我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

黃亨瑞

你遇到的問題,，首先要找到關鍵的原因,。
解決的辦法或者對策,，
# n/ T/ C' \$ O1 B. s6 M不同崗位的員工自然有不同視角,。
先從班組長說起,。
2 ^* L. j% Q5 u) _3 f2 a作為班組長遇到個別員工工作效率、工作態(tài)度的問題,，
, ?4 \4 u; a) Z" t) v要做好單獨溝通,，
, Y) m$ c6 I5 A; }了解員工的個人情況，
) I2 P- q5 h+ E9 K4 Z找到問題的真正原因,，
是技能問題,、工作時間問題、職業(yè)選擇問題還是收入分配問題等等,。
9 H% B% N3 _4 @1 A" r9 x& p隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，
$ O& e. _' C: X現(xiàn)在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同,。
找到原因后,，
  E7 S5 N/ Z' a. q0 h6 ]- f2 S對癥下藥，
: G7 e1 f: ]5 A調(diào)整人員組合,、班次,、任務分配或崗位,，
會有效果。
: ?+ e3 O1 N! d# d$ j0 }& U但是,，
你也要清楚,，
要求所有人都有一樣的工作態(tài)度、效率,，
不如要求每個人發(fā)揮好作用,、保證任務的有效完成，
: j6 r3 d8 T4 r& d  I1 n7 D這樣更為實際些,，也就是有的人說的“有一定靈活性”,。
畢竟班組長是一線的崗位，
2 E9 i' u( |9 K! j  y- L在完成主要目標的前提下,，
要有現(xiàn)場指揮的靈活性和應變性,，
  T6 s4 {5 l3 V看看大片里面美國大兵的戰(zhàn)斗情況，
你會有收獲哦,。
記住,，
遇到普遍性的問題或者超越你職責范圍的問題，
$ H1 P8 t! K6 o你應該及時向上級報告,，
請求支援,。

黃亨瑞

% w4 I- B4 b# x  j) ]0 A
# T! o1 |. a, L% G+ X6 h7 O作為車間主任，
! @6 {- w& P# A你應該思考的是生產(chǎn)安排如何更加有效的完成任務,？
工作效率如何進一步提高,？
工作時間是否有效利用？
工作計劃能否改進優(yōu)化,？
6 H1 t! `' Y# @: }; D) c8 H班組管理是否有效運轉(zhuǎn),？
/ G! W/ Y, w3 O3 O& m2 o現(xiàn)場運行是否順暢？有無瓶頸,？
你的直接下屬是否有效協(xié)作,？
人員組合和培養(yǎng)是否需要改進？

0 O1 _3 U# b& U; ?! d( ]0 \; ?' d作為廠長或總經(jīng)理,，
要思考的是企業(yè)下一步如何發(fā)展,？
% A3 s, a$ F; f, p) g現(xiàn)有經(jīng)營狀況如何改進提高？
) p- Q! K* j* j4 I$ x0 L企業(yè)人力資源能否滿足發(fā)展的需要,？
/ ~! P  V  ^& ]( E" `" V
9 w9 ]3 S. a/ ^2 G當然,，
根據(jù)你說的情況，
太多辦法似無可要哦,。
因為關鍵問題是你所在的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題,，
要么發(fā)展，
+ Y3 Y! d- ]) m要么淘汰？
, X( H0 d7 j& I/ L  b現(xiàn)在這是個大問題,，
現(xiàn)有模式難以持續(xù)……
對不,？
3 q! H+ ?/ _& h! }

vsunguojunv

樓主可否從以下來考慮：
" j+ A8 R2 b0 W  j# r7 X3 e2 p1,、好好干活的人缺的是什么,？為什么而活,？
. X2 H$ E3 I8 I! ^2 i! T! B. l2,、怠工的人又缺什么？
! h& {* |' ?9 H5 i. R3,、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣,？是不是同一個年齡段的,？是不是都是結婚生子的?
3 D7 t0 C9 `8 j7 U& Z4,、每個人目前的理想是不是不一樣的,，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不見自己的前途,？
何不從各個的需求點來搞點專業(yè)性的東西,，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 09:30
8 }$ H4 D0 ~/ N6 [樓主可否從以下來考慮：
% a- d6 p2 K' S  w1、好好干活的人缺的是什么,？為什么而活,？
. j" h5 d5 G5 G2、怠工的人又缺什么,？

( Q& @+ {; f( N6 m% Q大俠是搞管理的嗎,？

huhaofei

小公司沒什么好說的,，搞好跟組長關系,，讓他們管人，實在管不住的,，滅了,，前提是老板允許，因為小公司老板愛管事

huhaofei

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 19:15
大俠是搞管理的嗎,？

好好干活的人缺錢,，偷懶的人缺閑

Alex19880319

直接扣錢都搞不定那是沒辦法了！

2645135789

作為管理層管人先攻心

wuhuyang

其實這個問題是很麻煩的，涉及的面也很多,，不單只是開除這么簡單而已,。最主要我覺得是一個團隊的整個氣氛吧。這個上面你得下功夫來開拓,，還有就是你的這個激勵機制設計要科學,。實在不能用的寧缺勿濫！

全哥5718

個人感覺,，針對此情況先頒布個制度,，明確發(fā)現(xiàn)一次懲罰多少，然后就抓一個,。開刀,，還有車間主任帶頭干活，我估計你會累死,。