怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！

chuchaojie2006

管理倆字就是管跟理
不是讓你去仍然技術(shù)
管理就是要讓下面的人去執(zhí)行你的決策
當(dāng)然你的決策不能有問題
管理者一定要強(qiáng)硬,，不能說你出來個文件別人愛答不理的

刺客之吻

在地方國營性企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這里面技術(shù)管理主任太累了,，什么事動不動就得技術(shù)主任,，生產(chǎn)要管，人員調(diào)配也得管,，車間獎金得算公平等,。。,。技術(shù)主任,？還是自己在辦公廠，什么事都得干,，操作者動不得，像求人辦事的,。,。。

機(jī)械人W

看了大家這么多的評論,，學(xué)習(xí)了,！

比特工具

所有管理不外乎每個人的職，權(quán),，利均勻平衡,。職就是每個人能做什么，做多長時間,，需要多少成本,。權(quán)就是能夠使用多少資源成本。利就是事前事后可以給個人計算多少報酬（畢竟每個人自己還是需要發(fā)展的）,。如果每一項都能夠滿足,，那么這個人在這個公司的發(fā)展就上軌道。反之就一定會考慮跳槽。規(guī)范每個人的職權(quán)利最直接的就是公司的規(guī)章制度,，而規(guī)章制度則是由國家法律法規(guī)和社會道德的框架下完成的,。剩下的細(xì)節(jié)則由各個基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行靈活把握。

城風(fēng)

管理在西方是一個制程,，在中國就是一門藝術(shù),。

whzh00

這確實是普遍存在的一個問題啊,，我和我接觸的很多人都有類似的問題,。感覺還得領(lǐng)導(dǎo)重視，我們這里的一個領(lǐng)導(dǎo)的座右銘就是：我不相信專家,，專家干不了的我們能干,。做的圖紙沒做好之前催，做出來了就束之高閣,。問題很多啊,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員打得火熱，技術(shù)方面有點成績他就說我把某某培養(yǎng)的差不多了,，出了問題就說高技術(shù)的都是閉門造車,，沒有用

大卜乖/ht

我正在煩惱的事{:soso_e134:}

edichan

這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

英雄愛美女

我覺得還是要從整個公司的管理模式入手,。整個公司管理模式做好了，技術(shù)管理也就不難了,。光技術(shù)管理做的很好,，正個公司的管理模式不好，那也不是長期有效的方式,。為什么民企不如外企,？根本原因就是這里。

潘光學(xué)

技術(shù)好還需要一定的管理能力,，否則一切靠自己是做不好的,。