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樓主: 天立包裝
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年底了,又到了跳槽的時候了

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11#
發(fā)表于 2013-1-7 14:36:57 | 只看該作者
如果樓主是老板,,肯定年底要收很多辭職信,。. ]' s& Y# X! S) L+ K
假如你確實(shí)有錢賺,那你就要考慮員工的福利待遇問題,,現(xiàn)在沒有一個人會回答你工資給高了,。你坐等員工對你說,工資給低了,,那是絕對不可能的,。我是員工,,三天兩頭向老板說:工資給低了!老板會怎么看我,?我能安心做下去么,?所以樓主收到變相收到員工的“漲價令”。3 X! u( a5 N3 [9 R$ N! N/ i
如果你是師傅,,帶的徒弟要走,,說明他有更好的地方去,要想留住他,,那就要提前關(guān)心他,,打預(yù)防針,不要事不關(guān)己高高關(guān)起,,等要走了,,才亡羊補(bǔ)牢。如果真找到好地方,,還是放他走吧,,人往高處走么,重新培養(yǎng)一個,。我以前一公司,,現(xiàn)場一線的裝配工(需要點(diǎn)技術(shù),強(qiáng)電控制開關(guān)接線盒調(diào)試),,清一色的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,,大專、大本的都有,。培訓(xùn)一兩個月就會獨(dú)立裝配了,,基本上做個一年就跳了,得知,,沒前途,,不得選擇跳槽。而且公司也樂意這么做,,一,、待遇低;二,、聽話,;三、培訓(xùn)成本少,。

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
wendy8314127 + 1 說的不錯,!熱心助人

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12#
發(fā)表于 2013-1-7 16:08:42 | 只看該作者
錢到位了一切都好說,給得起就給,給不起那只能讓別人走……
13#
發(fā)表于 2013-1-7 16:35:59 | 只看該作者
一個公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
% z  e! h) K" r" e你們從一開始就是不健康的薪酬制度
+ |3 L+ H& z, P8 |$ D即使這次人家說要走了,,你給漲點(diǎn)工資,,那以后呢?# V% O! X5 r8 l+ @: _5 ~' P
果斷走人
4 r% H" ?( g+ V+ [* L你也沒有想過這些打工的,,他們跳槽成本,?

點(diǎn)評

真要是什么都不會,只求入行的不會提待遇,。能干點(diǎn)活的時候,,跳槽就是要待遇,要發(fā)展了,。好多老板想要能干活的,,卻給入行的錢。,。,。。,。  發(fā)表于 2013-1-8 09:14
我用人漲工資都是提前,,不過看不順的就直接說,怎么怎么樣,,  發(fā)表于 2013-1-7 17:04
是的,,跳槽的成本還是蠻高的,不得已不會跳的,。  發(fā)表于 2013-1-7 16:51
14#
發(fā)表于 2013-1-7 16:52:39 | 只看該作者
在這個問題上,,我表示只做不說,特別是價值理解不同步的時候,,除非有制度才可以說,,其它不能說。
15#
發(fā)表于 2013-1-7 16:57:29 | 只看該作者
用人還得認(rèn)才,,你用畢業(yè)生做一線工人肯定做不長的,,人人都有前途,誰也不會拿前途去賭那點(diǎn)微不足道的試用工資,。
16#
發(fā)表于 2013-1-7 19:15:46 | 只看該作者
根本無解的,,樓主先說說看,什么樣的人你看著順眼,,就像有人說的,,氣場。能耐大,,脾氣小,,按李嘉誠話說,一等人,。但這有個問題,,一等人配什么樣的老板呢?反過來說,,老板覺得,,以自己目前的能力、心胸,、人品,,有資格讓一等人做自己下屬嗎?+ D8 F* n( U% ^/ i( I: N" @0 k0 C
那二等人呢,,有能耐,,脾氣大,這種人老板頭疼還來不及呢,。那沒能耐的呢,,老板更不要。
4 a) ?8 S) Y% p* g" c7 W1 i人人希望做一等人,,問題是,,在現(xiàn)在這個氛圍下,沒脾氣的怎么活

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
筱羽 + 1 熱心助人,,專業(yè)精湛!
everfree + 1 思想深刻,,見多識廣!
生而為贏 + 1 實(shí)在話啊

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17#
發(fā)表于 2013-1-7 19:45:39 | 只看該作者
普通員工可以跳槽你不管,,重要員工也跳槽,,可能老板和管理人就自己反思些。

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支持  發(fā)表于 2013-1-8 12:35
18#
發(fā)表于 2013-1-7 19:52:11 | 只看該作者
老板經(jīng)常給我們一些空頭支票,,總會說把這個干好了,,以后干啥干啥,明年要發(fā)展什么新業(yè)務(wù),,研發(fā)新產(chǎn)品,,想在公司里面培養(yǎng)人才,等等,。,。。每次都這么說,,可就是不見漲工資,,更別說獎金了;有經(jīng)驗(yàn)的人才你招不起,,不舍得花錢,;招一些應(yīng)屆生回來培養(yǎng),,說好聽培養(yǎng),說不好就是工資可以給低,,培養(yǎng)起來了,,老板還拿人家當(dāng)菜鳥,給菜鳥的工資,,人家的能力你看不到么,,你不主動把自己培養(yǎng)起來的人才留住,你指望人家對你死心塌地的,,

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現(xiàn)在人也要生活啊  發(fā)表于 2013-1-8 12:36
998大俠說的,,事成有重謝。哈  發(fā)表于 2013-1-8 07:59
19#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-7 19:58:02 | 只看該作者
z17131479 發(fā)表于 2013-1-7 14:36
0 z9 Q+ z" G! U( l8 b  Y如果樓主是老板,,肯定年底要收很多辭職信,。
1 v8 v# R7 \/ t假如你確實(shí)有錢賺,那你就要考慮員工的福利待遇問題,,現(xiàn)在沒有 ...

1 I7 ~0 n# `/ r; ?( ]3 a" ]* E我還是處在創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè),,大部分的精力用在研發(fā)新產(chǎn)品和開發(fā)業(yè)務(wù)的事上,我想還是管理制度沒有做到位,,員工看不到前景,,員工工資的事都是好說的 ,根據(jù)自己的意見向我提 一般都會滿足,!我的觀點(diǎn)再窮也不能窮員工,,人才是企業(yè)發(fā)展的動力!

點(diǎn)評

再舉個例子,,本來員工理想中想加500元的,,但是沒提出來,你自己主動找他談,,說給因?yàn)樗谋憩F(xiàn)等原因,,然后給加他工資,加300元左右吧,,但我想他也會滿足了,,畢竟是老板自己主動的,是他認(rèn)可自己的能力才加的,。  發(fā)表于 2013-1-8 16:57
我倒覺得得,,這事,還是老板主動點(diǎn)好,。員工主動要求加工資,?有三種可能,一就是加到理想的幅度,,都開心,。二是加一半,,員工帶著不滿足,繼續(xù)工作或是離開,。三,,不給加,我想這樣大多數(shù)員工都會走的,。什么不能主動加?  發(fā)表于 2013-1-8 16:55
我怎么感覺樓主總是讓員工給你提意見呢,?話說槍打露頭鳥,,棒打露頭青,一個有上進(jìn)心的員工不會主動給你提意見,。工資的事都好說,,那就主動給你創(chuàng)造效益的員工加點(diǎn)。加薪能提高一個人的上進(jìn)心(人品差的除外)  發(fā)表于 2013-1-7 22:28
20#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-7 20:05:40 | 只看該作者
掃街 發(fā)表于 2013-1-7 19:15
6 ^, H! l; C6 ?7 B" i: p2 z& S9 K根本無解的,,樓主先說說看,,什么樣的人你看著順眼,就像有人說的,,氣場,。能耐大,脾氣小,,按李嘉誠話說,,一 ...

* J  `, C) Z8 V1 r7 p% W9 f0 f7 D什么樣的人我都看的順眼,只要不是人品有問題的,,特別是出賣公司技術(shù)機(jī)密的,!無才備用,小才也大用,。大才供著,。我這一個師傅,一年請了34.5天假,,我還是供著,,照樣發(fā)全年的工資!

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算的也夠細(xì)的,,34.5天,,連那半天都記著。  發(fā)表于 2013-1-10 08:00
言不由衷,,樓主說這樣的話不覺得氣短,?找老板加工資根本就是兩個都是輸家!即便加了薪水,,也做不久  發(fā)表于 2013-1-8 22:51
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