怎樣才能做好技術管理？,！

lichun198316

這確實是個普遍存在的問題
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boying006

樓主以前在平板玻璃行業(yè)工作過吧,，我們好似見過{:soso_e113:}

xzxyjg

說得好！

tongyu1

yaoshenggang88 發(fā)表于 2011-11-2 13:40
  y, U. Y2 l8 R- W. L# Y+ B技術管理是個系統(tǒng)工作,，前面好幾位老師都說得很實際,。根據(jù)個人淺見，我認為,，技術管理應當從源頭下手,，
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% E2 [' D* |; h& g: G0 L6 x一兩個月的周期還好點，我們正常都是有15天左右就要到貨,。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
1 R; f' x& T2 G9 m  y又有沒有人弄,，五天交貨的都有。很是郁悶呀

帶孩子的男人

先做好技術類再管理,，但技術人員跟管理幾乎不是一個概念,，做技術的累，管理也不容易,，各有各的難處,。只做一樣不考慮那樣是不行的，考慮都全面那樣的人很少很少�,，F(xiàn)在很多企業(yè)老板都很理想化,，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身,，就是有也忘本了，站的太高了,。

船機zg

學習,、受教！

清新靜遠

感覺兩個要點：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
1,、既然是管理,，就要發(fā)揮別的人主動性，項目細節(jié)的東西,，盡量讓別人去做,，但同時，將來項目的獎勵,，也要由主要的負責人拿最高獎
* X: r  \. u  K8 ?2,、資料的整理、備份工作,，是必須的,，誰做的工作，都要有備份,，以后用隨時能拿出來,。
技術管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術方面的管理,，因為從技術出身,，很多東西一點就透，需要多指點別人,。但最后出了成績,，你不能跟人家搶功。這點是很多技術出身的人做管理不易做到的,。也是技術出身做管理最易出問題的地方,，多少人因為掄功跟手下出問題的。
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