這個(gè)事件里，我司應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量事故責(zé)任,？社友們談?wù)?/span>

一朵嬌粉嫩的花

談責(zé)任沒(méi)用,，客戶(hù)你不想繼續(xù)做了,，那么他拿你沒(méi)轍,，等著他壓貨款

- \* X8 A# m0 k/ n; f- n客戶(hù)繼續(xù)想做，要么搞關(guān)系,，限量允收,，以后修改公差，這種路子一般公司做得久了,，沒(méi)人故意刁難的情況都可以實(shí)現(xiàn)吧
  l, F# B% g% Y
永遠(yuǎn)不要和客戶(hù)談責(zé)任,，否則損失的就可能是自己，悲慘的教訓(xùn)在前面

laodongbeiren

與客戶(hù)談責(zé)任,？如同與老婆講道理,，開(kāi)什么玩笑？不想混了

笨手笨腳

這種事情供應(yīng)商經(jīng)常碰到,，不管出什么問(wèn)題,，別去追究責(zé)任，那沒(méi)有意義,。  給客戶(hù)賠個(gè)好,，保證后續(xù)生產(chǎn)一定改進(jìn)，然后再商量下看看現(xiàn)有這些,，已經(jīng)出貨這么長(zhǎng)時(shí)間了是不是可以限量允收,，回家趕快削自己的技術(shù)員，限期改正,。這才是供應(yīng)商做事的路數(shù),。

negtive

現(xiàn)在停電了人家就是要個(gè)原因，不糾結(jié),，別背黑鍋

爆炸迪奧

甲方是乙方的衣食父母,，老板是員工的衣食父母。
6 s6 W" G$ M5 Z! N' T% b+ W% ?8 M甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀,。
樓主如果還想吃這家客戶(hù)的飯,，姿態(tài)就應(yīng)該放低一點(diǎn)兒。
解決抱怨是關(guān)鍵,，而不是糾結(jié)原因在哪方,。
1 Z+ o+ g' }3 s真到刨根問(wèn)底，追究法律責(zé)任的地步的話(huà),，那就只能拿出合同談話(huà)了,。

Pascal

1. 先把問(wèn)題解決。
& L% t3 O- c8 e2 }2. 杜絕下次發(fā)生同類(lèi)現(xiàn)象,，比如把內(nèi)部公差控制在30.9～31.9,。
3. 盡量不與客戶(hù)扯責(zé)任問(wèn)題�,？蛻�(hù)那邊的工程師應(yīng)該明白他們不占理,。

小李飛刀樂(lè)呵呵

樣品小批量階段沒(méi)有做評(píng)審輸出：按理這個(gè)東西在前期樣品小批量階段有這樣的下差，輸出小批量評(píng)審報(bào)告給客戶(hù)確認(rèn)就可以有依據(jù)了,。另外是否真正影響使用,？？看信息應(yīng)該不會(huì)影響真正使用,。那剩下的就在功夫之外了,，溝通溝通可不一定僅僅用嘴的。這個(gè)阿呆大俠輕松搞定

SSSLLLBBB

交貨狀態(tài)是壓軸狀態(tài)的話(huà),，是要承擔(dān)責(zé)任的,；如果是單獨(dú)交軸，不該負(fù)責(zé),。

welitang

完全是客戶(hù)的責(zé)任,，圖紙問(wèn)題。只是仗著是客戶(hù)氣粗而已,。

勾勾手指頭

雙方都有責(zé)任,，相對(duì)來(lái)說(shuō)客戶(hù)的大點(diǎn)