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樓主 |
發(fā)表于 2012-10-9 07:56:42
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大老板繼續(xù)發(fā)言:
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成功是一個討厭的教員,,它誘使聰明人認為他們不會失敗,,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)АHA為已處在一個上升時期,,它往往會使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利,。這是十分可怕的,我們與國內(nèi)外企業(yè)的差距還較大,,只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗,,長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢,,才可能不會滅亡,。繁榮的里面,處處充滿危機,。
% t- |4 I8 ?! ]2 e9 s) o7 E c: D 在這個世界上除了懶漢,、二流子之外,90%的人都在身體上艱苦奮斗,,吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾�,。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數(shù)人所理解,�,?茖W(xué)家、企業(yè)家,、政治家,、種田能手、養(yǎng)豬狀元,、善于經(jīng)營的個體戶,、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……,,他們有些人也許生活比較富裕,,但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗,,不斷地向他人學(xué)習(xí),,無論何時何地都有自我修正與自我批評,每日三省吾身,,從中找到適合他前進的思想,、方法……,從而有所發(fā)明,、有所創(chuàng)造,、有所前進,。
+ X1 d( R" E9 H, T& J0 h9 ~ 思想不經(jīng)磨煉,就容易鈍化,。那種善于動腦筋的人,,就越來越聰明。他們也許以身嘗試,,惹些小筆病,,各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢?還是責任心不強而犯下的錯誤,?是前者,,您們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作,。在一個科學(xué)家的眼里,,他的成果永遠是不完善的,需要不斷的優(yōu)化,。我們產(chǎn)品辦,、中研部、中試部的員工有這時感覺時,,您就進入了科學(xué)家的境界,。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量,,您每天都充滿去改進的欲望時,,難道您還看不見愛迪生的身影嗎?我們的市場營銷要從公關(guān),、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變,,高中級要做勢,、基層要做實,。這種“做勢做實”需要我們多少人去琢磨,我們那些讀了幾年人的銷售工程師,,在理論上再提高,,多讀一些書,“讀書又讀人”,,“讀人再讀書”難道就不會轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎,?知識點滴在積累,方法在一點一滴去實踐,,成績一點一滴去創(chuàng)造,。只要動腦筋,善于用紙筆去總結(jié),,幾年后您再來看自己,,就有些奇怪進步為什么這么大,。華為是一個大學(xué)校,它在改造人,,培養(yǎng)造就人,。一個思想上的懶漢,真是虛度了這么寶貴的年華,。為什么會有大廚師,?為什么會有名小吃?難道思想上不艱苦奮斗會有這些成就嗎,?一個機關(guān)干部不斷去改善您的運作程序,,不斷去改善周邊合作,下了決心去總結(jié),,推行ISO9000,、MRP II會有這么難嗎?華為人做任何事都十分認真,,而且第一次就把它做好,,這種風氣已廣泛為員工接受。只有在思想上艱苦奮斗,,才會在管理上趕上日本,。當我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好,成本又低,,銷售還會這么難嗎,?銷售不難,可以減一些人,,成本又進一步下降,,競爭力又進一步增強,管理的“馬太”效應(yīng)不就發(fā)生了嗎,? ! \+ i/ ?/ d/ I7 \5 ?/ M; f
當然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家,、營銷專家、管理家,,但我們整個培養(yǎng)工作要實行“低重心”戰(zhàn)略,。要重視普通員工,普通崗位的培訓(xùn),。要苦練基本功,,培養(yǎng)過硬的鉗工、電工,、廚工,、庫工……工程師、秘書、計劃員,、統(tǒng)計員,、業(yè)務(wù)經(jīng)理……。每一個人,、每一件工作都有基本功,。要把員工“做實”緊緊抓住不放,否則大好形“勢”就浪費了,。員工眼高手低的狀況要克服,,做一個踏踏實實的、在本職工作中有些作為的人,。真正象江總書記希望的那樣,,向德國人民學(xué)習(xí)一絲不茍的實干精神。
4 U$ Y) N, i5 X5 @" Q8 o& N 我祝賀取得十佳榮譽的員工,,我祝賀那些已達到優(yōu)秀員工水平而又默默無聞的人,。只要您認為您真正進步了,就自己請自己去吃一頓飯,。這種進步的自我肯定,,會進一步的陶冶您的心靈的。我真心的祝賀那些正在努力的員工,,愿您們盡快成長,,充分發(fā)揮自己的作用。, A( Y4 Y% {2 A9 ^% ]
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