我的助理辭職了，推薦社友們看看

g2096

文章不錯,。
$ p6 d. N5 o- P, v% b$ z3 Q還意外的懂了一個詞----老爺,。有錢了一定要叫人洗腳。

microsoft_liu

' K' |" z* m0 [  Y# F: M
    古人云:千里馬常有,，而伯樂不常有,； 古人亦云：燕雀安知鴻鵠之志。哎,，切忌用自己的成功標(biāo)準(zhǔn)衡量任何人,，特別是老人家。 一個年輕人努力追求過自己想過的美好人生,，我很佩服,，也祝愿他能如愿。  
9 f: [/ F  o5 `4 }' V. F5 q
9 _; W' M3 l2 ~    至于老人家的教誨重要否,？當(dāng)然很重要,，但不要教條，舉一例來看,，現(xiàn)代的科學(xué)成就,，無一不是老中青三代結(jié)合創(chuàng)造出來的，而其中,，絕大多數(shù)都是年輕人另辟蹊徑,，打破束縛的情況下做出來的，絕大多數(shù)的科學(xué)成就都是年輕人在風(fēng)華正茂之時做出來的,。我們要相信年輕人,，相信人民相信擋。
. ?2 A% d+ b" R7 L! S- l! X
   其實,，每一個正常人都是大大的人才,，只是優(yōu)勢各不一樣,。我們不要隨意否定，隨意束縛,，不要以自己的人生經(jīng)驗來要求年輕人,，年輕人雖然TOO YOUNG，TOO SIMPLE ,，SOMETIMES NAIVE,，但是他們會超越的，你要相信他們,。

2436

這樣的人嚴(yán)格意義上來說不能說是人才！提不上來,，一：你認(rèn)為做的好,，領(lǐng)導(dǎo)太白癡，超前了看不出來：二你做的好,，領(lǐng)導(dǎo)太聰明這算個毛,，也可悲。不善于將目標(biāo)分解成細小的階段,，不知道從細節(jié)上推論全局,。在崗位上做不出成績，不懂領(lǐng)導(dǎo)的意思~_~,！總結(jié)：腦袋里擦不出火花,，就會撿現(xiàn)成的，難,！

253129071

學(xué)習(xí)了

踏水行歌

' E9 ?! f& Q' y; y8 U- W+ ]
我又仔細想了一下這個問題,。其實這個故事的主旨還是很在理的,，但分析過程太過心靈雞湯,。
我試圖重新分析一下這個問題。
3 d) J0 c+ Z. X4 J  l  x首先,，這里有一個不明確的事實,，即這姑娘后來有沒有做好本職工作。我們只知道她開始經(jīng)常出錯,，也在“問我”,，筆者同時也說她學(xué)的很快也開始讓她做協(xié)調(diào)工作。我們并不知道這姑娘在后半年里是否達成了工作要求,，還有沒有出過錯,。
其次，這里有一個不明確的“工作要求”,，即：助理的職責(zé)是什么,？是令人滿意地完成任務(wù)，還是令人驚喜地完成任務(wù),，還是不只完成你份內(nèi)事,，也完成你份外事？
再次,，這里有一個不明確的“升職標(biāo)準(zhǔn)”,，即：你完成本職工作到何種程度領(lǐng)導(dǎo)會讓你進行下一項任務(wù)？

下面開始分析問題,。
' g' n: ^+ v/ c# ?% U. y, R假設(shè)這個姑娘在整個工作過程中一直犯錯,。那么問題主要在姑娘，她太好高騖遠連本職工作都搞不好,。本職做不好你應(yīng)聘什么來,。Q.E.D.
" x2 k( C( v, a5 y- d  Y; }假設(shè)這個姑娘在后期工作中沒有犯錯。那么問題我認(rèn)為主要出在姑娘和經(jīng)理對職業(yè)的要求和判斷不同,。如果筆者認(rèn)為建立了表格,，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額,，消費場所,，聯(lián)系人，電話等等記錄下來本身就屬于分內(nèi)之事,，為什么又不在一開始就告訴她,？
) n  L( |+ G& U3 V* O, U每個畢業(yè)生對待自己的職業(yè)道路都會有一個預(yù)期，多少年熟悉基礎(chǔ),，多少年開始做獨立項目,，多少年開始承擔(dān)大項目。熟悉基礎(chǔ)需要達到一定層面才能開始打下一關(guān),。那么就變成了：“助理工作的通關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是什么,？”個人認(rèn)為是熟悉業(yè)務(wù)公司環(huán)境流程并不出錯,。而筆者的例子……他說的并不十分清楚我也不好下判斷，我只想說“令人非常滿意地做好自己分內(nèi)事”和“令人驚喜地做非分內(nèi)事”是有差別的,。后者比較微妙,，如果公司做假賬而筆者留了底就呵呵。那么,，在達到了標(biāo)準(zhǔn)之后呢,？在一些情況中領(lǐng)導(dǎo)只需要一個助理。而助理不僅僅想當(dāng)助理,，也不希望在助理崗位上停太久,。筆者的情況則是他領(lǐng)導(dǎo)也只想讓他停留在助理的位置上，但他表現(xiàn)出了超乎尋常的能力,，所以領(lǐng)導(dǎo)覺得臥槽這人不錯,，來提拔。而他卻以此認(rèn)為所有沒有這種覺悟的人都是不能提拔的……誰也不想當(dāng)一輩子助理干一輩子瑣屑事,，那么沒辦法只是公司不能達成職員職業(yè)預(yù)期所以一拍兩散也是常有的事,。Q.E.D.
. H) _1 p6 `2 I5 S+ Y4 f5 u這與瑣屑皆無關(guān)系。更無必要往瑣屑身上貼金,。
后面說的皆無問題,。紅字更是在理。就是中間那段個人經(jīng)歷不知所云,。

元亨利貞

執(zhí)行力是關(guān)鍵

microsoft_liu

我很贊成這小姑娘,，也許人家明天就找到她適合的工作了，良禽擇木而棲,，賢臣擇主而事,。 有些人杞人憂天的厲害，分析的一包子勁,，我倒想看看你們年輕時,，到底有幾個比這小姑娘強，無論是能力,、學(xué)歷各方面,？ 在論壇里TMD像個諸葛亮一樣，不知道實際上在工作單位是個什么樣,？

wangqing1

microsoft_liu 發(fā)表于 2014-4-3 17:46
我很贊成這小姑娘，也許人家明天就找到她適合的工作了,，良禽擇木而棲,，賢臣擇主而事。 有些人杞人憂天的厲害 ...

這是典型的2B青年范,！

觀海聽濤

        貼發(fā)票都能貼出那么多道理出來，估計掃地也能掃除一堆道理出來,。既然明知道她是名牌大學(xué)畢業(yè)成績也很優(yōu)秀,，為啥不直接讓她做本專業(yè)的事情用其所長呢？這不是很大的浪費嗎,？非要讓她做不是本專業(yè)且她不感興趣的事情,，招她來的初衷是什么？還好沒讓她做公共之類的事,。一個年輕人在你這里干這些非本專業(yè)且瑣碎的事情三年,，她學(xué)校學(xué)的東西基本上就荒廢的差不多了，在拾起來就不容易了,，你的企業(yè)不一定是他終生的事業(yè),，誰能保證你那天心情不好將她炒了或者你的企業(yè)經(jīng)營不下去了，若干了三年瑣碎事兒沒有學(xué)得一技之長萬一出去了,，應(yīng)聘其他單位給人家怎么說,？說我會貼發(fā)票嗎？她的出路是什么,？老板通常都希望自己的員工即踏實,、又能干、不抱怨,、少拿錢,，只站在自己的角度考慮問題，年輕人考慮自己的未來也是合情合理的,。人一開始要從小事兒做起,、從基層做起這沒錯，但是你要讓她知道她以后會是什么樣子,，未來會做什么,？人吃點苦受一點累到?jīng)]什么最怕的就是沒有目標(biāo)、看不到希望,，心里不踏實沒有歸屬感和安全感,，既然老板你還比較欣賞她為啥不替她規(guī)劃一下呢？哪怕許個愿呢,？為啥你不讓她明白跟著你混還是有希望的,，只是用一種過來人的口氣去教育她是沒用的，現(xiàn)在的年輕人她爹媽講道理未必聽的進去都,，你喋喋不休堆扯一大堆誰愛聽,？想留人就務(wù)實一點來點干貨，比你講半天大道理管用的多。根本問題是老板用人方法有問題,，再招一個試試基本是一樣的結(jié)果,，老板你不了解你的員工，也不知道她想要什么,，所以留不住,。那誰說了一句好像是,，你的員工辭職只有兩個原因,，第一受氣了，第二錢沒給夠,。

倚竹凌霄

寫的真好，感謝樓主的分享,！