我已給了最好的待遇,，技工還是難以管理，怎么辦

竹桿捅飛機(jī)

要么就是再找一個(gè)牛B的,，進(jìn)行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓,，別讓他們以為少了誰(shuí)公司就沒(méi)辦運(yùn)行，還有想法子別讓他們包團(tuán),，讓他們相互有竟?fàn)�,，不然你那工廠出不來(lái)效益的

iamprince998

276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
: W; z8 i! N( Z說(shuō)到“鎮(zhèn)”，這個(gè)真的挺不好說(shuō),。首先我年齡比他們小了將近20歲,，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿，只要沒(méi)有原則性的錯(cuò) ...

1 c; t2 O/ T' d  s$ W* N9 f這個(gè)是國(guó)企的一個(gè)通病,，以前我以經(jīng)歷過(guò),。我的辦法是，你可以牛但是我的活不讓你參與,，我指導(dǎo)一個(gè)新手,。慢慢的他被我邊沿化，他自己可以感受到,。
這些老頭最怕的就是這個(gè)了,。在后來(lái)，他們會(huì)主動(dòng)找你,，想表現(xiàn)一下他們的能耐,。這個(gè)是時(shí)候就得給他規(guī)矩了,。
4 S; A) _5 X  x不知道，對(duì)你有沒(méi)有用,。
  ^! C2 G' P; B, h6 k

精密凸輪分割器

既然鎮(zhèn)不住他們,，那就想辦法融進(jìn)去他們，至少你下面有個(gè)管理融進(jìn)去他們,，有空的時(shí)候多組織下聚會(huì),，喝喝小酒，但工作中制度不能變,，玩和工作必須要分開(kāi)的,，這點(diǎn)要說(shuō)清楚.我們以前在比較小的企業(yè)管理就這么干，加一些人性化管理.

勒維亞坦

0 J/ M- R, p8 u  U) J  C( b" n5 y
( e, F3 U% C  i$ f0 p. x剛簡(jiǎn)單說(shuō)了下,，我來(lái)說(shuō)下我的觀點(diǎn)，公司再小也要有章法,，可以約法三章,，但是必須要有，必須要執(zhí)行,，首先樓主說(shuō)的問(wèn)題,，你缺乏完善的流程，有圖紙沒(méi)有,？干活要有圖紙,，有圖紙就要有工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，交驗(yàn)卡片,，然后派工單單要下發(fā)到個(gè)人,。工人做的和工藝卡片不符合，質(zhì)檢呢,？質(zhì)檢可以直接判廢,， 判費(fèi)了就沒(méi)工時(shí)，沒(méi)工時(shí)就沒(méi)工資,。造成損失就要罰,，不要多罰，但是一定要罰,，中國(guó)人就這樣,，別和老外學(xué)什么不罰，但是罰要有理有據(jù)。而且不要重罰,，還要顧及工人自尊心,，這里們有學(xué)問(wèn)，需要自己去琢磨,。 先把流程理順了,，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題找哪個(gè)環(huán)節(jié)，管理,，管的是事和人,，如果不是刺頭故意扯淡，我一般只談事,，不談人,，你這件事沒(méi)做好，而不是這個(gè)人沒(méi)做好,，事沒(méi)做好，那么就要規(guī)范他告訴他沒(méi)做好,，如果總是做不好,，那才是人的原因。那么這個(gè)人可以離開(kāi)了,。

常大爺

胡蘿卜要加大棒才可以，如果確實(shí)是工人的問(wèn)題,，要有壯士斷腕的勇氣,，否則，你不是超有錢或者有國(guó)家補(bǔ)貼的話,，遲早要黃,！

蝸牛13

樓主為何每周聚餐一次？工作是工作嘛,，你這樣會(huì)摻入私人情感,，影響判斷，難道情人吃兩頓人家就好好干了?

xlf63

自己當(dāng)老板和原先在企業(yè)內(nèi)當(dāng)頭或者純打工是不一樣的．
3 {$ A% `6 ~; Y性質(zhì),，模式不一樣,，管理模式就得不一樣．
) T% R2 m( O, h8 X立規(guī)矩，不按規(guī)矩者,，只能請(qǐng)走人．
, V" C0 ^' h8 `  y0 f5 c+ m心軟帶不了兵．該出手就得出手．

Cavalier_Ricky

章程也好,，合同也好,，規(guī)章制度也好，潛規(guī)則也好,，它本身沒(méi)有好壞之分,。
- R0 w( K# u8 o5 q5 O3 Y( n1 b' d3 b
就看老板在什么時(shí)間點(diǎn)上說(shuō)了什么，干了什么,。
, [- H: d& e9 R; R0 ^$ Q
又想起“武林外傳”里的燕小六學(xué)怎么當(dāng)鋪快那段戲,，太經(jīng)典了！�,�,！
( M9 C: t# C9 }( y
& h  F- D3 R" r# I4 l周圍人都出主意，你說(shuō)那句話是錯(cuò)的,？那句話是對(duì)的,？

再說(shuō)，樓主招這些人的時(shí)候,，只看見(jiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)在方程式上給自己可能會(huì)帶來(lái)的價(jià)值,，卻沒(méi)想好怎么給他們?nèi)�圍欄，也沒(méi)想好自己有沒(méi)有那么結(jié)實(shí)的圍欄材料,。

404357749

那就采用臺(tái)資企業(yè)的辦法吧,，每天工作前來(lái)個(gè)小會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)每個(gè)人都要說(shuō)話,，不管什么話,，只要是工作上的事都可以說(shuō)，說(shuō)完了有用的東西拿個(gè)東西寫(xiě)出來(lái),，之后就照著辦,，不聽(tīng)話的就想點(diǎn)招讓他知道后果。

黃亨瑞

簡(jiǎn)單說(shuō),，
$ Y9 l4 |8 [9 P7 _) @: T$ F9 Y這是缺少規(guī)矩,、缺少“教練”的情況。
就像世界明星聯(lián)隊(duì)常常踢不過(guò)德國(guó),、巴西和意大利的國(guó)家隊(duì),，
% X; e% Z6 m, ^0 D一樣一樣的。

% p0 T; I1 Z' B. I, l既然是創(chuàng)業(yè),，
那么一些基本規(guī)矩要早點(diǎn)明確,，
9 A2 U) W" V$ u* M人員配備上也要保證“整體協(xié)調(diào)”。
打個(gè)比方,，
你既要有強(qiáng)勁的腿,，
# P# _. T& d4 b3 B' V也要有有力的手，
$ s1 ?6 ~/ {- R. w# T  A還少不了聰明的大腦，
這樣才能跑得又快,、又對(duì)路子,。