剛做了部門主管，壓力很大

耍大鉗子

不知道你有沒有參加過質(zhì)量體系外審,，如果從頭到尾參與過一兩次質(zhì)量體系外審,，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過各種資料，那對公司的各種流程應(yīng)該都有體會,。制造業(yè)的體系來來回回就那幾板斧,，沒深入過的覺得是麻煩,，天天抱怨,，看透了就知道各有深意。
6 K9 Q* A" w5 K, i: @6 G如果沒有參加過,，那么就拿本書看一下,。
4 r3 U+ b! i1 P按質(zhì)量體系的要求梳理下部門相關(guān)的大的流程，再制定一些適用于部門業(yè)務(wù)的體系,。把以前的工作往里面套,。
. q+ b7 }& K5 _不要沉溺于細(xì)節(jié)，先解決有無的問題,，再慢慢細(xì)化,。
" P- x9 m4 T/ H3 M* l' t- H你這樣幾個(gè)月都搞不定的話，耽誤的其他部門的事情拖延,，甚至可能要加班,，人家肯定要抱怨，大領(lǐng)導(dǎo)也不可能一直挺你的,。

xuzele

你的思路是對的,，當(dāng)主管第一要了解自己和本部門的處境，工作目標(biāo)和職責(zé),，你有領(lǐng)導(dǎo)幫你撐腰還好,，也要盡快理清楚本部門和部門間的工作流程和部下的崗位職責(zé)，這樣可以盡量避免扯皮和推諉,，減少溝通成本,；第二了解每個(gè)部下的性格特點(diǎn)和工作能力，合理分工,，前提是對自己的性格特點(diǎn)和能力要了解,，這個(gè)可以找相關(guān)的培訓(xùn)資料,，每個(gè)人都可以按性格和能力分類，當(dāng)然人是復(fù)雜的,，標(biāo)簽是片面的,；第三就是學(xué)習(xí)下溝通和匯報(bào)的技巧，中層管理要承上啟下,，處理不好就會很難受,。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是最快的，能力都是被逼出來的,，剩下就按樓上說的,，找到問題，解決問題,，管理就是干這個(gè)活,。

xxtrumpf

出賣自己的時(shí)間叫打工，出賣別人的時(shí)間叫管理�,，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用,，你慌啥。先擼一下未來半年的工作量,，然后大致分配下,。

yunnan24

耍大鉗子 發(fā)表于 2021-12-25 11:00
+ ^5 y' |, r' e% b1 L1 f不知道你有沒有參加過質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過一兩次質(zhì)量體系外審,，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過 ...

& s+ X/ s6 o" O6 b( X理解,，大方向的問題肯定是要先搞定，主要是細(xì)節(jié)部分的東西,，一個(gè)是新人,，要么就是資歷很高的老人，管理的方法估計(jì)還得加強(qiáng)學(xué)習(xí).您的建議很好,，是該持續(xù)學(xué)習(xí)了,，方向比目標(biāo)更重要.
; S; Z, Y8 z+ U4 U2 f3 u

yunnan24

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
* Q% X1 g+ A- D( h  _4 [3 L' t0 w出賣自己的時(shí)間叫打工，出賣別人的時(shí)間叫管理�,，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用,，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

是的,，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給了半年的時(shí)間,，要么繼續(xù)爬，要么原地把,，壓力與挑戰(zhàn)并存,，其實(shí)這才是成長，

yunnan24

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
出賣自己的時(shí)間叫打工,，出賣別人的時(shí)間叫管理�,，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用,，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

& O! L7 C7 o% X分配的工作也快OK,，主要是培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì),，均勻分配工作量，細(xì)化工作要求
6 n" u5 C  ]6 \) ~: ^

yunnan24

魍者歸來 發(fā)表于 2021-12-24 21:50
) M& E2 O. [  p+ h2 [- t: _  `管理的藝術(shù)就兩點(diǎn)：能理清思路,，能恩威并施,。

9 ^; {& u4 Y2 G9 E9 H" D( b! V目前資歷尚淺，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)管理知識,，謝謝您的分享.

yunnan24

未來第一站 發(fā)表于 2021-12-24 22:31
太急了,！

# S$ \  {' ]: e- I也算不上太急，老板急于轉(zhuǎn)型,，希望這個(gè)大方向和之前的工作能快速同步發(fā)展,。之前一年了都沒有人去系統(tǒng)的管理，相當(dāng)?shù)膩y.

3983596

先站穩(wěn),，再奔跑

上海狐飛

先不要想著改革改變,，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了,，和其他部門銜接好,。
! z, W$ _' W9 F  y在工作的同時(shí)慢慢整理流程,，不要一次性搞,，慢慢灌輸，一點(diǎn)點(diǎn)來,，每周搞定一個(gè)兩個(gè),。