當(dāng)你沒有價(jià)值的時(shí)候,，老板會(huì)一腳把你踢開

長橋臥波

"當(dāng)你沒有價(jià)值的時(shí)候,，老板會(huì)一腳把你踢開"
; [: w4 T2 D! Y4 i8 G6 z1.是誰導(dǎo)致你沒有價(jià)值,？恐怕是你自己,。沒有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，導(dǎo)致技術(shù)老化,，思想陳舊。
2.如果是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致你的專業(yè)用不上,，這個(gè)時(shí)候要學(xué)會(huì)主動(dòng)離開,。因?yàn)槔习鍟?huì)把你調(diào)到可有可無的崗位上，與其耗著不如離去,。
( G" q% k4 s: A3.反過來講,，如果你覺得老板無法實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，你同樣可以一腳把老板踢開,。
+ P/ J3 q& d/ H4.這個(gè)世界是公平的,，如果被老板一腳踢開，一定是你創(chuàng)造的價(jià)值已經(jīng)抵不到老板給你的工資了，你對(duì)于老板來說是虧本的,。不要怪老板,，如果你是老板，也會(huì)這么干的,。

alde

“當(dāng)沒有價(jià)值的時(shí)候”,，言外之意是曾經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值。踢或者不踢,，都是雙輸,。
2 Z; p- h' A4 v3 R; M5 j. C! t/ h從老板的角度來說，有價(jià)值是需要成本去證明的,，新人更是需要磨合,。讓有價(jià)值的人持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值才是成本最低的方式。
9 [% u3 I9 k1 f. Z# Z/ w從員工的角度,，把工作作為事業(yè),，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，甚至推動(dòng)公司變革,，同樣能實(shí)現(xiàn)自我,。

daoimg

所謂鐵打的營盤  流水的兵，,，,，企業(yè) 管理 主要是 搭建平臺(tái)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)人員成長空間,， 同時(shí) 相關(guān)人員的業(yè)績支撐企業(yè)利潤,。。,。

9 e( x4 Y! ?/ \, @1 t9 _3 K所以從這角度說 只要你這平臺(tái)搭建的好,， 沒有什么 沒有用的人。,。,。

相反，企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就一腳踢開  那些 沒有“利用價(jià)值的人”,，,，最終企業(yè)是 在拆除 自己平臺(tái)的 根基,，自毀長城,。。

daoimg

就是 上面回復(fù)的,，,，，只有一些小公司,， 拿來主義,，突擊搞個(gè)產(chǎn)品打游擊,，的那種公司，,，,，這種公司一般都是存活不久的，,，,，恐怕到時(shí)候 是  整個(gè)行業(yè)內(nèi)，你這公司沒什么存在價(jià)值,，,，行業(yè)要重新洗牌，淘汰你這個(gè)公司,。,。

yshshsh

當(dāng)公司好幾個(gè)月一年多都沒有業(yè)務(wù)了，就是你有技術(shù),，老板也得讓你走啊,。

楊善梅

yshshsh 發(fā)表于 2016-6-26 10:21
當(dāng)公司好幾個(gè)月一年多都沒有業(yè)務(wù)了，就是你有技術(shù),，老板也得讓你走啊,。

對(duì)于公司沒有業(yè)務(wù)面臨倒閉情況的，則只能另起爐灶,，這個(gè)怨不著老板,，身為該老板員工就應(yīng)該大膽的走出去。
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蝸牛22

現(xiàn)在一般都是不會(huì)隨便踢人走,，除非你的工資很高,，但對(duì)公司的回報(bào)很少，才有可能會(huì),。因?yàn)槠髽I(yè)找一個(gè)合適的人才也不容易,，不會(huì)輕易換人。老板與個(gè)人都有自己立場(chǎng),，只要自己有能力,，就有價(jià)值，不管去到哪都不怕,，也不一定要待在一個(gè)覺得你沒價(jià)值的地方,！

無言，

很淺顯的一個(gè)道理：你既然沒有價(jià)值了,，那就是企業(yè)的累贅。老板一般都是私人企業(yè)或者是合資企業(yè)，通常都是通過剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值為目的的,。如果一個(gè)企業(yè)不賺錢,，誰開？賺錢,，錢從哪里來,？只能從員工產(chǎn)生的價(jià)值中剝離出來。
1 k$ u* r' S1 X+ `) w作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，別說是老板,，就是我這個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不產(chǎn)生價(jià)值的，一般都是被我開除的,，所以我這個(gè)部門沒有任何人敢通過親戚朋友介紹過來,。
當(dāng)然，不是說一個(gè)人昨天創(chuàng)造價(jià)值,，今天沒干活就不創(chuàng)造價(jià)值了,。主要看一個(gè)員工，你為企業(yè)帶來的效益：你的工資加上各種保險(xiǎn)福利這些是你從企業(yè)拿走的,，你帶給企業(yè)的是什么,，每個(gè)月創(chuàng)造了多少價(jià)值？
0 T0 t8 v+ I& D5 w1 q; C( t4 O其實(shí)每個(gè)工作人員都應(yīng)該看清自己在企業(yè)的角色,，如果說你都是企業(yè)的累贅了,，那還不如早點(diǎn)自己離開，別耽誤了自己的前程,。當(dāng)然,，如果你說一定要拿那個(gè)企業(yè)開除的補(bǔ)貼，按勞動(dòng)法也沒關(guān)系,。
1 k  c4 z1 B/ w  I! d至于道德綁架,，企業(yè)真的不是慈善機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)不追求利益,，全都倒閉了,。
, C# ~: k6 w8 h" d8 h4 [回到共產(chǎn)大鍋飯年代，看看每個(gè)人的勞動(dòng)積極性如何,？
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普通的玩家

感覺這個(gè)問題有點(diǎn)像,，結(jié)了婚（有契約關(guān)系）沒有感情（價(jià)值）了，離不離,？遇到更喜歡（有價(jià)值）的了,，離不離？哈哈,，我也不知道答案,。實(shí)際上我剛跳槽，原來的老板覺得我不夠好,，現(xiàn)在的老板覺得我還有點(diǎn)價(jià)值,。對(duì)于原來的老板來說，我不是沒有價(jià)值,，只是他不需要我了,，我和他之間只是契約關(guān)系。生意就是生意,，僅此而已,，別加上太多道德和感情的因素。況且,，道德上譴責(zé)沒用,，也沒有意義。就像生活中很多人耍賴,，但你拿他沒轍啊,。雖然他耍賴，沒道德,，你強(qiáng)烈譴責(zé),，哈哈，然并卵,。

言立申

這是目前私企最大的問題,，頂上那位仁兄說這是個(gè)道德問題，我覺得不僅僅是一個(gè)道德問題,，企業(yè)也不單單是一個(gè)只顧追求利益的地方,，還要有起碼的責(zé)任心。雇傭關(guān)系之亂,，都出自資本家完全沒意識(shí)到自己在社會(huì)中的應(yīng)盡的責(zé)任,。何況既然曾經(jīng)用過就不會(huì)沒有價(jià)值，隨意炒人和逼人走是極其不負(fù)責(zé)任的,。