怎樣才能做好技術(shù)管理？,！

模具小俠

本人從事技術(shù)及公司管理多年,，如果有愿意在這方面進行深入討論者，可以加我,！技術(shù)管理的題目的確很大，不是一二句話可以說清楚的,。

jucc

這個確實是中國的國情,，你想一想中國的老板（民營）有多少是上過正規(guī)的學校的，還有中國人的私心和懷疑心（即使老板沒有,，老板的家人猶其是老婆（小老婆））,，能用你有一技之長嗎

杞人憂天

一個企業(yè)的技術(shù)管理絕不是孤立的，它反映了企業(yè)的整體管理水平,，反映了老板的理念,，反映了企業(yè)文化。很難設(shè)想,，一個老板總想著投機,、山寨、東抄西湊,，怎么可能形成科學的“技術(shù)管理”,，這需要理性，需要成本,。

心翔事成

有沒有人資深人事發(fā)一些典型的例子說說,，國內(nèi)比較大的公司在技術(shù)管理上混亂在什么地方，泛泛的討論不出什么效果,。,。。,。,。。

haizhengmao

怎么大家都遇到了這樣的問題，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術(shù)管理方面的經(jīng)驗。

yaoshenggang88

技術(shù)管理是個系統(tǒng)工作,，前面好幾位老師都說得很實際,。根據(jù)個人淺見，我認為,，技術(shù)管理應當從源頭下手,，
$ q5 B6 Q' P# g" z; _     問題一：老板要重視技術(shù)，重視就是嚴格從技術(shù)人員面的能力測試到薪酬設(shè)定,。如何研制這個定心丸很重要,。
, r6 o- z6 x/ g. L3 l     問題二：從立項開始進行有序管理，從《項目計劃時間表》到產(chǎn)品的性能功能及綜合性的設(shè)計計算,、到繪畫審核,、到試制再到試驗再到改進定型號、都應當有明規(guī)定并形成程序進行運作,。
4 ], z7 `4 _! g) A" L2 Z1 t& h0 |     問題三：公司沒有配備所需設(shè)備,，只完全憑理論，沒有充分的數(shù)據(jù)作為技術(shù)分析,，導致不便管理,。
     問題四：人手少導致技術(shù)文件不全，新產(chǎn)品要求二個月發(fā)貨,，導致細節(jié)工作沒法細做,。如：只有配件圖，沒有工序加工工藝卡,，沒有零件清單,，沒有工藝流程圖等。,。,。。,。,。
% c$ k6 ?6 G' X, F! n7 @9 f     問題五：過程管理問題：文件管理與工藝執(zhí)行管理兩方面：
5 W, n/ _9 s7 K- H     通常文件管理不當會造成直接經(jīng)濟損失，如：產(chǎn)品在加工過程中因顧客提出新的要求,，而工藝圖紙更,，更改改后技術(shù)文件，技術(shù)部沒有及時進行狀態(tài)管控處理,，下發(fā)文件更改通知后舊的回收舊技術(shù)文件,，并納入作廢文件管理，然后再將更改后的技術(shù)文件下發(fā)到各使用部門,，最終導致使用部門不知曉仍然按老工藝生產(chǎn)加工,。
     工藝標準的執(zhí)行無力：操作工在操作時沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底,，如工裝更換了，而工藝文件仍然還掛在那,，最終沒有按標準去做,，全憑印象數(shù)據(jù)最后搞錯。品質(zhì)檢驗也是一樣,，檢驗員沒有權(quán)威性,，有些東西是老板說了算，或是生產(chǎn)部說了算,，他們都會說同樣一名句話“不影響功能性能”可以用,。
/ h2 S6 o3 F+ H$ n3 n     問題六：技術(shù)文件或作業(yè)指導書編輯后沒有經(jīng)過審核和驗證，導致失效,，操作性不強或是沒有操作性,。
$ c, v, h/ L% r( g$ \$ H% q1 V! e技術(shù)管理如果如管好是個系統(tǒng)問題？大海航行靠舵人手,，企業(yè)管理如何靠老板的思維,。
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ninghongsong

出色的技術(shù)管理者,，是技術(shù)和管理兼顧,，在技術(shù)方面能夠服人，在管理方面也要服人,。

李大海51

很好的一個話題,。
首先，我并不同意樓主的結(jié)論,，我國大型國企的技術(shù)管理還是可以的,。
我在不同的企業(yè)干過，有中型國企,、中型民企,、小型民企、臺資企業(yè),、歐美企業(yè),，國企并非沒有可取之處。
技術(shù)管理是企業(yè)管理不可分割的一部分,。
中國的企業(yè)在原蘇聯(lián)的影響下,，經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，形成了一套行之有效的管理制度，包括技術(shù)管理的制度�,，F(xiàn)在可能由于人才流失,、個人利益、追求企業(yè)短期利益等等原因,，有些企業(yè)不重視技術(shù)管理（技術(shù)管理也要化成本的）,，但我相信一些大型國企和有遠見的領(lǐng)導人的中小企業(yè)還是能堅持搞好技術(shù)管理的，因為搞好技術(shù)管理也是企業(yè)發(fā)展的基本保證之一,。
8 g0 N! @/ x" A1 V) w民營企業(yè)主要看老板的態(tài)度,，一些有見識的老板重視技術(shù)管理，任用專門人才,，也可以管理得很好,。倒是一些小型民企，老板老板娘親自管理,，注重短期利益,，技術(shù)管理可能就一片混亂，得過且過,。
歐美企業(yè)在中國機械行業(yè),，管理制度分別很大，有些全搬母公司的規(guī)章制度,，效果比較好,。有些企業(yè)全靠本地的管理人員，而這些企業(yè)現(xiàn)在招聘人才的標準是外語好不要求實際工作經(jīng)驗（便于與國外派來的領(lǐng)導溝通且聽話）,，沒有實際管理知識,，只能拍腦袋摸索，搞不好的可能性很大,。我曾在西門子旗下的一個機械企業(yè)工作過,，就是這樣的情況。（這里沒有輕視年輕管理人才的意思,，因為學校里未必上過這方面的課,，他們應該補上這些課）
日資企業(yè)在這方面可能做得比較好，很認真,，值得學習,。
/ w& ~( |3 Y  _# H3 |: ~: e總之，一個企業(yè)的技術(shù)管理取決于該企業(yè)最高領(lǐng)導者的意識和管理眼光,。
作為不是領(lǐng)導者的年輕技術(shù)人才也應該補上這些課,。

datafield

“管理”二字,，不在于“管”,，而在于“理”。

jackeyaoy

技術(shù)管理我覺得不僅僅是個技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理,，而應該是管理者代表,，不僅僅要在技術(shù)上很專業(yè)，同時對于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作,，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部,、采購部、銷售部之間的協(xié)作關(guān)系,。任何一個產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部,，很多問題都跟技術(shù)有關(guān)，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個不怎么討好的部門,，產(chǎn)品做好了,，銷售上去了，那是銷售的功勞,，產(chǎn)品做不好就更不用說了,，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問題，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好,，更要在做好的同時為技術(shù)部的同事謀得應該有的待遇和獎勵,，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進性和可行性,，要不技術(shù)管理形同虛設(shè),，搞技術(shù)就埋頭苦干、永無怨言,！畢竟中國99%都是中小企業(yè),，中小企業(yè)最大的問題就是不重視技術(shù)積累，一味的最求效益最大化,，越是這樣,，我們與發(fā)達國家的差距就越大，強烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對技術(shù)管理重視企業(yè)吧,，因為只有管理才能出效益,，而只有技術(shù)才是真正的效益源頭！