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樓主: sjkabc
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火大了,,一上班就開除了一個(gè)人

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2009-5-26 07:21:39 | 只看該作者
27# sjkabc
% i( V" d% T5 g: A: q4 L' m$ w7 e9 g這倒不冤枉!) y1 @8 u3 |; w5 D! j( D' m# L
1、用人不當(dāng),;
  p' B; Z( i/ R- U2 e2,、怎么沒(méi)有首檢,,及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢。
# |" {- I! |; _# j" P% I- \“人”是最信不過(guò)的,,信得過(guò)的只有制度,。
32#
發(fā)表于 2009-5-26 08:41:11 | 只看該作者
呵呵,制度如果信得過(guò),,我們老喊著改革干嘛呢,?人是活的,制度是死的,,讓死的管活的,,呵呵,結(jié)果可想而知,。
33#
發(fā)表于 2009-5-26 09:13:22 | 只看該作者
32# 安忍不動(dòng)如大地 $ g* P- y* y7 j; K& @
您說(shuō)對(duì)了,!但如果“活”成樓主那樣子,活得下去嗎,?
& z- x6 e  ?: c! Z: m5 j( N無(wú)規(guī)矩不能成方圓,。單強(qiáng)調(diào)這個(gè)“活”,行么,?
34#
發(fā)表于 2009-5-26 09:15:44 | 只看該作者
也許哪個(gè)操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
- v% Q) \/ r  d8 p8 C8 ^所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車,要過(guò)馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒(méi)天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
) @# |; Z( N6 d7 |9 X: D樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問(wèn)題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動(dòng)程序,鎖掉就好了,想動(dòng)也動(dòng)不了.
3 `/ K( u' u( l. N& W操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會(huì)改回來(lái),他目的很簡(jiǎn)單:早點(diǎn)下夜班!$ o( v- a: P1 U4 i) _( o
只不過(guò)他這次玩出事了而已,是他一個(gè)人的問(wèn)題嗎?當(dāng)然不是.
35#
發(fā)表于 2009-5-26 09:28:26 | 只看該作者
從質(zhì)量這一塊來(lái)說(shuō)確實(shí)有問(wèn)題,,夜班的首檢、巡檢,、抽檢沒(méi)有做到位,。
36#
發(fā)表于 2009-5-26 09:29:14 | 只看該作者
本次事故最終的后果可能很嚴(yán)重,,賠償客戶損失至少200萬(wàn)日元。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,,不出意外,,應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi)。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣,。還有很冤枉的,,我也因?yàn)檫@個(gè)事情,被扣除本 ...
" x4 L9 F7 i  H$ K- qsjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57
2 K) G, ^% @" ^& X4 }" k
這么重要的事情,,難道沒(méi)有安排生產(chǎn)主管.檢驗(yàn)員加班,??,?還有如果是一個(gè)人在車間操作生產(chǎn),,根本就是不可以的。
6 W. J% E9 }: p4 o. V  _3 P記的樓主好像發(fā)過(guò)一個(gè)帖子,,大學(xué)生只要800元,。是不是你們工廠工資太低了,工人故意整人的,,呵呵~~,!
37#
發(fā)表于 2009-5-26 11:36:01 | 只看該作者
33# 憨老馬 $ w: q4 p! a$ K- g% g
; t  d/ F* a* v4 `
你沒(méi)有弄明白我的意思,我既不強(qiáng)調(diào)活,,也不強(qiáng)調(diào)死,。在發(fā)生事故的時(shí)候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度,;在沒(méi)有積極性的時(shí)候,,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度,,在不同的人的嘴里就成了不同的東西,或是尚方寶劍,,或是攔路虎,,是制度的錯(cuò)嘛?
6 j, t$ z/ M7 C, N3 d1 D$ O/ c( t7 @
非也,,任何制度都不可能是完美的,,就如同機(jī)械發(fā)展到今天,還不能完全替代人一樣,。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖?lái)制定以及執(zhí)行制度,,才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上,,就是制定再完善的制度,,也是枉然的,。制度就如同馬其諾防線,可以是屏障,,同樣也可以被繞過(guò),。
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樓主的單位有制度,但是執(zhí)行的如何呢,?如果執(zhí)行的好,,顯然不是這個(gè)結(jié)果,如果沒(méi)有執(zhí)行好,,再好的制度又如何呢,?車之不前也,馬不力也,,不策馬而策車,,何益?
+ `# f- p# v7 A% Y. D% k$ R; w/ {) T3 m: S
解決問(wèn)題的方法有很多種,,有治標(biāo)的,,有治本的,有長(zhǎng)治久安的,,有立竿見(jiàn)影的,。功夫下在平時(shí),才是王道,,不要寄希望于某個(gè)認(rèn)證,、某個(gè)制度可以讓天下太平了,那樣的話要你何用呢,?: |$ I0 {( r$ ]( }# d
9 u2 t# U6 H* M. M1 q! ~+ ~4 u
治廠之要,,在知人;用人之要,,在擇言,。
38#
發(fā)表于 2009-5-26 13:47:03 | 只看該作者
33# 憨老馬  
' c0 Q! e" s2 M; f+ y2 J7 x
$ V& z* J9 v6 ^你沒(méi)有弄明白我的意思,我既不強(qiáng)調(diào)活,,也不強(qiáng)調(diào)死,。在發(fā)生事故的時(shí)候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度,;在沒(méi)有積極性的時(shí)候,,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度,,在不同的人的嘴里就成了不同的東西,, ..." D, X) D! L6 k, l9 _
安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-26 11:36

1 e" c- M4 S- d' o頭大了,制度就是制度,,錯(cuò)的制度也是制度,。
39#
發(fā)表于 2009-5-26 14:10:57 | 只看該作者
這是工作習(xí)慣不好,。不要生氣了。年輕人有點(diǎn)小毛病,,慢慢改了就好
40#
發(fā)表于 2009-5-26 15:02:16 | 只看該作者
我的看法:操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%,。如果是常規(guī)件,操作者占90%責(zé)任,。本批件是急件,,相對(duì)合同額較大,兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬(wàn)元產(chǎn)值,,既然交給一個(gè)人干,,就像大家說(shuō)的,為什么沒(méi)有檢,?有沒(méi)有強(qiáng)制檢定,?

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