年底了，又到了跳槽的時候了

天立包裝

一戰(zhàn)到底 發(fā)表于 2013-1-7 14:04
' Y: Y  G0 |* G. G! }6 G弱弱問一句,，老板會給怎么樣的員工主動漲工資,？
要走的員工嗎,提出離職的員工?

1 ]& `* c2 B' r% r# _5 |5 P每年我會漲一次工資，而且使集體漲,，因為我們這只有7個人,，每個月我會按照月營業(yè)額的1%做為提出到每人。我不會給要離開的人漲工資,，只會挽留他,。要是恣意要走，對不起,，年終獎金取消,！

興國

有上進心，好學(xué)習的 員工,。不可能會向老板 提漲工資的事,。
  l- J% e0 F% Q+ r  s6 A* V' R老板看到其 表現(xiàn)，自覺的就會一直漲他工資,。
1 E5 K5 F, W  S1 X- v! x0 S  U如果老板不自覺,，那辭職是很正常的事情。
5 L0 Y. s4 M7 A' [
1 @2 u1 ]6 D- T8 t2 w- e6 P很簡單的問題,，不是很復(fù)雜啊,。
我們打工的 遇到好老板，就應(yīng)該踏實認真的做事,，不要想著跳槽,，在哪做不是做啊。
如果遇到 小氣的老板,，人品也不好的,。那就要看 工資的多少，該留就留,，該走就走吧�,。�,！
! u/ x3 s+ X* Z; {% m/ a! a; v問題很簡單啊,。
兩種老板，我們也有兩種做法,。

射鷹人

贊同2#說法,。嘿嘿。樓主無奈,，沒撈著

木蘭少俠

7 M1 i/ ?7 D- z6 A; u$ `
8 j5 E4 ]2 p. g' A; O3 i當老板的可以主動多招一些不思進取的人,，那些人干一輩子也不會掌握太多的知識，那樣你就沒有培養(yǎng)別人了,，別人走了也不可惜,。所以不要動不動就說培養(yǎng)了員工，是不帶有任何私人目的的培養(yǎng)嗎,，員工無非是在工作的同時有所提高,，那只能叫共贏，不是什么培養(yǎng),。就是因為很多領(lǐng)導(dǎo)總懷有一顆認為自己培養(yǎng)了員工的心,，所以才會最終導(dǎo)致員工離職。

五民

這個事情不說好,，各說各的理，各站各的位,，換位就好一些

目》2015《標

管理沒有做到位,，溝通沒有做好,。一個廠里就七八個人,，什么樣的人品用不了多長時間就能了解了。個人觀點人品好的留下,，人品差的好話送走,。

程元勇

此員工年初進場,，公司承諾有年終獎有培訓(xùn),，到了年中，傳言說今年沒年終獎了,，說效益不好,，但培訓(xùn)還有，此員工就萌生了培訓(xùn)好了就撤的打算,，也算沒有白進公司一次,。于是乎,，年底到了人也就撤了！�,。,。�

pengzhiping

不變應(yīng)萬變

hyczt

雙向選擇,大家都為了更好的生活

憨老馬

我一位老朋友的孩子,，在一個單位服務(wù)好幾年了,，去年跳槽，單位給開歡送會,，喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包,！