投票: 對于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

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?規(guī)范管理制度,，暫緩生產(chǎn)制造馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤,，收回投資一面建管理制度，一面生產(chǎn)制造找專業(yè)機構(gòu)根據(jù)企業(yè)情況做企業(yè)咨詢再做決定

天氣

我個人以為,，生產(chǎn)制造本身是重要的，但要提高它的先進(jìn)性,，先進(jìn)性靠什么去保
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證：先進(jìn)的管理,。。所以我贊成先立制度,，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造,，沒有
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* l: ~- ~8 L# [# R: ?4 X規(guī)矩哪來的方圓啊

cola2006

原帖由 天氣 發(fā)表 我個人以為，生產(chǎn)制造本身是重要的,，但要提高它的先進(jìn)性,，先進(jìn)性靠什么去保

證：先進(jìn)的管理。,。所以我贊成先立制度,，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造，沒有

規(guī)矩哪來的方圓啊

5 X" d& Z5 ~' v, p1 w/ i% P# t8 Y

問題是,，管理制度也不是什么大事情,。一兩周的工作日完全可以搞店。

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目前我們公司也是這種狀況：面包是有的,，但人好像嘟亂了套,。

制訂了制度，必須進(jìn)行培訓(xùn),，特別是中層管理人員。

tyn57

那要看老板的實力了  開始的話大多都以銷量來決定生命力的 資金的迅速回流才能保證生產(chǎn)的連續(xù)
( a$ t' n, y0 H5 d管理都是在出了問題之后才會重視的
6 v: r  V) _3 k5 z) ?& m5 E/ N
另外  你 的哪個下拉選擇框是如何搞的呀 能賜教嗎,？

天氣

3樓站友，一兩周的工作日可以編制出制度,，但象你所說，需要培訓(xùn),，培訓(xùn)和實施的時間會很長的

天氣

4樓，謝謝你的參與,！很渴望能多聽聽大家的意見,！
下拉框是程序里自帶的，使用發(fā)起投票功能時,，你只要新增了你的選項就可以了

天氣

3張投票，3個答案,，唉,。。難哪

天氣

得頂一下,，這個課題是困我好久的，很想從投票中找到答案

wch_1975

企業(yè)的管理非一朝一夕能夠完成,，況且制度制定容易,，貫徹難，而制度本身還存在是否適應(yīng)企業(yè)具體情況和有待修改之處,，必須在實踐中推行,，才能不斷完善，故而,，這是一個理論和實踐相結(jié)合的問題,，必須一面建管理制度，一面生產(chǎn)制造,，才能制定出來適合本企業(yè)的管理方法,，照搬別家的管理是不科學(xué)的，可以借鑒,。

憨老馬

      說時容易做時難。
    企業(yè)的經(jīng)營者無一不求利,，沒有利潤,，企業(yè)就沒有存在的價值，還何來的管理,。但企業(yè)要盈利,，必須依賴管理。何謂“管理”呢,？是厚厚的制度文件嗎,？我記得早在十多年前，聽臺灣曾仕強教授的錄音課程,，里面曾經(jīng)提到：中國有唐式（唐朝）管理,、有宋式（宋朝）管理等。老板一言堂或者民主制,，都是其管理的方式,，不能說它沒有管理。至于如何為好,，還是開頭那話,。