員工出錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢,，老板到底該不該扣他工資,？

魍者歸來(lái)

木然 發(fā)表于 2020-8-25 15:06
還是國(guó)企比較人性化。我們這出再大的質(zhì)量事故,，多數(shù)是 象征性的罰一點(diǎn),。

所以剛出校門(mén)的年輕人還是建議去國(guó)企，國(guó)企是用大家的錢(qián)給個(gè)人買(mǎi)教訓(xùn)漲經(jīng)驗(yàn)的
- x; J+ a0 v$ d" @* g2 x

bingo1990

& G, `, n2 x) r" N! y: ^
該扣,，但不該扣那么多
當(dāng)年四千塊錢(qián)工資的時(shí)候,，被罰過(guò)1千塊錢(qián)
4 V- K( b1 |8 u$ |9 e1 z" L

遠(yuǎn)祥

肯定不合理了，一般工廠都會(huì)設(shè)定一個(gè)額度百分比設(shè)定失敗成本,，不能擅自扣別人的工資還不通知一下得,！

白無(wú)無(wú)

合理的這么多啊,？拿多少工資擔(dān)多少責(zé)任,，我一直是這么理解的,。拿著白菜的錢(qián)擔(dān)著白粉的責(zé)任合理嗎,？

Dandylian

好的制度讓員工不犯錯(cuò)，這是管理問(wèn)題,，如果有相應(yīng)管理制度并已知之,，按制度處理！沒(méi)制度,，對(duì)不起,，公司承擔(dān)！

w1985owen

我以前也遇到過(guò)這種情況,，研發(fā)部有個(gè)人把尺寸標(biāo)錯(cuò),，加工報(bào)廢了東西，公司通報(bào)批評(píng),，罰款500,，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。其實(shí),，當(dāng)時(shí)大家都3000-4000的工資,，年終也就是發(fā)個(gè)1000-2000。一個(gè)大型機(jī)床的床身干報(bào)廢了,，原材料不說(shuō),，加工費(fèi)加起來(lái)也要上萬(wàn)了。
現(xiàn)在在一個(gè)新公司做產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，新產(chǎn)品不穩(wěn)定,，感覺(jué)都丟了老板好多億的訂單，,，這不還好好的繼續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,，反倒是自己壓力很大。

梁家小旭

大部分質(zhì)量問(wèn)題還是因?yàn)楣�廠管理機(jī)制的落后

wll-66

1,、為什么要換鉆頭,，鉆頭那里來(lái),；2、不良品為什么不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),；總之公司的管理出問(wèn)題了,。

盛海軍

不應(yīng)該，扣工資太嚴(yán)格了,，象征性懲罰就行了
/ d6 A8 B' G3 n

lingdu

沒(méi)商量就扣工資,，估計(jì)管理層干的事，老板也不知情,，好好一員工給弄成了敵人