公司的圖紙和BOM很混亂,，該怎么去做

倚劍踏破亂紅塵

karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-12-27 15:17
8 V$ F9 n8 O4 n/ l) Y# g# Q最好上個(gè)sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

有ERP，也是一團(tuán)糟

倚劍踏破亂紅塵

g2096 發(fā)表于 2013-12-27 16:15
" x9 @' x- {* k3 ^慢慢來,。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始,，就看你的操作。

謝謝大俠

mc_cloud

規(guī)則最重要,，關(guān)鍵是大家都認(rèn)可這個(gè)規(guī)則,。

黃亨瑞

樓主說的這種情況，
一是要做好標(biāo)準(zhǔn)化,；
8 k' T2 C# Q8 ~7 d2 R; j$ P二是要改進(jìn)組織架構(gòu)和管理流程,；
三是要建立目標(biāo)管理和績(jī)效管理；
6 d' ]( s8 E/ f, I/ y' P- {5 l四是……
* e0 j0 N7 w" e1 E% X最關(guān)鍵的是選人,、用人,。

樓主主要談的是物料管理，
7 x. K: O3 X6 V$ y解決工具看企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜性,，
: _- c& J# [0 i/ ]$ m4 Q# h3 I0 F$ J簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,、小企業(yè)用Excel表就能管好，
/ N* j2 m5 X( h$ s( M甚至用到上述的其他管理方面,；
中大型企業(yè)或復(fù)雜產(chǎn)品,，
" x% ?, |+ f: d那就只有上ERP啦。
但是,，
  Z1 l" l/ P9 D基礎(chǔ)管理不行的話,，
就像那句老話“不上ERP，等死,；上了ERP,找死,。”
呵呵

變形金剛oo7

找個(gè)大點(diǎn)的碗

先做SWP ，然后慢慢修改BOM

mashengchang

請(qǐng)教：BOM是什么

Alex19880319

沒辦法,，中小企業(yè)就是這個(gè)樣子,，老板的意識(shí)沒發(fā)生改變想搞好很難啊,！

qinghuap123

推行ERP,，我們公司去年整的，螺絲清單都有了,！話說準(zhǔn)備上市,，哈哈.

黃亨瑞

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的,，螺絲清單都有了,！話說準(zhǔn)備上市，哈哈.

ERP是管理工具,，
: Q2 Q2 }8 T. b/ b- G不光是物料清單,，
是從工廠“進(jìn)口”到“出口”的全過程。
% ?- J  G7 m1 G2 Z
就提幾個(gè)問題——“你們有固定的工作日歷嗎,？”
“設(shè)備能力有指標(biāo)嗎,？”
, n1 L3 |) D4 h: \“安全庫存和采購(gòu)周期、批量確定了嗎,？”
如果上面還不確定,，
那么ERP也只能有一半的作用,，
儲(chǔ)存、查閱和傳遞物料信息,。
  b/ V$ V: b7 Q* D/ F: J