我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

心似藍天

夜班,，本來就很累

du_best

每個團體都有幾個刺頭,，只要不大搞幫派,，擾亂公共秩序；
3 ^$ z* f0 y6 p! @' I由他去吧,，把其它人的積極性調動起來,，錢多那些,，長期下來就好了。

Thomasjiao

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-6-22 12:12
4 `' }; A& ?4 b) N6 {這話倒是真的,。問怎么不換公司,？最多的回答是“上有小下有老”，還有房貸呢,。,。。

: S" Z4 z, b1 J7 y你搞管理沒有一點手腕那是萬萬不行的,，這東西很考智力，也很講究,，你可以想辦法把那些“老資歷”“老油條”調到無關緊要的崗位,，不久萬事大吉了。大哥我勸你早下決定,，當初我就是這樣過來的.

sunday82

嚴格執(zhí)行公司制度的同時恩威并施

ansolar

該狠就得狠

環(huán)銳重工

多學學管理的經驗~~~~

高深莫測

直接炒�,。≮s緊作出通告誰要以身拭法就開誰,，這又不違法,，有啥好猶豫的，要么溫柔點調離到雜位上或直接給他放假都行,，這種人就是害群之馬,，你不清除就是對那些工作勤懇的人最大的不公平。
* J- m& A! D" Z2 T" W

very0717

very0717 發(fā)表于 2013-6-19 23:09
把那幾個人分開,，和幾個比較好的結成小組,，名義上是一起進步，實際上是有問題時一起罰,，鑒于情面關系,，那些 ...

利害關系本來就是一個轉包的關系，哪有絕對的利害呢,。
也可以看做把權力釋放吧,，手下的人不比你自己笨。何不自己看遠一點,。

tiida

該痛下殺手的時候就要痛下殺手呀,！

水水5

所謂小勝靠智 大勝靠德
這些還是很有學問的  不要想著馬上就能把這個問題解決掉 要有打持久戰(zhàn)的心理準備
多找這些員工聊聊,，他們真正想要的是什么  他們真正不想干活的原因是什么
8 ]) \) A2 Y& [: j4 X; K所有的管理方法都是基于了解的基礎上，從基層上來的人更能體會這一點
看些管理書籍還是有用的 推薦 《卓有成效的管理》