設(shè)備管理，大家談

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1,、設(shè)備資源市場(chǎng)包括：設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng),；設(shè)備維修市場(chǎng)；設(shè)備租賃市場(chǎng),；設(shè)備調(diào)劑市場(chǎng)及其它中介服務(wù)市場(chǎng),。
* K9 q  @  I: `) u2 X- Y2、設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備資源市場(chǎng)的管理。為了使設(shè)備資源市場(chǎng)規(guī)范化,，要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，保證市場(chǎng)成員的質(zhì)量。

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一,、各級(jí)設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理的檢查和評(píng)比細(xì)則,，并負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，以促進(jìn)設(shè)備管理的整體水平和設(shè)備技術(shù)水平不斷提高,。
, g3 r5 m4 b: B- ^% G二,、上級(jí)公司至少每?jī)赡杲M織一次設(shè)備管理檢查，公司至少每一年組織一次設(shè)備管理檢查,。
三,、設(shè)備管理檢查評(píng)比的主要內(nèi)容：
1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
- p0 a# y8 g$ |* K2．設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,。
+ G1 [7 M+ k% [4 Z+ t3．設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng),。
( O% G8 I$ E; M/ n3 W0 D# r' H- @. P4．設(shè)備的完好情況。
1 }1 @7 J. f) D7 e5．設(shè)備的利用情況,。
6．設(shè)備更新改造情況,。
7．設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
6 \8 W) c' r: k* s8．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。
! T: U- \) m4 S/ w! h9．設(shè)備管理人員的培訓(xùn)情況,。
4 G, }; Q( \; y四、通過設(shè)備管理的檢查評(píng)比,，要評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。同時(shí)對(duì)設(shè)備管理問題較多的單位，要提出整改意見,。
5 ~; Q0 |; H( A6 ]6 J9 _9 ]五,、結(jié)合檢查評(píng)比活動(dòng)，積極開展設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流工作,。

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一,、要建立并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，起到激勵(lì)和約束作用,，以保證設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度在日常工作中得到貫徹。
, W6 q1 o$ W# S: h( V二,、要對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)設(shè)備管理與維修提出合理化建議，并取得顯著效果的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。
三,、對(duì)設(shè)備管理存在問題的單位，要通報(bào)批評(píng)，并限期整改,。
四,、違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一,，并導(dǎo)致重,、特大設(shè)備事故或?qū)е氯藛T傷亡的，對(duì)事故直接責(zé)任人或主管領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,，特別嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任,。
* ?2 {# H5 K' P6 j1．違反設(shè)備安全規(guī)程、操作規(guī)程和檢修規(guī)程,。
. J" f8 A+ ^4 s# B# ^4 k- ]* d2．使用嚴(yán)重危及人身安全的設(shè)備,。
3．雇用不具備國(guó)家有關(guān)部門資質(zhì)許可的企業(yè)、隊(duì)伍或機(jī)構(gòu),，從事特種設(shè)備的安裝,、檢測(cè)、修理,。
$ k) l5 T: f/ @9 W: h& _; G0 k7 J  w五,、未按本辦法的規(guī)定購(gòu)置、更新,、改造設(shè)備,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

fxm2020

講的太好了,，一定是國(guó)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo),，我也是新疆人

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非也，歡迎同鄕支持,！

hdj3708

肯定是在國(guó)營(yíng)大廠混過,不然是不會(huì)這么清楚滴.

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是啊,，一不小心把年齡混了一大把！

憨老馬

耐火磚斑竹您好,！

) L' f4 X2 T4 J仔細(xì)看了您的帖子之后,，我覺得很慚愧，您對(duì)設(shè)備管工作范疇認(rèn)識(shí)的深度和廣度,，我非常佩服,！
, G" [- ~- z8 I' e  L88年我在一家做飲料的三資企業(yè)，就是從設(shè)備技術(shù)員做起（之前是沒有人做的）,，一個(gè)人逐漸帶起了一個(gè)部門：設(shè)備管理部,。
如果那個(gè)有您給指導(dǎo)一下該多好啊,！
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4 y( y' A+ I2 G; J% g那時(shí)初期的工作根本就象消防員一樣,，到處滅火，那里機(jī)器壞了往那里跑。
; O  Q" K3 w6 k: O/ t5 U; O建廠以來(lái)的所有技術(shù)資料沒有人管,，堆積如山,，根本沒法想象，是我利用業(yè)余時(shí)間,，一本一頁(yè)地將它們一一分類,，重新裝訂好歸檔，光這個(gè)工作,，花了我兩個(gè)多月的晚上時(shí)間,。

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憨老馬您好，您客氣了,！
" N' }. c: g7 e/ G" \: _7 m, C% ~如您所言,，八十年代初期管設(shè)備的就是消防員，有時(shí)半夜都得上現(xiàn)場(chǎng),，不過那時(shí)人員足還忙的過來(lái),。那時(shí)有個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)是機(jī)械行的我們也不吃虧，何止不吃虧當(dāng)時(shí)還挺牛,！全部設(shè)備管理的一系列管理制度,、規(guī)程、獎(jiǎng)勵(lì)辦法~~~~~~等等,，都是當(dāng)時(shí)出臺(tái)的,，人員相當(dāng)穩(wěn)定，就連一個(gè)技術(shù)工人的調(diào)動(dòng)也得主管設(shè)備的廠長(zhǎng)同意,，總之一切順當(dāng),。可后來(lái)到九十年代后期就一路~~~~~不說(shuō)了全當(dāng)回憶吧,！

中軋機(jī)

其實(shí),，在大型企業(yè)里，設(shè)備管理注重系統(tǒng)性,，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路卻經(jīng)常沒有系統(tǒng)性,，變化過多，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂,�,；鶎蛹夹g(shù)人員要做的事情太多太多，而報(bào)酬體現(xiàn)比較困難,，對(duì)單純管理上的問題,，抵觸思想較大，因?yàn)樵O(shè)備管理上統(tǒng)計(jì),、臺(tái)帳,、報(bào)表占用很多時(shí)間，但不是技術(shù)問題,，而其他人員往往又不能勝任這個(gè)工作,，所以，設(shè)備管理上口號(hào)多,，實(shí)踐少,，目標(biāo)高，實(shí)績(jī)差,，這個(gè)就是我的體會(huì)～～～呵呵