投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

記川◎

企業(yè)特別是私營企業(yè)老板剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是以利潤為主的。很現(xiàn)實的問題。等到老板意識到管理的時候。卻發(fā)現(xiàn)怎么管也管不好,。領(lǐng)導(dǎo)卻一直在做表面文章。文件編寫了一大堆,。卻完全不考慮可執(zhí)行性的問題,。

浪子001

看你企業(yè)的目標(biāo),長度,高度以及產(chǎn)品的緩急來定的吧.

0 O( J% |- E- r4 u   不過我還是偏向管理.管理好了,生產(chǎn)就行了,假如忽略管理的話,以后的生產(chǎn)就不怎么好約束了.一個企業(yè)的氛圍和環(huán)境不是那么容易改變的..陋見..呵呵,

群英

原始積累，一般都比較黑暗,，

kk1015

先定下章法,，才能順利完成生產(chǎn)

昆明力量

支持9樓的說法，剛起步的企業(yè)不可能面面俱到,，但也不可能二選一,。個人認(rèn)為：剛起步的企業(yè)應(yīng)把生產(chǎn)放在首位，但不是不要管理,，初期應(yīng)特別放在對人員的管理上,，隨著企業(yè)的壯大，逐步摸索符合自己企業(yè)的一套管理體系和企業(yè)文化,。做企業(yè)急不得,，我覺得生產(chǎn)與管理并不矛盾，只是在某一階段側(cè)重點不一樣而已,。
# x, B7 k# e+ y9 R4 w" q當(dāng)然,，說的容易做到難，剛起步的企業(yè)需要走很多路,，困難時常都會有。祝福樓主成功�,�,！
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suncasc

的確是兩難，兩手都得抓,，先把管理放在重點,，我認(rèn)為應(yīng)該如此

JXTTTTT

好難