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我是工人升上來的車間主任,,管理有點(diǎn)力不從心啊

[復(fù)制鏈接]
101#
發(fā)表于 2013-9-23 22:02:55 | 只看該作者
浪跡天涯的潘潘 發(fā)表于 2013-6-19 22:24 7 X- l  e$ u% {/ y$ c  z
果斷開除,!
3 c; Z. k" d  F- ^8 \( `. y
殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳
102#
發(fā)表于 2013-9-28 07:54:57 來自手機(jī) | 只看該作者
作為領(lǐng)導(dǎo)要有自己的原則,,處罰在企業(yè)是不可避免的,。但要做到獎(jiǎng)罰分明,要有自己堅(jiān)定的立場,。一切以人性化管理為主,,同時(shí)要把握每人性格特點(diǎn),以強(qiáng)硬的態(tài)度實(shí)行,,推廣你的立場,。達(dá)到下屬的態(tài)度以你為中心。只要能做到這些你的管理就小成了,。這些都是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的,,最后做到的結(jié)果是凝聚力相當(dāng)不錯(cuò),又團(tuán)結(jié),,你的威信就更沒話說了,。
103#
發(fā)表于 2013-9-28 14:52:36 | 只看該作者
直接開除不就完了!
104#
發(fā)表于 2013-10-1 22:04:30 | 只看該作者
首先你得先看看你的班長是否真的具有管理能力,,作為中層領(lǐng)導(dǎo),,你要做的無非是把規(guī)矩定死,嚴(yán)控制定相關(guān)作業(yè)規(guī)定以及工藝紀(jì)律,,培訓(xùn)相關(guān)人員,,更重要的是要加強(qiáng)確認(rèn)與監(jiān)督,然后再是處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)進(jìn)行,�,?偠灾仁侵贫ㄗ鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)相關(guān)人員——確認(rèn)執(zhí)行現(xiàn)狀并監(jiān)督——處罰與獎(jiǎng)勵(lì)——持續(xù)改進(jìn)管理規(guī)定與方法,。, a9 J1 }4 H) D  w# R7 |
     
105#
發(fā)表于 2013-10-13 17:13:23 | 只看該作者
嚴(yán)格的制度 獎(jiǎng)罰體制加人情化管理
106#
發(fā)表于 2013-11-1 22:37:28 | 只看該作者
只要不斷學(xué)習(xí),,總是好的6 p/ p4 U8 l) [1 O, `( _
107#
發(fā)表于 2013-11-14 20:53:44 | 只看該作者
cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34
6 ~$ n4 G; D1 W& _' v+ ]  C我在機(jī)加工車間,一般我們配有夜班工段長,。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,,領(lǐng) ...
  W3 M  ~3 C  `9 X, t+ B* p/ m% ~
罰是必須的,新加坡是花園國家,,就是罰出來的,。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手。如果手放下面擁擠時(shí)碰上女的,,女的告你騷擾,,日本法律規(guī)定判十年。
108#
發(fā)表于 2014-1-5 16:36:55 | 只看該作者
都是人類,,用語言溝通
109#
發(fā)表于 2014-1-5 17:53:42 | 只看該作者
做好班長績效考核,,平時(shí)怠工給予產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),,對(duì)于不能完成的給予他們班組考核,扣除獎(jiǎng)金和績效
110#
發(fā)表于 2014-1-8 08:54:35 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-1-8 09:23 編輯 ! s1 [4 g, Q' h* d, u+ E( m* r
( f0 `0 z. c6 |/ \* X
你這個(gè)案例在當(dāng)下中國的工業(yè)現(xiàn)狀中很典型,,
1 S& [! f1 D1 r! Q8 D0 w5 j2 k我就談?wù)勛约旱目捶ê驼J(rèn)識(shí),% ^. |' Y* x9 W  J
供大家參考,。
6 G2 |  d# V* h' l. R3 {5 w+ W在回答你問題的前,,( i" k6 H9 [' ?7 w( I
先分析一下你所在企業(yè)的狀況。9 B  u, u/ I& T2 K! t
根據(jù)樓主所言,,
; H. R5 F' e. F9 U( ?' X  q你們的車間(應(yīng)該不大,,類似班組)實(shí)行的是12小時(shí)兩班制、10天一換班,,- a; \) ?' s4 I1 H- P* }
就是每個(gè)員工每個(gè)月大概要工作28天,、休2天,
- r  z; S6 n; `( o1 L& I& d每個(gè)月每個(gè)人要工作336小時(shí),,& T' g' O0 \" n7 _$ o7 O
按照3000~4000元/月,、最高7000元/月算,: k; w: }- `: f; X* p# h2 L+ o/ k" j
即每個(gè)小時(shí)10元~20元,。5 O7 E; J  T; z+ S6 @4 }" M
作為一個(gè)機(jī)加工崗位,,' L( y* z6 U- E1 V
人員的技能要求應(yīng)該較高,
4 F- R; L! E1 o! F& n. }3 ], s但是按照上面的測(cè)算,,
' z/ v# b& j4 k3 j! w- c; h工資標(biāo)準(zhǔn)不高,、工作時(shí)間嚴(yán)重超長。$ }2 h* c% b& ~% k
這些情況在過去20,、30年的沿海加工行業(yè)中較普遍,,
3 c0 d4 R( q5 B* W) a- e9 @隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移,0 ~6 s! Q: x( j' s" ^6 L! p: H! r
也已深入的內(nèi)陸,、中西部地區(qū),,& |2 {$ \! O8 p; Z( S7 g
企業(yè)的競爭主要靠低成本手段。5 c2 Y5 X9 Q% V% G
上述工作情況若長期運(yùn)行,,) B! u1 N% @( I+ a  x: I1 A5 X, T
生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性得不到保證,,
+ U2 b' c9 `1 ^3 k! W* y- }- p企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)難以有效開展,
, _: T( r, U- P/ C+ `" w4 j' `5 w, a( c! t人員的穩(wěn)定性,、技能提高等難以保證,,
3 S& s/ r7 m& _0 ~設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量改進(jìn)也難有作為……$ W  ~' ^9 v8 f' C" K& t

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