當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)員工有多了解？

z525

領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)心過我們,，心淡了

你不行我來(lái)啊

學(xué)習(xí)了

巧克力-凌

來(lái)贊一個(gè)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不容易吖

Alex19880319

講的很細(xì)致啊....受教,！
- N. e0 y5 x( u% Z  J7 |

⑩門の村夫

受教了,！
當(dāng)好一個(gè)稱職的”領(lǐng)導(dǎo)“，
; ^4 `- w- G7 H; P9 y' ]1 @首先要立”信“,，
建立起與員工的互信關(guān)系

羅才喜

寫得不錯(cuò),，人是帶好的

276696334

說(shuō)說(shuō)我所理解的。樓上各位說(shuō)的都對(duì),！但是看在什么環(huán)境下！
% S" a: N6 [  f9 N! x2 p尤其是現(xiàn)在人力成本不斷增加的環(huán)境下,，員工只看結(jié)果,。根本不會(huì)出現(xiàn)”你看我今后的表現(xiàn)！“這樣的情況的,。
; Z  b% h% v# x9 s3 V' ]( V* H& }像大企業(yè)流水線上,，每人一攤活，他再怎么干也不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)月表現(xiàn)好掙的多,，下個(gè)月表現(xiàn)不好掙的少的情況,。因?yàn)樗麙甑亩嗟臅r(shí)候別人掙的也多。所以他不會(huì)平衡的,！
像小私企,，每人幾攤活，報(bào)酬價(jià)值就更難衡量了,，收入平均也好,，不平均也好，每個(gè)人都不會(huì)平衡,，總覺得自己干的比別人多,！
不管大企業(yè)還是小企業(yè),，工資待遇才是關(guān)鍵！你跟他拜把子,，開工資的時(shí)候比別人少200,，試試看，啥情況,！所以,，只看你的恩，至于威和信,，那是在恩的前提下,！沒有恩，你威給你誰(shuí),？誰(shuí)信你,？

黃亨瑞

世界上沒有完全一樣的兩個(gè)人，
. \/ U3 K' k; \" m4 L% ?但是每個(gè)人的90%以上是相同的,。
看看馬斯洛的需求層次理論,，
  r$ d# `3 X4 W- u- i& G: W2 k8 v還有“雙因素理論”、“XY理論”,，
/ R9 h6 p  ~2 `# L呵呵（滿足一下個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的理論需求）
悟進(jìn)去了,，
/ ?# h2 Y# h0 }8 @" _4 U你才會(huì)看到一個(gè)問題的整體。
- p" R" [: s" Q, E' K+ M* U
8 j* s1 C3 x2 R+ C; b& @7 t簡(jiǎn)單比方一下,，
; n6 {0 U6 r# k' w. A就像一個(gè)饑餓的人,，
最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子，
然后是由油水——打牙祭,，
在后是營(yíng)養(yǎng),、健康……
# o% ~2 C% N* W) b( [8 q$ ^* O$ @開始注意外在形象——打扮自己，
, o! V/ o9 U/ p( ?/ K) n' g, [+ k深入到內(nèi)在氣質(zhì)——學(xué)習(xí)吧,。
/ i' L) B6 U3 ]* L9 Q+ n& k6 @7 A: [
7 K% |- q$ m, n, B+ A回到前面,，
一個(gè)企業(yè)首先要保證80%員工的基本訴求，
- N, [% C; S# W0 L  s/ H! e  i培養(yǎng)10%的人,，
" l) o4 ?) a/ i6 i* {2 \在此基礎(chǔ)上激勵(lì)3%的人,，……。
+ U* }1 q7 @6 d' D8 t8 |. j# J# @一個(gè)金字塔的形狀，
! b7 N% _: o) {; r5 }才是穩(wěn)定的,。

6 [6 q7 C5 [$ x: I& d如果“給錢”就能管好企業(yè),，
那么“胖東來(lái)”的傳說(shuō)就會(huì)“發(fā)揚(yáng)光大”嘍？
你說(shuō)了,？
0 O7 l/ O. |; \- h' l+ U+ a) C

sull

首先，企業(yè)得留住人,，工資連家也養(yǎng)不了,，管理無(wú)從談！好工人常有,，好領(lǐng)導(dǎo)不常有,。

莫欺少年窮a

學(xué)習(xí)中