造成實際損失3000元,，公司決定由杜某按全部損失的50%向公司承擔(dān)賠償責(zé)任,。

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7 i7 K7 N* f9 _0 }$ Y6 j因此，公司扣除了他1500元的工資,，其中11月份扣了1000,，12月份扣了500。杜某不服,，于是向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請了勞動仲裁,，要求公司返還扣除的1500元工資。  

審理結(jié)果

' x& V. U3 y3 b7 L! O7 o  t仲裁委員會經(jīng)審理認(rèn)定,，杜某未按照公司制定的操作規(guī)程,，擅自改換鉆頭，導(dǎo)致其加工的產(chǎn)品中有51個報廢，造成直接經(jīng)濟(jì)近損失3000元,，對此,，其應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
0 V; k7 p9 r; D但扣除部分不應(yīng)超過勞動者當(dāng)月工資的20%,，也就是說,，杜某正常一個月工資3000元，公司只能從杜某11月份的工資中扣除600元,，從12月份工資中扣除600元,，共計扣除1200元。
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律師點評

本案的爭議焦點有兩個,，一是員工在工作中給公司造成損失,，是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任？二是員工的賠償責(zé)任該如何承擔(dān),？
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就第一個問題而言,，員工向企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任，應(yīng)當(dāng)滿足以下三個條件：一是員工違反了企業(yè)規(guī)模制度或勞動合同的約定,；二是員工主觀上對違法或違約行為存在故意或重大過失；三是員工的違法或違約行為給企業(yè)造成了實際損失,。本案中,，杜某違反操作規(guī)程，擅自改換鉆頭,，導(dǎo)致其加工的產(chǎn)品中有51個報廢,，可見，滿足上述應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任的條件,，因此,，杜某應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
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就第二個問題,，根據(jù)《工資暫行規(guī)定》第16條的規(guī)定,，“因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失,。經(jīng)濟(jì)損失的賠償,，可以從勞動者本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%,。若扣除的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn),，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付�,！�

也就是說,，企業(yè)可以采用按月扣除員工工資的形式來要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)受到一定的限制；二是扣除后的剩余部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),。本案中,，公司一次性扣除杜某全部工資的做法違反了上述規(guī)定，因此,，仲裁委員會裁決公司返還杜某被違法扣除的工資,。
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2 _0 x* M7 H8 `你認(rèn)為公司扣杜某工資合理嗎？
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sgxap666

08年做的橋墩模板出問題,，炸了兩個橋墩,，被大罵了一頓。

譬如朝露

這官司誰是誰非先不說,，說管理而言,，這家公司很混亂。屬于事后管理,，就是出了事再扣錢,。下次實際還會出事。這位工人為何會改裝鉆頭,，他改裝鉆頭受誰控制,？為何造成批量報廢？為何第一個月出了事故,，第二個月又出,？沒有其他管理措施？他的錢肯定抵不了損失,，老板該思考的不是該不該扣他工資的問題,，而是第三個月會不會有更大事故

魍者歸來

首先,，屁股決定腦袋,。

站在員工的角度，不應(yīng)該罰款，黑心死了,！

站在（第三方）員工的角度,，應(yīng)該罰款，但錢有點多了,，罰個幾百可以接受,。
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/ b7 |( C: |* u& o站在老板的角度，應(yīng)該罰款,，五五開我已經(jīng)很仁慈了,。（狗頭保命）
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/ h3 f8 Z6 I# h+ R! B! ~& _* [) ]其次，未窺全貌,，不予置評,。（我在知乎喜歡說這句話，今天被知乎給禁言了,，就離譜）

/ z6 u. L9 U9 h9 d事情可能并不像新聞里說的這么簡單,，老板有老板的考量，員工有員工的難處,，未必誰就是錯的,，但損失已經(jīng)造成了，接下來的就是彌補損失（包括但不限于罰款）,，建立預(yù)防措施等等,，如果沒有解決根源矛盾，類似的問題還是無可避免的,。

還是平平好

譬如朝露 發(fā)表于 2020-8-24 15:44
這官司誰是誰非先不說,，說管理而言,，這家公司很混亂,。屬于事后管理，就是出了事再扣錢,。下次實際還會出事,。 ...

4 F* }1 S' i8 Z& J) o是分期扣的，不是兩個月連續(xù)出問題,，審題

cool44

以前干鉗工,，撞壞了一套模具,，直接損失上萬，老板也沒要我賠,。最討厭這種動不動扣錢的爛廠,，管理落后，以罰代管,。

機(jī)甲的浪漫

造成損失不該扣錢嗎,？只是扣多扣少需要協(xié)商罷了！

學(xué)無止境_知識就是力量

這個是不是合同法上有規(guī)定了,？

大白小白

sgxap666 發(fā)表于 2020-8-24 15:16
( Q& J' W; q( u3 R* R) b08年做的橋墩模板出問題,，炸了兩個橋墩，被大罵了一頓,。

! U8 C" O- r, V" L- K& K請談?wù)創(chuàng)p失了幾個億,，當(dāng)時有何感想和心得
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大白小白

魍者歸來 發(fā)表于 2020-8-24 15:47
首先，屁股決定腦袋,。
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0 O0 j& X/ U3 a6 I站在員工的角度,，不應(yīng)該罰款，黑心死了,！

) _, f% E8 u) c2 a) K員工肯定有問題（為何要換）,，QC也有問題（不良品即時發(fā)現(xiàn)反饋溯源），
公司建制也有問題（鉆頭亂換的結(jié)果和獎懲必須明確）,。
罰肯定要罰,，關(guān)鍵是比例的問題。罰幾百我覺得合適,。
然后其他人員也要處理,。


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