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樓主: 天立包裝
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年底了,,又到了跳槽的時(shí)候了

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2013-1-8 17:06:43 | 只看該作者
我記得上次辭職時(shí)我們經(jīng)理才想起給我漲工資,,我最后也沒留下,,我沒說的時(shí)候干什么去了,,等員工鐵了心要走的時(shí)候漲再多的工資也沒用的
42#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-8 18:01:51 | 只看該作者
dyantao 發(fā)表于 2013-1-8 13:07 $ s" a+ I- W% u' S5 L0 O
人越來越不可靠嘍~~~數(shù)字化生產(chǎn),高科技運(yùn)作才是王道...純粹靠人的工廠,估計(jì)還有10~15年的壽命~~數(shù)字化工廠是 ...
! W" c8 _2 J1 K% S/ s
不管是搞科技,還是業(yè)務(wù)  還是管理  ,,都是立不開人才的,!企業(yè)就是靠人發(fā)展的!我想你是理解錯(cuò)了
43#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-8 18:10:47 | 只看該作者
足跡 發(fā)表于 2013-1-8 16:46
' Q: n: U' e& T/ h0 ~* k" T7 {# x" q我想問問,,如果不以辭職威脅老板來加工資,,那怎樣做,老板才會(huì)肯加工資,,或是主動(dòng)加工資,?
4 y2 ^! W* s3 H& h7 t. T+ P! ?& ]9 ~- f% Y
就樓主上面說 ...

' U' S: w. G$ M& V% X你說的很對(duì),我也經(jīng)常這樣告誡自己,!,,但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的!我想注重企業(yè)管理,,我也知道企業(yè)管理制度的重要,,但總會(huì)立不從心。因?yàn)槲沂亲鰴C(jī)械的,,沒受過企業(yè)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,再次我還處在創(chuàng)業(yè)的階段,很多方面都沒跟上,,特別是員工評(píng)估方面,!如果你有企業(yè)管理制度方面這方面的資料和建議,可以給我參考下,!謝謝
44#
發(fā)表于 2013-1-8 20:38:13 | 只看該作者
   老板摳
45#
發(fā)表于 2013-1-8 20:45:02 | 只看該作者
大家共事一場,,別鬧僵了,沒有意義,,山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),,早晚還要碰頭,說的有理,。

點(diǎn)評(píng)

說的有理,!人和人總要見面的  發(fā)表于 2013-1-14 15:35
46#
發(fā)表于 2013-1-8 21:40:33 | 只看該作者
就是啊,很多老板就那樣裝糊涂,,不主動(dòng)加工資,,如果員工向你提會(huì)感覺向你乞討一樣,所以聰明的老板會(huì)不適時(shí)機(jī)地給員工加薪來激勵(lì)員工,,這樣的工廠員工流動(dòng)性很少,,也有的出去了還回去,老板也很歡迎,,做老板就是要會(huì)玩人,,會(huì)不會(huì)玩技術(shù)不是那么重要

點(diǎn)評(píng)

支持。一個(gè)老板,,不是看你有多懂技術(shù),,而是看你懂不懂掌握手下的一班人。技術(shù)留給工人去談,。能做十個(gè)人的工作是很了不起,,那你有能指揮好一百個(gè)人做事的本事,那才叫真本事,。  發(fā)表于 2013-1-9 09:09
47#
發(fā)表于 2013-1-8 21:48:04 | 只看該作者
市場經(jīng)濟(jì),,人才自由流動(dòng)。
48#
發(fā)表于 2013-1-9 08:32:12 | 只看該作者
自己不主動(dòng)說,,還怪別人
49#
發(fā)表于 2013-1-9 09:07:28 | 只看該作者
天立包裝 發(fā)表于 2013-1-8 18:10 9 @' ~4 g. b" U  U9 f0 ^
你說的很對(duì),,我也經(jīng)常這樣告誡自己!,,但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的,!我想注重 ...

( X9 p* k' \% [' f5 T我想我應(yīng)該明白的了,,在管理方面你還欠缺一些是嗎?不知道是不是這個(gè)意思呢,?其實(shí)我也沒怎么去學(xué)過,。只是這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)而已�,?粗暗墓咀龅挠行┍容^人性的事,,或是有些非常不人性的事。當(dāng)然,,我不排除我也讀過企業(yè)管理方面的書籍,,特別是《人力資源管理》還有《溝通與交流》等等之類的書。如果你個(gè)人覺得真的欠缺這方面的知識(shí),,不妨找找這方面的書籍參考一下,,當(dāng)然,還要與現(xiàn)實(shí)理性結(jié)合,。0 }9 f7 \" O, n

$ l& H6 J; V: }7 t6 S7 n更多的,,我也只能從一位受雇人的角度去分析問題,因?yàn)槲乙恢倍际枪ば揭蛔�,,也體會(huì)不到老板的那種壓力,。只是,我們都希望碰到一個(gè)好老板兼伯樂,。每個(gè)人都有發(fā)光的一面,,看你怎么去挖掘。有些人也不是注定了懶,,或是注定了喜歡跳槽,。要知道一個(gè)員工跳槽他本身的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于老板所受的風(fēng)險(xiǎn)。* E6 L# s4 I" C! N$ ^* U  H
8 N) |$ {  ^9 A: D
當(dāng)然啦,,我也只是說說大道理,。其實(shí),說到這里,,我上面所說的,,已經(jīng)不是針對(duì)你主題里所說的那位員工了。6 f9 U' P! F# S0 ?# U
50#
發(fā)表于 2013-1-10 07:52:58 | 只看該作者
如果你給員工被動(dòng)的漲工資,,他會(huì)認(rèn)為你是不情愿的,,將來如果有人能取代他的位置而且工資比他的低就會(huì)被拋棄的。' T9 U+ h$ ^! w* Q, |% q

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