把設備承包給工人,，可行不可行,！

yanpeng2010

               我們是個小 小 小公司,，總共15個人，車間干活的總共11個人,�,；钔Χ啵�但就雜 ,，80%都是零散的,。下面是我們的人員設備配備：
& T/ K. j: Q$ \, {2 e8 a                現(xiàn)在分數(shù)控組    車床組和鉗工組   3個組；
                數(shù)控組      設備： 2臺加工中心         （現(xiàn)在要加一臺,，大概20天能到）
                                 人員：組長     1人（負責畫圖  日常工作安排）
                                           編程      1人（負責編程   提供刀具）
                                           操機      4人（2人熟練    2人學徒）
8 b. K; T1 D& X5 k                        數(shù)控組存在的問題：
                                                        1.設備每天使用率80%     在交接班時停頓時間長,。
9 p  s2 [5 ]# m& ?2 P7 {+ {                                                        2.容易出現(xiàn)問題（報廢，返修）
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               車床組：    設備：數(shù)車   1臺                普車1臺
/ l1 b- m. `  H" m- V4 ~6 I                                 人員：數(shù)車   1人 （表現(xiàn)很好）               普車1人（在我們這里干了3年,，現(xiàn)在很容易出問題,，問題出                     
$ Z. g$ g2 x( j                                                                                                              來老是找理由：圖紙沒標公差啦，圖紙看錯了,，床
& ]0 Z' U3 |! S8 m                                                                                                              子不行啊==；不想加班,，意見很多,；很想讓走
$ U* t1 w' M) X& u                                                                                                             人，但是還是想讓他好好干,，應為前兩年一直表現(xiàn)
                                                                                                               不錯,，就想看看找個法子怎么能提起他的興趣）
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              鉗工組： 設備：2臺 炮塔銑      磨床   1臺         鉆床/攻絲機  各 1臺

                                  人員：  組長          1人（帶開臺炮塔銑）
$ H5 H4 U& [/ k; ^: `                                               技師         1人 （最近回家結婚）
                                               半桶水     1人
' t0 t! J9 a# g5 l4 x                                   存在問題：1.效率低，質量低,，不愿意加班,。

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0 k( l/ F. @! {* i0 s( H6 m                現(xiàn)在整體的問題是：效率低，質量低,，員工積極性低下,。
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                所以我想把設備包給員工，希望能達到2個目的：1. 提高體積性,，把質量,，效率提高,；
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5 t7 U+ e  C  X1 B* y& B                                                                                            2.可以提高工資 ；
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" y- u1 {2 ]$ ~% H/ }                現(xiàn)在不知道怎么來劃分公司和員工的利益分配,；還有各工序肯定會出現(xiàn)交叉工作,， 怎么來劃分利益？,？,？
               
                熱切期盼之前接觸過或在類似的工廠待過，請介紹介紹,，以供我學習,！

* J9 B- c( v# T                謝謝！      好的方案,，將有償酬謝,！      
   
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補充內(nèi)容 (2013-7-28 23:42):
謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論,，我們大概的有一個方案,，放在這里繼續(xù)討論討論.
# H  P# W! p, Q! O
      1.工序承包制，按工時計算,；如下：
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           數(shù)   控   銑：1個小時25元,。
      
           普車，數(shù)車：1個小時20元,。

           普         銑：1個小時20元
' p9 A$ A& Y' Q- T" P   
6 r' X0 b; I% c       2.加工工時讓員工自己先定,，后公司審核確認。
       3.所有的這些我現(xiàn)在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
  q- h# Q( U' s% k; P2 X! e! j4 Q                  設計：9000-6500元
5 n9 f' Z: ]) r                  編程：9000-6500元
$ X, [  n4 ^* P6 s/ _- F! T1 }% k                  操機：6500-5000元
+ J+ l' ^- A. z  K: v: W1 ~                  普車：8000-6000元
* ?5 o1 Z  m7 M/ {) X                  數(shù)車：8000-6000元
0 e6 ~$ T  U& W2 ~. W8 q                  銑床：8000-6000元
: l5 U& T4 A1 v" t, `& @  s% _        4.可能大家覺得有點離譜,，但是大家想想,，如果保證質量效率的時候，每臺機給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤的時候,，那么床子越多是不是老板掙得越多,，而且質量工期還能保障，客戶也樂意,，還能長期穩(wěn)定的合作,，這才是叫高質  高效  規(guī)模效應！老板還省的老是為管理發(fā)愁�,。,。�

Aubergine0372

, Q: i9 c1 f+ E之前我也有過這種想法,，我當時是做機加車間計劃員。10-11年,，液壓缸的加工裝配,。當時活非常多，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調(diào)質全部外協(xié),。后來建新廠,，機加工車間擴大2倍規(guī)模，計劃是現(xiàn)在的生產(chǎn)量上完全自己加工,。當時的新廠房設計圖我看過，增加很多設備和人,。首先設備投入大,，其次，廠里本來就人人5險一金而且人員流動頻繁,，大量招工人力成本增大,。當時我想出來的是：外協(xié)小廠自己出自己的設備和人員，我廠負責規(guī)劃生產(chǎn)場地，將任務按照外協(xié)小廠的生產(chǎn)能力分配,。實際上就是我們出租場地和配套設施,、工具條件等，再提供給他們訂單,，另外他們的人員的工資他們自己負責出但是日常管理主要由我廠監(jiān)督,。優(yōu)點是我們自己設備投入少，人力成本低,，其他一些如采購等成本也有降低,，缺點是缺乏對外協(xié)廠的主導控制力，且人員管理權難以明確,，不穩(wěn)定因素多,。對外協(xié)廠來說，減少運輸成本,，配套全,，方便，但是對其管理來說也增加了難度,。
最后當然沒有這么辦,，大部分人尤其是管理層，都認為這樣的利大于弊,。而且,，其實最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢，不僅圈到好多dollar,，還圈得沸沸揚揚,！
& @9 y. J8 b& y& h5 h5 G
7 q7 r' W7 H' V* i/ y% ?8 i" v/ h其實我是想說這法子不錯，但是要考慮周到--------對自己無害,，于工人有利,！

zerowing

哈,，你承包給個人，就都干私活去了,。哈哈,。
) p  D" R% `+ P8 V/ y- [與其承包，不如搞加權計件制,，按勞分配,。比如，加工難度高的零件有難度加權分,，加工時間長的零件有時間加權分,，對于最后干活精度好,、成品率高的有相應的加權分……依次類推，結合各單位的生產(chǎn)量,，綜合評定,，給出相應的薪酬和獎勵。
  j  Q+ t6 r) L, Q" T  R- I如果這樣的措施實施后情況良好,，當員工形成認識后,，可以考慮部分嘗試型承包。

掃街

為什么部分國人以為承包制是萬金油,，為什么管理人員認為一承包了,，自己就省心了，要管理人員何用,？樓主總結下為什么人員流動頻繁,，不從根本上解決問題，老想這些歪點子

ttlegyq

個人承包做雜散件，訂價上有困難,。這個牽扯到機床維護,，刀具費用等方面，需要綜合測算成本,。
8 u# @9 F$ R8 o* X( y  j$ |9 G先期可以找一個組或一個人進行試行,，雙方可以各自測算，到時候平衡一下,。
" `$ R( {2 O) q4 c+ [  R另外你就這么幾個人不用想太多,，小范圍試行邊試邊改，需要一位懂技術懂價格的來調(diào)節(jié),。

阿難和松山

找個N一點主管！

浪人tjl

找個主管。

chenxinwang

真到承包了,，工司對承包的控制力度下降了,，說不定更麻煩。

hc2003

承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了

大海無邊

就這幾個人,，看把樓主忙的