怎樣才能做好技術(shù)管理？！

黑衣衛(wèi)

  現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的民營機(jī)械行業(yè)的企業(yè),，技術(shù)管理方面都做的不怎么樣,，而外企要好的多,。

  國內(nèi)民營企業(yè)一般都提拔值得相信的，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)比較大的技術(shù)骨干做技術(shù)管理,，但是通常后面都搞亂了,；技術(shù)管理者也搞的身疲力盡，牢騷滿腹,；我常常想,，是不是因?yàn)橹袊�根本沒有技術(shù)管理這門學(xué)科,，技術(shù)管理者往往根據(jù)自己的感性去管,，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的？,！還是我們的技術(shù)人員得不到合理的報(bào)酬及信任,，流動(dòng)過于頻繁造成的？,！
: J' K, _1 |. u5 `1 j3 o; H  技術(shù)管理主要包括技術(shù)人員的管理及技術(shù)文件的管理!在國內(nèi)這個(gè)比較浮躁的環(huán)境中,，怎樣做才能做好？
  在機(jī)械廠,，技術(shù)部門（有的稱設(shè)計(jì)部或研發(fā)部）是一個(gè)工廠的源頭,，技術(shù)部門搞亂了，不可避免的波及到其它部門,，給公司甚至客戶帶來很多麻煩,，所以技術(shù)管理一定要做好！
2 n5 b( g$ }2 v7 l  歡迎社友們參與討論,！

xxxbill

在中國技術(shù)部門的壓力太大了,，什么亂七八糟的事都關(guān)我們的事

群英

事多，不出功,。麻煩,。源頭嗎

隨遠(yuǎn)

一般做到管理階層的人，對(duì)技術(shù)只能是指導(dǎo)作用的,，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的問題就不要理了,，要學(xué)會(huì)下發(fā)那個(gè)權(quán)力，不然的話會(huì)很累,、很亂,，本職工作反而沒做好。
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科為小胡

明白了,，剛開始得時(shí)候就是覺得技術(shù)管理工作很累,，事太雜，現(xiàn)在主次分明了

孤酒

感覺兩個(gè)要點(diǎn)：
1,、既然是管理,，就要發(fā)揮別的人主動(dòng)性，項(xiàng)目細(xì)節(jié)的東西,，盡量讓別人去做,，但同時(shí)，將來項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì),，也要由主要的負(fù)責(zé)人拿最高獎(jiǎng),。
2、資料的整理,、備份工作,，是必須的，誰做的工作,，都要有備份,，以后用隨時(shí)能拿出來。
技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄,，尤其是技術(shù)方面的管理,，因?yàn)閺募夹g(shù)出身，很多東西一點(diǎn)就透,，需要多指點(diǎn)別人,。但最后出了成績，你不能跟人家搶功,。這點(diǎn)是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的,。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方，多少人因?yàn)閽喙Ω�手下出問題的,。

hmy1010

小企業(yè)靠一兩個(gè)出色的技術(shù)人員就可以生存,，但是要做大就必須考管理上層次

沈石頭

技術(shù)管理確實(shí)是個(gè)很大的難點(diǎn)和盲點(diǎn),。一般技術(shù)牛人同時(shí)管理水平高的很少，都是摸索著來的,，有些技術(shù)牛的人個(gè)性很鮮明,，比如很沉悶的，善于個(gè)人鉆研的,，但是不善于溝通,，這樣的管理等于沒有。本身技術(shù)水平不能服眾也很難管理,，我們的技術(shù)經(jīng)理就因?yàn)橛?jì)算方面和理論知識(shí)不扎實(shí),，幾次被同事逼宮很被動(dòng)。
, |1 u3 J& v! {# Q1 g* D  X  }　　同時(shí)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和績效管理很難,，績效管理這里很少有個(gè)明確的度,，太死了做不到太活了不出成績。我們還有靠出圖量來衡量技術(shù)人員績效的,，明明能用小圖畫的為了攢績效就換大圖格式出圖,；比如限定時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù)，中間總有各種突發(fā)情況出現(xiàn),，很難完成任務(wù),，而且個(gè)人的能力不同，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一,。最后績效只能由老總打印象分了,，這種人治特色，片面的印象分根本無法科學(xué)地衡量每個(gè)人的付出，對(duì)公司的進(jìn)步也無益處,。
3 b  m6 Z1 w) d　　希望有個(gè)大能出個(gè)書或開個(gè)講座等等給同行業(yè)的人指導(dǎo)一下,。
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kyp158

這個(gè)問題太值得討論了。
    期待有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的朋友來分享一下心得�,�,！

肖曉勛

我認(rèn)為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理，再就是現(xiàn)場管理,。要發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長,，我國的民營企業(yè)在這方面不夠重視。僅供控討,。