把設(shè)備承包給工人，可行不可行,！

lionchen

回扣在國內(nèi)是怎么都少不了的,，不管是主動(dòng)的，還是半推半就的,，

英雄愛美女

參考聯(lián)想集團(tuán)的策略吧,。

yanpeng2010

       現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)試行個(gè)半個(gè)月，效果不錯(cuò),！至于好方案提出的公司如何審核,，我們現(xiàn)在提了一個(gè)很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，一天正班9個(gè)小時(shí)不能超過實(shí)際時(shí)間太多,，正負(fù)1-2個(gè)小時(shí),，我們現(xiàn)在都認(rèn)為正常！因?yàn)楝F(xiàn)在是個(gè)嘗試階段,，需要大伙一起配合，尤其是剛開始,，不能讓員工吃虧,，不能覺得沒有什么變化，要讓他們感覺到很大的變化,，那就是工資高了,，這一點(diǎn)就足夠帶動(dòng)他們的激情和動(dòng)力！

yanpeng2010

   謝謝大家的點(diǎn)評(píng)和回復(fù),！
   就像 憨老馬說的：如今當(dāng)小老板難�,。‖F(xiàn)在的工人和5年前   10年前的人沒法比,，現(xiàn)在年輕人都在想我要是中個(gè)500萬,，該多好啊,！都想找一個(gè)又輕松,，又穩(wěn)定，又工資高的單位上班,。如現(xiàn)在的人為啥喜歡當(dāng)公務(wù)員啊,，寧愿花錢買都愿意去，而像我們這樣的小加工廠根本就不敢想,，所以現(xiàn)在的小工廠都難,。甚至大公司都頭疼,，如富士康，年輕人動(dòng)不動(dòng)就跳樓,，整的老郭頭發(fā)都白了,；所以現(xiàn)在單純的說小廠管理差管理難，只是片面的其實(shí)每個(gè)老板都希望自己干的很好,！難就難在會(huì)干活的師父少,！干個(gè)一年兩年的都干自稱技師。社會(huì)風(fēng)氣不好,！

Nstart2012

錢怎么分的問題,。

卯兔丁丁

我不 知道你所說的承包到底是個(gè)什么形式,，但是就目前我在這個(gè)廠里承包來看，真心不如記件輕松,，我們這里承包除了機(jī)器是老板的其他一切都是自己掏錢,，包括刀具，潤滑油,，小到一顆螺釘,。。,。,。。
. g: d7 e* \+ i7 X  還有就是出現(xiàn)廢品,，不良品,，這個(gè)損失自己全賠。還有就是產(chǎn)品批量不大的情況下,，誰愿意成天干樣品,，這樣的話做樣品肯定費(fèi)時(shí)間，這兩個(gè)問題老板該怎么和工人平衡利益,？還有就是某些老板會(huì)壓價(jià)錢,，看工人工資高了就壓工價(jià)，其實(shí)這樣做很不明智,，打擊工人積極性得不償失吖�,。�,！
' v9 Y) d2 \9 K# z  Lz如果開始承包了歡迎隨時(shí)上來爆料新鮮事,，看似簡(jiǎn)單其實(shí)不然,，三思吆

yanpeng2010

呵呵     樓上提出來問題正中要害，這些做不好,。這件事也就推行不下去,。我們現(xiàn)在是這樣的：
1.圖紙回來，讓員工先報(bào)時(shí)間,，找?guī)讉�(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富,，時(shí)間掌控比較準(zhǔn)的，讓他們來確定時(shí)間,，老板再審核,，可以就干。
2.至于樣品,，只要在這個(gè)公司每個(gè)人都必須有義務(wù)做樣品,，但是樣品盒批量一樣需要報(bào)加工時(shí)間，給員工算錢,。
( i' W5 _2 I% I% S3.壓價(jià)這個(gè)就看老板怎么當(dāng),，我希望是公司有一定的利潤，再保證一定的利潤下,，盡量保證員工比平時(shí)拿得多,，現(xiàn)在我們計(jì)劃是技術(shù)好的師傅一個(gè)月不加班的情況下能拿到6000元，加班下能拿到8000元,，有這個(gè)基本的在這里這筆賬就好算了,，舉個(gè)例子：我們工作時(shí)間是這樣的：每天9小時(shí)6天制（沒有三險(xiǎn)），這樣一個(gè)人每個(gè)月的工時(shí)是：216個(gè)小時(shí),，按照現(xiàn)在我們周邊行情向我們這樣的小加工廠，基本在4500-5000之間,，個(gè)別的再5000元左右,，正規(guī)公司含三險(xiǎn)在3000-4000，而且在小工廠的工作量要比大工廠的量多而且雜,，各種條件也不如大工廠,，所以我們希望能在錢上面讓員工感到比較滿足 滿意！
4.從近期來看出現(xiàn)問題：個(gè)別報(bào)的工時(shí)高,，也還有不愿意加班的,，這些人將來都是要淘汰的對(duì)象，這個(gè)就是人們常說的占著茅坑不拉屎,，這種人不管在哪里給多少錢,，多好的的條件都不會(huì)好好干的，所以要淘汰,！挺慶幸這次改革,，能看到這些人的從在,，要是像之前的大鍋飯，還真被這些人給害了,！
5.近期的效果：85%的人干活比平時(shí)的速度快了,，質(zhì)量也好了，同時(shí)也不用去要求安排自己就加班了,。挺好的,！建議有和我們一樣遇到管理難，效率低,，質(zhì)量差的工廠可以借鑒試試,，讓員工得到實(shí)惠的同時(shí)我們也得到同樣的報(bào)酬，我們會(huì)繼續(xù)下去,！

卯兔丁丁

yanpeng2010 發(fā)表于 2013-8-16 20:26
/ Z0 J+ J! w' R4 G呵呵     樓上提出來問題正中要害,，這些做不好。這件事也就推行不下去,。我們現(xiàn)在是這樣的：
1.圖紙回來,，讓 ...

樓主你們廠在哪里還要 人 不 要？,？,？？

轉(zhuǎn)身╰╮淚傾城

一層管一層,，不要直接跳級(jí),，有問題直接找他們的上司詢問，老板--主管--組長--員工

上進(jìn)的娃

最近,，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車間工人為啥經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高,，同時(shí)不想加工。最后的結(jié)果是企業(yè)沒有關(guān)注到每一名員工,；感覺每個(gè)公司都應(yīng)該凝聚到一起,，關(guān)注每一名員工，關(guān)心他們,，為他們考慮問題,，只有每一名員工都愿意為公司貢獻(xiàn)，同時(shí)把公司看成自己的家,，以這份工作為榮,，那么自然就會(huì)害怕失去這份工作，你說他們還會(huì)不對(duì)工作細(xì)致負(fù)責(zé)嗎,？簡(jiǎn)單說,，就是讓員工感覺在這里工作很開心，或者就直接說工資很高，在其它地方得不到在這個(gè)公司的所有,！個(gè)人意見,，大家一起補(bǔ)充，討論吧,！