我公司新來的生產(chǎn)主管，外行人怪招不少

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你老板是不是只招了個做管理的卻不懂技術(shù)

pexray

就這么幾個人,，老板為什么不自己管

hoot6335

個人意見,，除了盯人有點那個以外。您那主管的的思路還是正確的,。只是貴公司實在太小,，不適合正規(guī)管理。哈哈冒昧了,。

Mechanical.Mr.

你們老板被忽悠了

denglongxi

木有必要的請主管

709079691

我現(xiàn)在做設(shè)備主管 ,，下面就1個機修和1個電工,，整天也沒什么事；其實主管有的時候只是老板不想什么事都管，中間放個過渡的,；我基本上不咋管我手下2個,，設(shè)備有問題解決就可以了。
2 `8 n+ s4 c' W1 O, i4 r1 q2 }你的那主管其實有些東西還是可取的,；如果說倉庫東西亂,，那不是拿把鑰匙就可以解決的，要好好整頓下,；質(zhì)量沒問題,，質(zhì)檢每次都記錄個匹啊,！
我個人宗旨：大家都是打工的,，只是工作不一樣，本職做好了,，我沒必要去搞你,！

cahui

首先老

chenjian015

這種問題怎么講都有道理,，直接升遷的主管有比較優(yōu)越的條件如對公司的管理方式、產(chǎn)品,、人員都非常熟悉了,，但是可能會存在一些缺陷的如適應(yīng)了管理模式就會缺少創(chuàng)新的概念，容易思維定格（不易接受新的概念）,�,？战档娜绻�是同一個行業(yè)的可能還會好點，不是同一個行業(yè)的就看主管的能力了,。全世界各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)TPS死板硬套肯定不行的,，看看怎樣轉(zhuǎn)換成自己公司適用的。小日本顧問團剛開始給我講解TPS的時候很多也是不能接受的,，有的打破很多常規(guī)理念,，隨著不斷的深入會發(fā)現(xiàn)很多確實有用可行。
說白了不管是升遷或空降都離不開團隊的支持,，只是空降的比較吃力（可能說吃虧吧,，一個團隊對于外來的肯定會有排斥的）

鴻鵠china

現(xiàn)在流行標(biāo)準(zhǔn)化,，特別是大公司。于是不少人就完全照搬這種模式,，為了提高業(yè)績,。

zyw32

每個公司各自情況都不同吧