關于機械設計聯(lián)盟的初步方案,，老鷹的幾點意見

泊比

向宏: 但是,，聯(lián)盟總應該有長期固定的人員，否則,，全流動的話,，不好辦，也不好接活,，
就好比,，一個公司，人都跑光,，再換人的話,，你感覺會是啥樣的情況？

這是肯定的,，大概就是所謂的骨干或核心人員吧,，

聶俊

幾個頭總是不能動的，要相對穩(wěn)定,，但講句實話,，如果這幾個頭有了自己忙不過來的事業(yè)，那也是沒辦法的事情,，所以只能是相對穩(wěn)定而已,，這個總不是問題，聯(lián)盟做好了,，這個頭的位置我想也有大把的人等著的,，不怕沒人頂，而售后服務費用,，是要留的,，而且要求相關的人員擔責，不是完了就完了的

如履薄冰

我認為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的,；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設計和售后人員,。每次完全可以人不同,。
3.工程接手以后，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員,，由專家委員會審核確定,。
4.聯(lián)盟內(nèi)置部分固定人員則是必須的，負責常務,；例,，設計任務的編制,、圖紙審核、財務,、售后記錄,、合同評審、聯(lián)盟內(nèi)部成員管理等等,。
5.聯(lián)盟以外人員可以參與畫圖,，畫圖不等于涉密，他們承擔應該是部分圖紙,。讓他們積極參與會擴大聯(lián)盟的影響力,。例，波音飛機由幾萬個零件組成,，僅了解其中的幾個零件或部件是沒有用的,。

老鷹

討論越來越深入了，要不了很久咱們即可開始組建,。
常設人員我肯定算一個,，現(xiàn)在還能有誰呢？還應該有個把懂專業(yè)的人,。

聶俊

我來一個吧,，做非標也幾年了，現(xiàn)在我自己也在做,，如果在深圳這邊設辦事處的話,，我這里可以設一個，經(jīng)驗來說的話,，還算是有一點吧,，參與一個

泊比

韓大哥應該算一個。
我出出力還可以,。

如履薄冰

我要出力,，不知能否到達要求？

藍夢

大概看了一下,，隨便說幾句：
1.加入聯(lián)盟的人,，全部簽訂保密協(xié)議及相關合作的規(guī)則協(xié)議。
2.聯(lián)盟必須有一個常務會,，對外承接項目的所有決策性的事宜全部由它決定（聯(lián)盟成員可參與討論,，當決策權歸常務會），包括項目的評審,、和甲方的談判與溝通,、技術方案的確定，設計任務的分配等等；
3.聯(lián)盟常務會最好本身就是一個相對穩(wěn)定的技術團隊,，一任一年,？兩年？或,？到期可卸任或連任,。常務會成員自愿申請或經(jīng)推舉，經(jīng)篩選,，以簽訂協(xié)議的方式上任,，如此可報可保聯(lián)盟的基本穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
4.項目開展時,，根據(jù)項目的情況,，及聯(lián)盟個成員的實際情況，常委會選擇相關人員組成項目組,，實際開展工作,，項目組里邊必須有一定常務會的成員，可同時負責與甲方的溝通合作,。也便于項目多的時候,，多個項目同時進行。
5.項目完成后總結,，并結算：部分歸社區(qū),，部分為“聯(lián)盟運作相關費用”，其余根據(jù)各人完成情況,，分配所得,，即一項目一結。
6.社區(qū)急需建立人才庫,，作為聯(lián)盟的后備有生力量,，就像是預備役部隊。
想到再續(xù),！

老鷹

如履薄冰: 我要出力,，不知能否到達要求？

你是高手,，求之不得哈

向宏

如履薄冰: 我認為：
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的,；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設計和售后人員,。每次完全可以人不同,。
3.工程接手以后，可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員

大俠說得對,，想得周到