投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

livecs68

以我的經(jīng)驗(yàn),公司在100人以下,談公司管理,意義不是很大,不只各位有何看法?

Chairman

　　麻雀雖小,，五臟俱全，管理系統(tǒng)是一個(gè)集體的靈魂,。沒(méi)有良好的管理系統(tǒng),，必將群龍無(wú)首，再大的作用也發(fā)輝不出來(lái),。,。。,。。,。,。

天氣

我不同意21樓,，同意22樓,，公司管理是不分公司大小的，多少大公司都是從小做起來(lái)的,，如果開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有管理,，我不相信他們能做大

DM15

      正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,。
    要說(shuō)先不搞管理,，先搞資金效益。其實(shí)一開(kāi)始生產(chǎn)就已經(jīng)涉及管理方面,，即使像“十一樓 機(jī)械人”所說(shuō)的只有一個(gè)人統(tǒng)籌,，其實(shí)也就是管理了。只是還沒(méi)有把整個(gè)管理概念搬出來(lái)而已,。
, g. @& \) e+ g- y9 I    我想,，管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面。生產(chǎn)方面還比較好辦,，哪個(gè)流程要符合哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，哪個(gè)指標(biāo)就行（當(dāng)然是要考廠的實(shí)際定位,，實(shí)力等啦）；重要的還是人方面,，《資本論》里說(shuō)過(guò)“人才會(huì)增加資本家剩余價(jià)值,，而不是機(jī)器�,！保ê呛�,，我也是道聽(tīng)途說(shuō)），如何才能把員工的心扭成一股繩,，如何才能激發(fā)員工的潛能,，激勵(lì)員工的積極的意識(shí)呢？
    不可否認(rèn),，生產(chǎn)和管理是相會(huì)相承的,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷，或遇到什么危機(jī)（如,，信任危機(jī)等）,，一個(gè)完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵。而在問(wèn)題的解決過(guò)程中有會(huì)給現(xiàn)有的管理提出新的要求……
    還有一點(diǎn),，“有法必依”才是關(guān)鍵,！即使再好的制度，不執(zhí)行,，就比沒(méi)有制度還要糟糕,！

（至于十一樓“機(jī)械人”所說(shuō)的，照般“日本企業(yè)”的制度,，導(dǎo)致“卡”了不少產(chǎn)品,，“得罪”了不少客戶的問(wèn)題，我想,，我們是否應(yīng)該想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),，高品質(zhì)生產(chǎn)，服務(wù)才是一個(gè)企業(yè)最終生存的治本,！至于你的朋友是否墨守成規(guī),，那就要再分析了……）
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" P! f6 B, H0 n& N& m, z    老實(shí)說(shuō)，我是一個(gè)社會(huì)閱歷很少的人,，所說(shuō)的難免都是廢話,，大家多多包涵……

天氣

樓上的朋友可不象個(gè)社會(huì)閱歷很少的人,，至少在管理上應(yīng)該是見(jiàn)多識(shí)廣,，說(shuō)的有道理：管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面；當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷，或遇到什么危機(jī)（如,，信任危機(jī)等）,，一個(gè)完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵。

yanxy

在此我想請(qǐng)問(wèn)各位,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)采用軍事化一樣嚴(yán)格的管理或以獲取員工主動(dòng)積極的人性化管理，哪一個(gè)更適合目前中國(guó)國(guó)情,？或者說(shuō)你更認(rèn)同哪一種管理方式,？

天氣

我認(rèn)同第一種,，采用軍事化強(qiáng)制管理,；而人性化管理需要員工的素質(zhì)都要達(dá)到一定高度,，能主動(dòng)適應(yīng)制度，以中國(guó)目前的國(guó)情,，如果采用人性化管理會(huì)造成放羊的感覺(jué),，不好收,。,。,。在軍事化管理的同時(shí)，輔以感情,，待遇,，品德，公司未來(lái)和發(fā)展前景,，企業(yè)文化,，項(xiàng)目承包，培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等把人才留住

ouer1weizhi

好久沒(méi)有來(lái)社區(qū)了 都是工作忙的 我對(duì)這個(gè)問(wèn)題也很感興趣,。因?yàn)槲业母赣H也在創(chuàng)業(yè),，小企業(yè),，人少，投資少,，所以沒(méi)有管理,，非常混亂,，我勸他加強(qiáng)管理,，可是沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有精力,，也沒(méi)有錢來(lái)做,。雖然他現(xiàn)在的產(chǎn)品高利潤(rùn)，可以這樣維持，甚至發(fā)展企業(yè),，但我并不看好,，沒(méi)有管理的企業(yè)是沒(méi)有前途的。對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn),？首先要看這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，短期內(nèi)高利潤(rùn)的,，還是利潤(rùn)少,，適合長(zhǎng)期做的一般后者多，那么就要根據(jù)公司的人員來(lái)定一般剛起步的公司,，不會(huì)超過(guò)50個(gè)人吧,，這時(shí)候，首先要明確各部門權(quán)利和職責(zé),，使生產(chǎn)銷售能夠正常進(jìn)行,，至于一些詳細(xì)的規(guī)章什么的，沒(méi)有必要那么急,，再說(shuō)了,，規(guī)章是人定的，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展逐步制定,，完善,。 如果說(shuō)要先建立一個(gè)比較好的管理制度之后，再生產(chǎn)的話,，雖然效果會(huì)很好,，發(fā)展會(huì)很迅速，但是前期的投入會(huì)很大,，我覺(jué)得在中國(guó),，不會(huì)有多少人肯這樣下血本去創(chuàng)業(yè)，呵呵,。先期制定制度,，培養(yǎng)屬于自己的管理人員，這樣的投資不比建企業(yè)的投資少多少,。當(dāng)然,，最好就是在一家大型企業(yè)里工作一段時(shí)間，然后帶著那家企業(yè)的中層人員一起跳出來(lái),，自己開(kāi)公司,，只要人品好，一切沒(méi)問(wèn)題的,。至于如何管理員工,，我想各人觀點(diǎn)不同,，也無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。我比較喜歡分層管理,。對(duì)于一個(gè)員工超百人的企業(yè),，可以實(shí)行分層管理。對(duì)普通員工,，采用軍事化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。對(duì)中層技術(shù),、管理人員,，要人性化，加強(qiáng)他們工作積極性,，這樣你的企業(yè)會(huì)很穩(wěn)固,，至于高層，我認(rèn)為不需要管理,，把他們當(dāng)你朋友,，不同性格，不同交往方式,。

憨老馬

本人佩服樓主及22樓的洞悉能力，亦認(rèn)同海哥及24樓的高見(jiàn),。此話題居然有如此熱烈的反映,，證實(shí)了很多人凡事不再皮毛，好事好事,。其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得,，“利潤(rùn)”和“管理”，就象“矛”和“盾”一樣,，是不能分割的兩者,。又或者象“雞”和“蛋”一樣，很難分別其先后,。比如,，我在香港的小公司任職，只幾個(gè)人,，老板也要管啊,。老板從籌辦公司開(kāi)始,，馬上就會(huì)計(jì)劃,，如何管理手下的人了。這能說(shuō)沒(méi)有管理嗎,？只不過(guò),，樓主的提議及各位的爭(zhēng)論，是“管理”的深度而已。其實(shí)很多參與者都回答了,，并且都很好,，本人就不再重復(fù)了。

DM15

好一個(gè)“深度”,！
差之毫厘，謬之千里,。不是誰(shuí)都能掌握“深度”的……