年底了，又到了跳槽的時候了

z17131479

如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信。
假如你確實有錢賺，那你就要考慮員工的福利待遇問題,，現(xiàn)在沒有一個人會回答你工資給高了。你坐等員工對你說,，工資給低了,，那是絕對不可能的。我是員工，三天兩頭向老板說：工資給低了,！老板會怎么看我,？我能安心做下去么？所以樓主收到變相收到員工的“漲價令”,。
如果你是師傅,，帶的徒弟要走，說明他有更好的地方去,，要想留住他,，那就要提前關(guān)心他，打預防針,，不要事不關(guān)己高高關(guān)起,，等要走了，才亡羊補牢,。如果真找到好地方,，還是放他走吧，人往高處走么,，重新培養(yǎng)一個,。我以前一公司，現(xiàn)場一線的裝配工（需要點技術(shù),，強電控制開關(guān)接線盒調(diào)試），清一色的大學應屆畢業(yè)生,，大專,、大本的都有。培訓一兩個月就會獨立裝配了,，基本上做個一年就跳了,，得知，沒前途,，不得選擇跳槽,。而且公司也樂意這么做，一,、待遇低,；二、聽話,；三,、培訓成本少。

ghao0108

錢到位了一切都好說,，給得起就給，給不起那只能讓別人走……

迷茫的維修

一個公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
你們從一開始就是不健康的薪酬制度
( \5 ?/ R' V8 Q! r, A" W. S- H即使這次人家說要走了,，你給漲點工資,，那以后呢,？
果斷走人
你也沒有想過這些打工的，他們跳槽成本,？

至尊行者

在這個問題上,，我表示只做不說,，特別是價值理解不同步的時候，除非有制度才可以說,，其它不能說,。

東海fyh126

用人還得認才，你用畢業(yè)生做一線工人肯定做不長的,，人人都有前途,，誰也不會拿前途去賭那點微不足道的試用工資。

掃街

根本無解的,，樓主先說說看,，什么樣的人你看著順眼，就像有人說的,，氣場,。能耐大，脾氣小,，按李嘉誠話說,，一等人。但這有個問題，一等人配什么樣的老板呢,？反過來說,，老板覺得，以自己目前的能力,、心胸,、人品，有資格讓一等人做自己下屬嗎,？
8 U  V' V: A- I3 T3 E那二等人呢,，有能耐，脾氣大,，這種人老板頭疼還來不及呢,。那沒能耐的呢，老板更不要,。
2 G3 q; H$ \4 X6 M* R人人希望做一等人,，問題是，在現(xiàn)在這個氛圍下,，沒脾氣的怎么活

zblgx

普通員工可以跳槽你不管,，重要員工也跳槽，可能老板和管理人就自己反思些,。

孤單過往

老板經(jīng)常給我們一些空頭支票,，總會說把這個干好了，以后干啥干啥,，明年要發(fā)展什么新業(yè)務，研發(fā)新產(chǎn)品,，想在公司里面培養(yǎng)人才,，等等。,。,。每次都這么說，可就是不見漲工資,，更別說獎金了,；有經(jīng)驗的人才你招不起，不舍得花錢,；招一些應屆生回來培養(yǎng),，說好聽培養(yǎng)，說不好就是工資可以給低，培養(yǎng)起來了,，老板還拿人家當菜鳥,，給菜鳥的工資，人家的能力你看不到么,，你不主動把自己培養(yǎng)起來的人才留住,，你指望人家對你死心塌地的，

天立包裝

z17131479 發(fā)表于 2013-1-7 14:36
如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信,。
假如你確實有錢賺,，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現(xiàn)在沒有 ...

我還是處在創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè),，大部分的精力用在研發(fā)新產(chǎn)品和開發(fā)業(yè)務的事上,，我想還是管理制度沒有做到位，員工看不到前景,，員工工資的事都是好說的 ,，根據(jù)自己的意見向我提 一般都會滿足！我的觀點再窮也不能窮員工,，人才是企業(yè)發(fā)展的動力,！

天立包裝

掃街 發(fā)表于 2013-1-7 19:15
根本無解的,，樓主先說說看，什么樣的人你看著順眼,，就像有人說的,，氣場。能耐大,，脾氣小,，按李嘉誠話說，一 ...

什么樣的人我都看的順眼,，只要不是人品有問題的,，特別是出賣公司技術(shù)機密的！無才備用,，小才也大用,。大才供著。我這一個師傅,，一年請了34.5天假,，我還是供著，照樣發(fā)全年的工資,！