企業(yè)不養(yǎng)工程師，有沒有普遍性？

老鷹

最近一個老社友電話,，談及企業(yè)現(xiàn)狀，感慨企業(yè)不愿意養(yǎng)工程師,。

工程師在企業(yè)里的作用到底是什么,，搞出一個產(chǎn)品量產(chǎn)后工程師還有什么作用，假如老板短視,，覺得眼前的產(chǎn)品夠吃幾年的了，不愿意再養(yǎng)閑人（工程師搞下一個產(chǎn)品還不知道猴年馬月,？）,，那么老板可能就會擠兌工程師離開。如果工程師自覺自愿下車間干活,，或者自愿降低工資,，那么老板或許還是愿意留的。

上述現(xiàn)象難道很普遍嗎,？是不是只有幾十個人的小企業(yè)才會這樣呢,？

這樣的企業(yè)，工程師可千萬不能進(jìn)去啊,。

大家說說,，作為工程師，老板給你定位的作用是什么,，有沒有鳥盡弓藏后被老板刻意擠走的經(jīng)歷,。

外國的小企業(yè)難道也不養(yǎng)工程師？

花無百日紅

就我了解,，低技術(shù)含量，養(yǎng)跟不養(yǎng)有什么區(qū)別,，現(xiàn)在的員工忠誠度也大不如前了,，高個500就跑了。

滾刀魚

中國老板厚道少，
距離成功還很早,。
老板短視很普遍,，
吾輩努力別煩惱！

李振龍

八爺在多年前就已經(jīng)說過，現(xiàn)在老板都很現(xiàn)實,，農(nóng)民心態(tài)辦企業(yè),，看別人上什么產(chǎn)品賺錢，自己也上,，沒有人,，挖幾個，還帶技術(shù)資料過來，省去研發(fā),、試制,、改進(jìn)環(huán)節(jié)，何樂而不為,？短周期經(jīng)濟(jì)下,，賣一段發(fā)現(xiàn)多倫降價惡性競爭后，沒利潤了,，就要想辦法干別的,，就需要把原來挖來的弄走，騰籠換鳥,。

w91678

不存在養(yǎng)不養(yǎng)，被養(yǎng)是因為沒有工作能力,，創(chuàng)造不了價值,。優(yōu)秀的工程師是和企業(yè)做買賣，出賣的是技術(shù),，得到的是收入,，公平交易，雙方是平等關(guān)系,。只有公務(wù)員等吃財政飯的和國企那些混日子的人被國家養(yǎng),，民企勞資雙方是平的的買賣關(guān)系。

2266998

不養(yǎng)很正常,，看我跟人家談西王項目時候，在那里干過的家伙都知道,，項目成了,，把最大的牛立即就轟走了，那牛我還熟悉,，平心而論,，算牛的了，

現(xiàn)在,，就是‘召之即來,，揮之即去’，國內(nèi)都如此,，大家誰都不考慮明天,，

正是這個原因，才導(dǎo)致‘身價米數(shù)’劇漲,，國外2000的,，到中國能6000千，就是短期打工,，要極高的價碼,，干完就走，

老鷹

2266998 發(fā)表于 2015-10-13 10:03
不養(yǎng)很正常,，看我跟人家談西王項目時候，在那里干過的家伙都知道,，項目成了,，把最大的牛立即就轟走了，那牛 ...

大俠,，外國的小企業(yè)怎么處理這個問題,，很多時候工程師的確是空閑著，還要開比較高的工資。

老鷹

米國有些協(xié)會,，你入那個組織,，它給你一個基本薪水，之后就外排你去某公司,，被辭退后就回協(xié)會,。
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這個辦法好，中國以后估計也要這樣,。體制創(chuàng)新的路子,。

lovinhom

我覺得這是個用人的問題，工程師閑著了,，可以做很多其他事的嘛,。
或者培訓(xùn)增強(qiáng)能力，以備大用,，或者加入其他團(tuán)隊,，干實事。

包工頭

花無百日紅 發(fā)表于 2015-10-13 09:28
就我了解,，低技術(shù)含量,，養(yǎng)跟不養(yǎng)有什么區(qū)別，現(xiàn)在的員工忠誠度也大不如前了,，高個500就跑了,。

為什么，難道僅僅是錢的原因嗎,，還有其他原因不,，大俠想過沒有？