質(zhì)量管理何去何從,？

悟語

        一說質(zhì)量，大家都覺得非常必要，而如何做呢？又是QC又是質(zhì)量體系等高大上的東西,，又或者現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理，而具體可以應(yīng)用到實(shí)際工作中的有什么,？在我看來,，就是制定一些雜七雜八的制度，表面看非常有用,，但實(shí)際怎么執(zhí)行，如何執(zhí)行,，具體執(zhí)行什么,，定制度的都在回避這個問題，為什么,？他們不知道怎么做,，如何做，這就是現(xiàn)狀,，質(zhì)量控制,，我覺得最應(yīng)該是從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)一定要了解本單位的加工能力,，人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測，這里人為因素是最不可控的,。        
        設(shè)計(jì)必須弱化人為控制,，但單位往往為了節(jié)約成本，將控制人做為第一,，這是多么可笑的事情,，不去改變加工環(huán)境、不去提高設(shè)備加工精度,、不去改變材質(zhì),、不去制定詳細(xì)的方法、不去升級測量工具以及手段,，而去控制人,，更可笑的是編寫的作業(yè)卡，寫著注意什么自檢互檢,，觀察加工狀況等一堆廢話,，一句實(shí)用的沒有。這就是一個企業(yè)的質(zhì)量管理,。哎,！什么時候能夠務(wù)實(shí)，這個企業(yè)也就強(qiáng)大了,，我希望我的企業(yè)強(qiáng)大,，我會盡我所能的，但真的好累好累好累,�,！緜�人認(rèn)為質(zhì)量管理，應(yīng)該是柔性的】
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悟語

防呆法由日本的質(zhì)量管理專家---豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生（shingeo shingo）先生根據(jù)其長期從事現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念,。意思很明顯--就是連呆子都不會做錯事的設(shè)計(jì)方法,。
防呆法通常有以下含義：
5 V1 p3 k% P6 C/ S4 k1.具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤后果的構(gòu)造----不需要注意力。
8 d: j  g2 k3 T' F, t6 w; ~* ?2.具有外行人來做也不會出錯都構(gòu)造------不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺,。
, {/ Y) [) B! j8 T7 j& k3.具有不管是誰或從何階段工作也不會出錯的構(gòu)造----不需要專門知識與高度技能,。
+ e0 S; k: z' _% g2 s$ ?0 x! j2 p防呆法的構(gòu)造原則：
5 a7 g2 T- d. j. G1 Z6 E% Y( H7 k1.使作業(yè)動作輕松；區(qū)分顏色或放大標(biāo)示使得容易看,，難拿加上把手搬運(yùn)變得輕松,，設(shè)計(jì)或?qū)ふ覍Ｓ霉ぞ邷p少工作強(qiáng)度。
" I4 W- P; Z3 J) i# }( @/ s# W2..使作業(yè)不需要技能與直覺,；考慮治具及工具或機(jī)械化把需要高度技能與直覺的作業(yè)簡單化,，減少失誤,，出錯。
! V  ]3 n& s0 {  A/ X5 |3.使作業(yè)不會有危險,；設(shè)法裝上無法馬虎或勉強(qiáng)作業(yè)都裝置,，避免不安全不安定作業(yè)。
4.使作業(yè)不依賴特定感官,；制作治具或機(jī)械化代替需要人的視覺,，聽覺，觸覺等感官的判斷工作,，如果無法避免,，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)多重感官都同時判斷構(gòu)造。

Cavalier_Ricky

我所呆過的日本或日資企業(yè),，如果出貨產(chǎn)品合格分?jǐn)?shù)為80分,，那線上的報(bào)警下線就是85分。
3 ], s5 w5 ?; b/ Z' V
) j1 K0 x% I, i% V1 K1 U報(bào)警響了,，勤勞的日本人也不會匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理,。人家說了，車間里禁止亂跑,，危險,。

我所呆過的中方股份比例大的合資企業(yè)，沒辦法,，聽中方的,，合格線為80分，報(bào)警線就設(shè)在80分,。,。。

報(bào)警響了,，勤勞的中國人也不會匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理,。人家說了，跑他干嘛啊,，沒事兒,。

未來第一站

樓主的一個觀點(diǎn)我同意一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)是源頭,，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣的確會影響很多,，質(zhì)量是一個方面。
但質(zhì)量又往往和成本,，效益,，周期，人員素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)理念關(guān)系緊密,。

面壁深功

萬變不離其宗--技術(shù),。一旦脫離就是空中飄。
; Q$ V+ M; `* B8 n! ?" c3 ?而我們很多質(zhì)量管理隊(duì)伍是由技術(shù)拿不上手的人所湊合,，行使的管理職能只能是在套路層面的折騰,，無法切中現(xiàn)場質(zhì)量問題分析解決的本質(zhì)起底。
; v; p0 D0 |& Y5 b這種情況,，在大批量生產(chǎn)的機(jī)加工行業(yè)尤為突出,。

oldpipe

態(tài)度決定一切。首先的首先,，要有幾個實(shí)實(shí)在在想把事情做好,，也懂得怎么把事情做好的人，他們要勇敢堅(jiān)定地克服困難和阻力,，帶著周圍的的人把事情做的越來越好,。我管這叫作“道”，其他的都是“術(shù)”,，沒有道,，再多再好的術(shù)也不會有意義。

一朵嬌粉嫩的花

技術(shù)職的目的是不制造不良品
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品質(zhì)職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去（避免品質(zhì)過剩）

可是執(zhí)行執(zhí)行就變味了,。,。。

. f4 F$ F+ V) ]1 W; V還有現(xiàn)在的ISO體系,，就是他媽扯淡,，啰里啰嗦一大堆，屁用沒有,，三個工程師,，兩個每天都在寫資料，能干啥活

五面怪

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2017-1-8 12:34
5 r5 l% `2 ?6 k% l; D技術(shù)職的目的是不制造不良品

品質(zhì)職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去（避免品質(zhì)過剩）

3 S7 j! n8 n$ w1 p* k說道點(diǎn)子上了，贊同層主所言,！

五面怪

QUALITY 制度擬定后,，如何執(zhí)行、怎么執(zhí)行到位是關(guān)鍵,？企業(yè)部分人員“說”與“做”當(dāng)成了兩碼事,，完全不當(dāng)回事！確實(shí)不如外資廠那么關(guān)注,！

; i# x' \0 i0 ?對于樓主說的“防呆法”看似應(yīng)該好好研究下,！

albert.tang

質(zhì)量是造出來的，不是檢出來的,。不制造不良品,，不傳遞不良品,，不接受不良品。