投票: 對于剛剛起步的企業(yè),，是應該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

liufeng0920

還是十樓的老英雄說的對!
這里我深有感觸啊!
% O& F5 [  n  e我現(xiàn)在呆的公司就是個新公司,雖然不是工廠但是也差不多!
( J7 M8 Z' s( K- z9 N目前我們公司是做機械加工件貿(mào)易的,于3月初正式運作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個老朋友,老下屬來幫他,運作過程中談不上什么規(guī)章制度,接了幾個單,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量量我一個人統(tǒng)管,這些也是我這五年來工作所得來的經(jīng)驗和所學的實踐技術(shù)和理論,公司倒也呈直線上升趨勢,從上個月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來就在忙著搞這規(guī)章搞那制度,有一個是做品管的,一來就在制定品管制度,因為我們以前都是在日資公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現(xiàn)在來我們這里來,他完整的把日本人的那套品管系統(tǒng)搬來了,結(jié)果呢?這一個月由于品質(zhì)默守陳規(guī),不靈活應用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結(jié)果客戶要扣掉我們部分的貨款,而且對我們的評價是相當?shù)牟?呵,搞不準以后這些客戶再也不會跟我們做生意了!
: B3 a8 _2 C' A4 o1 P+ n由些看來,一個新的公司,不能一味的生產(chǎn),也不能死命的搞規(guī)章,這樣子這個公司大半會死掉!

在我個人的看法,如果按100%來分的話,60%到70%的精力放在生產(chǎn),還有的放在規(guī)章上面,不至于場面太混亂,也不至于場子無法發(fā)展!

7 j) v) U2 V. r. p- [$ h3 i最后,就是一句話,要針對場子的實情,對癥下藥,千萬不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規(guī)章呢?

; |1 _  x; w2 r+ Y8 {4 O這里,我要鼓勵我們國人開廠開公司,如果有問題,希望盡量的拿到這里來大家討論!
0 u/ V" \  q* S& r3 L$ e
' B  F5 l" C6 Y/ k3 q# {4 H% @2 Y看看我說的,呵呵,好像有點兒離題了哦!別笑!

紅瓤地瓜

我覺得企業(yè)首先要確定的是如何生存,，然后是發(fā)展。任何事情都要圍繞這兩個重點來進行~~~~

天氣

收益匪淺,，謝謝各位

天氣

如果老板比較有遠見，不是一家堂,，一邊制造一邊制定管理制度或許是有效的,，但如果老板不行，那只有等出了問題才能出制度了,。,。。我還擔心即使出了問題,，旁觀者和當事者未必能真重視這個問題，制度可能會是所答非所問的尷尬,！

天氣

11樓機械者的經(jīng)歷我們有點相似，但現(xiàn)在我是一個剛成立的基本是由中國人管理的外企的員工,，總覺著沒有制度公司的未來很不樂觀,！

anran

得頂一下,，這個課題是困我好久的,，很想從投票中找到答案

海哥007

管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動紀律制度外,還有財務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營與計劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達到非�,？茖W的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善.再說各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺一個制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過充分的討論才能執(zhí)行.科學的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時也需要經(jīng)濟投入的.在經(jīng)濟效益還不明顯時就要以追求效益為主,同時采取臨時性制度,也就是樓主說的老板一言堂.

cola2006

原帖由 海哥007 發(fā)表 管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動紀律制度外,還有財務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營與計劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達到非常科學的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善.再說各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺一個制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過充分的討論才能執(zhí)行.科學的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時也需要經(jīng)濟投入的.在經(jīng)濟效益還不明顯時就要以追求效益為主,同時采取臨時性制度,也就是樓主說的老板一言堂.

; K4 r3 n7 r; _, }( t

昨晚看了一下,，想今天再談,。樓上的海哥已經(jīng)基本說了。

! B( d, k& T3 |8 x J

要達到非�,？茖W的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動中逐步完善,。沒有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致,。

yanxy

大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期都有一個過程，開始哪來的完善的管理制度,？最多也只是有個模式的借鑒,。需要隨著公司發(fā)展不斷完善管理制度，并且制度必須做到為生產(chǎn)服務(wù),，為質(zhì)量服務(wù),，必須切實可行，否則將是一紙空文,。
如果一個公司的制度能與發(fā)展同步,，那么這個公司就會有希望。超前或落后的管理都不一定可行,。

天氣

思路漸漸的清晰了,，17.18.19樓所說都值得借鑒，具體情況具體分析,，肯定對公司發(fā)展有利