我公司新來的生產(chǎn)主管,，外行人怪招不少

fifochl

我認(rèn)為一個團隊無論多少人至少得有個人來負(fù)責(zé),，至少在中國是必須的,。
作為主管除了領(lǐng)導(dǎo),，最主要的應(yīng)該是服務(wù)
8 k, U% n+ _$ |生產(chǎn)主管首要的應(yīng)該是組織生產(chǎn),，在這個過程主管對手下人員人的能力應(yīng)該有大致的了解,，生產(chǎn)的各個
階段要清晰，周期多長要有數(shù)
其次把握產(chǎn)品質(zhì)量,，質(zhì)檢在不在部門內(nèi),，質(zhì)量都不應(yīng)該放松，在部門內(nèi)部的更要重視,，我認(rèn)為質(zhì)量最好
' P7 ]  Z% Z/ n1 o在內(nèi)部把關(guān)是最好的,。
第三應(yīng)該是組織人員對現(xiàn)場問題的預(yù)防和解決
第四庫房管理，一定要掌握好庫存和使用周期,、采購周期
4 L* n6 `# N+ r  Y4 F第五現(xiàn)場管理,，能做5S最好了，其實我們的很多小企業(yè)一般都會忽視這個問題,。5S最好了對管理（效率,、質(zhì)量、安全）
來說是非常有幫助的當(dāng)然很多大企業(yè)包括外企很難做到5S,，能把3S做到已經(jīng)很棒了,。

yn2008

質(zhì)檢和生產(chǎn)要分開

楊若萱

個人感覺不用主管，找個技術(shù)員比較合適

huhui

其實我感覺你這主管還可以，從主管角度上來講肯定是需要規(guī)范管理,，你以后還是小心點好,，我感覺這個人有才

huhaofei

我估計他瞎被了下ISO,，然后就來混主管來了

鈈莋贁chien

呵呵,。其實走到哪里都差不多

小崔2013

我們老板現(xiàn)在就是這樣在進行管理的，屁大點公司（我們公司6個人）,，總感覺這樣做很做做,，他是想省事,，可是他省了么，純粹折磨人,！

tk6627963

fifochl 發(fā)表于 2013-11-21 13:27
4 U( r! B* V9 V我認(rèn)為一個團隊無論多少人至少得有個人來負(fù)責(zé),，至少在中國是必須的。
作為主管除了領(lǐng)導(dǎo),，最主要的應(yīng)該是服 ...

5 }/ q8 Z& q6 W& ~; k不同的公司規(guī)模式有不同的公司結(jié)構(gòu),，
2 Z& ], B6 N5 S3 N9 ~# b
但是一個完整的生產(chǎn)需要物質(zhì)流，信息流,，和技術(shù)流,，
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) t5 V6 B. M( h- e! M4 v7 X6 G5 j你說的裝配問題肯定是，信息流不通暢,，主管我覺得從車間提拔比較好,，或者至少機械專業(yè)，雖然名字叫主管,，但是絕對不是管理學(xué)的畢業(yè)生能做的

林86523001

不過我感覺你們確實需要一個頭,，從你們幾個挑一個的可能性大嗎

纏繞指間的煙

最怕的就是外行管內(nèi)行了