火大了,，一上班就開除了一個(gè)人

wrtk

支持開除，雖然是有些小聰明,，但工作上太馬虎了,，在工作中耍小聰明其實(shí)就是犯傻.

自然

甲的小聰明有時(shí)候會(huì)害死乙，就看什么時(shí)候了,，乙死的時(shí)候說不定都不知道自己是怎么死的,，還得由丁去總結(jié)再區(qū)告訴乙的家屬事故原因。中國人好面子又要強(qiáng),，假設(shè)你有個(gè)合理的反饋機(jī)制,，操作工可以跟技術(shù)員說，我這樣更改怎么樣,？時(shí)間又縮短了了...之類的,，操作工可以通過這種合理化建議領(lǐng)取一丁點(diǎn)獎(jiǎng)金和心理滿足，進(jìn)度可以在質(zhì)量可控的情況下加快,，技術(shù)員可以收到激勵(lì)以后設(shè)計(jì)的程序更好,。

amqq0807

自然大大說的理論上是正確的,但是實(shí)際上還是要有制度的約束.假如操作工跟技術(shù)員說了,技術(shù)員不改,怎么處理,誰來處理.而且這還只是一個(gè)比較表面化的問題,可能實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)下面的現(xiàn)象:操作工說了,工時(shí)減少,工資減少,;操作式A說了,可能會(huì)影響到操作工B的工時(shí).這些問題,我想想都覺得煩,唉,要是我是老板該多好啊.我把他們?nèi)�開了,我一個(gè)人開床子,想怎么開就怎么開......

a515013711

首先，不服從領(lǐng)導(dǎo),，不配合實(shí)際情況穩(wěn)當(dāng)做事,，還有如果可以培養(yǎng)的話,，那么就不會(huì)出現(xiàn)狡猾和聰明之分了，今天改程序說不定哪天改規(guī)章制度,，但是一棒子打死也不支持,，我覺得如果可以挽回的話盡量挽回，可以處分重點(diǎn)或者找他談一下

aguolaode

安忍不動(dòng)如大地 發(fā)表于 2009-5-25 16:15
開除倒也不過分,，起碼從管理上來說,，這點(diǎn)倒也沒錯(cuò)。在IBM的芯片生產(chǎn)車間,，夜班工程師是不能擅自更改日班工 ...

# H- d" G1 f% v5 A# Q- o" @* h1 _贊同樓主,，是正解
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xuzhuodage

此人若跟了我，必定委以重任,！但是前期我還是會(huì)監(jiān)督,。我喜歡這種人

udssr

應(yīng)該罰的人是你們班長或是質(zhì)檢員。夜班的巡檢完全沒有