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畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理,,發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個特點

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2013-8-20 09:21:07 | 只看該作者
自以為是才是最可怕的!
32#
發(fā)表于 2013-8-20 09:57:51 | 只看該作者
技術(shù)人員只認技術(shù)比自己強的,,其余多少有點不服氣……
33#
發(fā)表于 2013-8-20 10:14:03 | 只看該作者
很多從技術(shù)爬上管理的人,,卻忘了自己當年和身邊的兄弟們,有眾多的不滿是什么,,什么制度是不合理的,,員工最需要的是什么,為什么會跳槽,,為什么有很多怨氣,,做上領(lǐng)導(dǎo)有很多的偶然和必然,同樣才能的兩個人,,有個人突然離開辭掉了,,那么你留下的,自然上升的機會就留給你了
34#
發(fā)表于 2013-8-20 10:39:36 | 只看該作者
誰是三胖
8 `6 s; f, x. E8 O. I& R
35#
發(fā)表于 2013-8-20 10:43:24 | 只看該作者
對于我這個剛剛畢業(yè)入行的菜鳥來說,,真是迷茫,,不知深淺啊
36#
發(fā)表于 2013-8-20 10:54:59 | 只看該作者
本帖最后由 一毛 于 2013-8-20 11:20 編輯 / v9 `  U1 U" `4 [7 ^" k4 |' s
jiangbo190570 發(fā)表于 2013-8-20 09:08 # c" _8 b6 S# A$ |" L$ U
的確,好像在這行,,很多做技術(shù)的總認為自己的觀點是正確的,,別人的意見很多時候都不聽,甚至反感,,到最后弄 ...
6 l+ S! x+ A; E! u
" Y# Y, }  _6 M3 u
是么,?真是這樣么?
; L  a; b9 B+ Y3 i2 [% s8 [# D$ b
那我們反過來講,,技術(shù)人員的意見,,又有幾個聽的,生產(chǎn)說來不及,就不按要求給你做,;采購想找自己的關(guān)系戶就各種理由不買技術(shù)指定的,有時候,,不合格品,,很可能讓步,頂多簽個返修,,但一般簽了返修,,后面返修情況就沒人再跟你說了。你敢報廢,,人家直接就找到生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),,再通過上頭,直接繞開,。最后有問題,,技術(shù)卻又跑不了。
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/ u  V" C* S0 R9 D相對別的部門,,技術(shù)是個清水衙門,,營銷能沖帳,這就不多說了,,畢竟客戶資源需要維護,,采購的話,據(jù)說供應(yīng)商會給對口的采購員(還只是普通采購員)一張小卡,,每月都有進帳,。至于逢年過節(jié),那就更不在話下,,我呆過的一個單位,,過節(jié)的時候,人家供應(yīng)商跑過來,,那一面包車的中華煙,,五糧液,那都是整箱整箱的,。技術(shù)部的話,,除了中層干部,及重要項目的主管或者重要的項目主管,,其他也不指望什么了,。( q+ E2 f$ R" z

# _3 v% T) z2 [) |& v# b2 ]反正,就是好處輪不到,,問題跑不了,。就這回事,所以很多技術(shù)人員,都轉(zhuǎn)銷售,,行政等其它崗位去了,。呵呵,我還是喜歡逆向思維,。你見過其它部門崗位的人,,搶著來技術(shù)部的么?除了待遇條件問題,,另一個的話,,嘿嘿,別看著能說會道的,,真要來做,,問題更多,如果不虛心學起來,,最后終將是其他技術(shù)人員的累贅,。0 f# ?; V. L. W$ G7 j; }- K4 I
9 p7 C3 y9 A" Q
再說技術(shù)人員自身的問題,一般五年以下,,的技術(shù)人員(特別是機械方面的,,電氣可能還好些),都是一個基礎(chǔ)的積累過程,,有些方面的認識,,你沒見過,確實比不上一個曾接觸過那個東西的外行人,。而人之患在好為認師,,老喜歡指出別人的問題,但是,,在真正成長起來的技術(shù)人員面前,,又有幾個你還能指手畫腳的?所以,,技術(shù)人員,,成長的過程,必須是積累起來的,,過程肯定是有問題的,,但老對著過程中常規(guī)性的不足來夸大問題,顯得管理者很有能耐,,何必呢,。
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最后,我倒是很想看看有沒有人對管理,、采購和營銷等來吐槽的,,或者也來一個能干翻他們當中98%的大神來一個啊,。我想技術(shù)人領(lǐng)域是沒這種人才了,期待大神出現(xiàn),,哈哈。

點評

真心佩服層主誨人不倦,。  發(fā)表于 2013-8-20 12:27
怕傷和氣,那就是對產(chǎn)品不負責了,,爭論是為了出個結(jié)果,,而不是互相指責,推廣打擊面,;爭論后按正確的方法去做,,把產(chǎn)品做好了,,那才叫一團和氣。所以就事論事,,哪怕臭罵一頓,,都能接受,,但沒事搭架子找茬,,沒空玩!  發(fā)表于 2013-8-20 11:45
有些自以為是的家伙對著圖紙下車伊始,,爭論嗎,要傷和氣,;不爭論,難以接受,;不吭聲,,堅持自己的,,日后又來質(zhì)問:為啥不按他正確意見做,。  發(fā)表于 2013-8-20 11:37
37#
發(fā)表于 2013-8-20 14:14:15 | 只看該作者
非標UFO 發(fā)表于 2013-8-19 16:24
) e( j6 H2 w! D第一:設(shè)計確實是個整體的概念,第一工程師確實應(yīng)該先聽取領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)加工裝配個方面的意見,。
- z8 u( g7 J) X' m第二,,但是有些 ...
7 P- I; r- N( `/ X) R# N* P+ X
這樣的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是,,特別是些外行領(lǐng)導(dǎo),,喜歡表現(xiàn)。試想一下,,設(shè)計人員熬了很多晝夜,,通盤考慮,決定下來的結(jié)構(gòu),,你領(lǐng)導(dǎo)掃一眼,就看出問題,,就立馬去改動,真夠天真的,。我認為,,沒有十分的必要的改動,,就不改,。
38#
發(fā)表于 2013-8-20 14:20:34 | 只看該作者
stystr 發(fā)表于 2013-8-20 14:14 , S8 o8 b6 A" |5 y% }; a$ T2 [) v
這樣的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是,,特別是些外行領(lǐng)導(dǎo),,喜歡表現(xiàn),。試想一下,,設(shè)計人員熬了很多晝夜,通盤考慮,,決定下來 ...
4 E# ^. B# L4 I; \$ E+ V/ t
領(lǐng)導(dǎo)都愛這口,!瞬間就給你否了,是否走腦子都不知道,!要不就問一些聽起來都讓人汗顏的問題!沒有思考就沒有發(fā)言權(quán),!1 N. Q0 f0 g- }+ I  j
還有領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮的在全國上下都比比皆是!
39#
發(fā)表于 2013-8-20 18:48:10 | 只看該作者
我覺得技術(shù)人員是最好管理的  因為他們是用數(shù)據(jù)說話,但同時一般而言自,、資歷老的技術(shù)人員也很難聽進他人的建議 所以也是最難管理的
40#
發(fā)表于 2013-8-20 18:54:40 | 只看該作者
難道我真的錯了  我經(jīng)常覺得領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂

點評

領(lǐng)導(dǎo)還是有幾把刷子的,但真要太把自己當根蔥了,也就下乘了.自己怎么坐到那位置的自己有數(shù),真要有本事,盡管你把人罵個灰頭土臉,人家還是服的.  發(fā)表于 2013-8-20 19:03
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