關于機械設計聯(lián)盟的初步方案,，老鷹的幾點意見

如履薄冰

1.“嚴防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方,，以便越過聯(lián)盟接單或賣單�,！崩销椀倪@一點值得再商討,。聯(lián)盟初期，大家可能熱情高漲,，對設計聯(lián)盟這一新生事務很感興趣,，也會盡心盡力去做。當一段時間以后（魚龍難免會混雜）,，受利益的影響,，有的同志可能會出軌，這一點單純簽保密協(xié)議恐怕沒有用,。得再研究個約束辦法,。我的想法是：項目接到，人員一定要分工......只有個別（項目組長）掌握全局,。2.另一個難題：社友廣而雜,，如何能夠?qū)⑵溆行У慕M織起來也要認真商討。因為：一般的項目都是有工期要求的,，并不會給你太多的時間去玩......所以,，聯(lián)盟招募固定的設計人員必不可少。相反,，散兵游勇們（雖是聯(lián)盟成員）應該為輔......當然他們的積極參與會優(yōu)化項目和加快項目進程,。

小白菜

我最近幫別人做一個項目，一直拖著完不了,，  
我想起一個問題：

項目資料的積累,，做過的東西，方案和資料有效的保存,，形成庫的形式,，這非常重要，否則是黑瞎子劈苞米,，資源浪費,，

早期個人應少分點，等壯大才有機會

李贛

十分贊成

老鷹

向宏: 你好,，這樣說話的人,，是積極主動的人，是會努力工作的人,，只是可能經(jīng)驗少點,，但是，經(jīng)驗都是在實戰(zhàn)中積累的,，凡是努力的人,，都會擁有的。最難得的是人的團隊精神

呵呵,，他可是大企業(yè)的副總呢

向宏

小白菜: 我最近幫別人做一個項目,，一直拖著完不了，  
我想起一個問題：

項目資料的積累,，做過的東西,，方案和資料有效的保存，形成庫的形式,，這非常重要,，否則是黑瞎子

我也是這個意思，先讓聯(lián)盟有一個經(jīng)濟基礎,，個人先別拿,，只報銷實際花費。

等聯(lián)盟樹大了,，再在底下乘涼吧,！

向宏

如履薄冰: 1.“嚴防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方，以便越過聯(lián)盟接單或賣單,�,！崩销椀倪@一點值得再商討,。聯(lián)盟初期，大家可能熱情高漲,，對設計聯(lián)盟這一新生事務很感興趣,，

這個問題是這樣的，有幾個技術較全面的人,，不安排具體任務,，或少安排具體任務，他們的最重要任務就是協(xié)調(diào),，促進,，誰是把握項目總體進度，隨時調(diào)整戰(zhàn)略,，甚至直接參與進度慢的部分工作,。
說白了，就是救火隊員,，呵呵,！

向宏

老鷹: 呵呵，他可是大企業(yè)的副總呢

我直人快語,，老總不會介意吧,！

我不了解啊,！團隊成員還是要相互了解,。
但是，我覺得,，在這里,，大家都直言我覺得有好處，不要言過其實,，更不要謙虛,，實事求是好做事！

老鷹

向宏: 我直人快語,，老總不會介意吧,！

我不了解啊,！團隊成員還是要相互了解,。
但是，我覺得,，在這里,，大家都直言我覺得有好處，不要言過其實,，更不要謙虛,，實事求是好

這個原則在我們這個團隊里要永遠堅持,！

聶俊

呵呵，看來形勢喜人啊,，希望盡快出馬具體的方案,，總是要先做起來，再去完善的,，草鞋沒樣,，邊打邊像,，期待中

鬼魅道長

老大提得很好,，不過有一點我想說的是，不要影響到社區(qū)的技術討論,，開誠布公地討論技術是社區(qū)最大的魅力,，不可動搖。原則是如果求助帖出來后并未找到項目組,，那討論便是,，不需要顧慮。
一旦立項,，馬上轉移到專用版塊,，旁人不得見，事成之后,，在業(yè)主許可的情況下,，將整個過程整理出來發(fā)到論壇，但一定要加90權限,，這是比資料更可貴的東西,，是對大家巨大的吸引。