我已給了最好的待遇,，技工還是難以管理,，怎么辦

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原單位黃了,，自己組建了一個(gè)十幾個(gè)人的小廠子，在搞新項(xiàng)目,，新項(xiàng)目沒有完全圖紙,，主體的結(jié)構(gòu)有，就是一些附屬的沒有完全圖紙,。所以招了原單位的幾個(gè)技術(shù)工人,。這幾個(gè)技術(shù)工人在技術(shù)上確實(shí)有一定實(shí)力，但還沒到說獨(dú)擋一面的地步,，只能說是在我所認(rèn)識(shí)的人里面比較突出,。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工資,、加班費(fèi)都比原單位高一大截。每?jī)芍芸隙ㄒ�聚餐一��,。該有的待遇全都有,！至少在我這個(gè)縣城是上層了。
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但是現(xiàn)在也就遇到了大部分人遇到的問題,，仗著自己有點(diǎn)貨,，態(tài)度散漫不說，總是自作主張,，在他那一道工序的時(shí)候覺得干起來麻煩,，就把件改了，像比如折彎件改成小塊焊接,，銑床活直接用風(fēng)焊切,，認(rèn)為自己找到比圖紙更加簡(jiǎn)單的方法實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致下面的人做出來的件不配套,，不是這里干涉,，就是那里錯(cuò)孔,，這些小問題導(dǎo)致進(jìn)度非常緩慢。每次開會(huì)的時(shí)候一提這些事,，都是七個(gè)不服八個(gè)不忿的,，總是一付大不了不干的態(tài)度。有時(shí)候也想直接說不干滾蛋,，可現(xiàn)實(shí)很無奈�,。∪绻�重新招人還要有個(gè)過程,。弄的我現(xiàn)在非常頭疼,！
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看看大家有沒有好的方法給我出出招！

viney1985

可以招工藝工程師呀,，工藝工程師一來出工藝,，按照工藝工程師的新手上手很快的，不按工藝來的開除就有依據(jù)了,，也就不用賠償了

一朵嬌粉嫩的花

老板和同事（同級(jí)甚至上下級(jí)）是不一樣的，因?yàn)橛绊懙氖悄阕约�,，說夸大點(diǎn),，關(guān)系到工廠的死活

0 c! f) V+ O+ X- `- A相處可以隨意,，工作不能隨便，該怎么干就怎么干
. V  j* f! U% G7 o  y9 B- ~9 [干不好活你錢多可以養(yǎng)著,，但是不能讓他干活
! \$ o. I. c3 H, R這個(gè)和工廠里大家干不好活被罵一頓,，最多辭職不干是有差別的
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好好聊聊，多開會(huì),，嚴(yán)肅開會(huì),，強(qiáng)調(diào)清楚，不按照要求的,，加班重做,，工廠給加班費(fèi)
' |! X& H( v: x0 N重復(fù)犯的，扣錢,，不爽,，就重新招人

! A7 V8 _( E+ j+ y否則可能時(shí)間長(zhǎng)了，你就要來發(fā)帖問哪里有工作找了

東海fyh126

這個(gè)換人沒用,，,，，,，,，，,，因?yàn)橛羞z傳,。

勒維亞坦

按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書要求,，一次警告，二次罰款,，三次勸退,，不要養(yǎng)不聽你話的員工

andyany

你的管理已經(jīng)失控，趕快另找人吧,。

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上海人，到處‘移植大樹’,，就是這個(gè)效果,，
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% C+ G$ V, X" r. q5 p$ ~5 P* M+ ~玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們,，就趕快解散,，別拖，想法去玩貿(mào)易,，別再玩實(shí)體了,，
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$ R$ ]8 i9 [1 M) F/ Y: W, a3 w因?yàn)槟阕约和婀�業(yè)的時(shí)間太短，不了解這些,，在中國(guó),，你想把一個(gè)東西作的還好一些，就是你自己必須干活兒,，要鎮(zhèn)得住其它家伙,，不敢出來‘炸刺’，

沒有這個(gè),，就趕緊收攤,，千萬別談什么‘規(guī)章制度’，那是公司辦大了以后的事情,，小公司沒有規(guī)矩,，就是干活兒

qdtruck

找個(gè)好的領(lǐng)班！老板不要直接管理他們,！

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說到“鎮(zhèn)”,，這個(gè)真的挺不好說,。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿,，只要沒有原則性的錯(cuò)誤,，我也不好深說。其次,，我也不做飛機(jī)大炮,，不是特別高端的東西，現(xiàn)在屬于半試制階段,，每個(gè)人都有自己的見解，并且都對(duì),，沒有誰錯(cuò),。我找這幾個(gè)人的目的,，也是想集中一下大家的智慧，把產(chǎn)品做好,！
  {5 a, z5 k, j0 m6 F說道各種規(guī)章制度,，工藝流程啥的，現(xiàn)在不具備這個(gè)實(shí)力,。
難就難在現(xiàn)在,，態(tài)度的問題。尤其在原單位養(yǎng)成的懶散的工作方式,，弄的我很被動(dòng),。開一次會(huì)，能緊兩天,。兩天之后還那樣,！
我還有很多外面的事，不能天天在車間跟著,。車間領(lǐng)班也是一個(gè)老好人,，就是技術(shù)過硬，人和事基本啥都不愿意管,。

竹桿捅飛機(jī)

要么就是再找一個(gè)牛B的,，進(jìn)行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓，別讓他們以為少了誰公司就沒辦運(yùn)行,，還有想法子別讓他們包團(tuán),，讓他們相互有竟?fàn)帲�不然你那工廠出不來效益的