員工說,，我按要求做,，你讓我怎么做，我就怎么做,，錯了我不管,，對嗎？

keyman

需要有企業(yè)文化來激勵員工的積極性,。
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斯文棒棒

多說多錯,，多干多錯。不說不干肯定不會出錯,。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
' B/ R" Q" ?# w0 J我前公司有個老師傅，脾氣很好,，很有責任心,，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次,，不聽他也 ...

正常情況就是你說的這樣......
俺混過很多公司,、、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風氣或者該員工以前的社會經(jīng)歷導致
不知道該員工是哪個部門......
: ^2 g" [! q" ~" n/ ~一個項目的開展需要多個部門多個環(huán)節(jié)共同組成,、,、不能把項目研發(fā)生產(chǎn)獨立出來  剩下的好像置身事外
/ P& H/ ^$ B6 }$ e. z3 n4 k% ^  U如果題目中的員工是生產(chǎn)部門
. X6 {6 r5 d6 T7 [7 K研發(fā)是理論家、,、生產(chǎn)是實踐家  生產(chǎn)是有義務反饋問題的.......
8 P( Q  f) Q/ t; u: l0 |至于生產(chǎn)提改進意見,、,、雖說沒權(quán)利強求  但完全可以看出一個人的責任心和水平
如果這個員工是技術(shù)、,、
那就是該公司/前公司領(lǐng)導層專權(quán)跋扈  插手過多,、、,、這時就得嚴格按照領(lǐng)導的要求照章做事  每個地方需要他確認......
) V) L2 @9 r( b* R4 U

aguolaode

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
各種甩鍋技巧,，值得各位學習

贊同LZ、,、,、是正解
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andriycike

1、項目經(jīng)理的說法完全正確
2,、員工這么想沒有錯,，但這話不能說出來
2 |0 {4 d2 A. x1 S- s. o3、根據(jù)事情的結(jié)果無法得知事情的經(jīng)過,，也就無法推斷錯誤的根源在哪,，本例中從結(jié)果來看員工理虧，但事情的經(jīng)過是什么,？是什么迫使員工說出這種話,？我不相信一個心智正常的成年人會平白無故說出這種話

所以無論做工作還是做人，時時刻刻都要保持理性的頭腦,，克制負面情緒,，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說一句不合適的話,，就會被別人抓住把柄無限放大,，吃虧的還是自己
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MJay

這樣的企業(yè)不會有成就的，還不趕緊跑路,。

曉昀

按規(guī)矩,，按標準，按流程做事,，這沒有毛病,，但是作為具體實施者，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理,，標準或規(guī)矩的,，你必須把問題提出來，反應給相關(guān)領(lǐng)導，項目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導不是具體實施者,，不一定有你清楚問題的具體情況。當你說錯了你不管或者你不負責任,，這就是撂挑子對大家都不負責任,。這樣的員工用在項目組里比較危險。也許我說的嚴重了,，但就是這么回事,。
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不管做什么事，要對自己的結(jié)果負責,。自己能力單位解決不了的,，這不怨你，但是不反映問題導致錯誤后果就是你的問題,。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
8 c1 I& b# f8 n# W5 D5 ]( Z8 U按規(guī)矩,，按標準,，按流程做事，這沒有毛病,，但是作為具體實施者,，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理，標準或規(guī)矩 ...

: G5 h/ V- s. W9 X  k) V這個故事沒這么簡單,，估計是項目經(jīng)理以權(quán)壓人了,，然后自己又不懂技術(shù)，瞎指揮,，底下員工正好趁機給他挖個大坑,，反正按照你說的做的，我明知道錯的,，也不告訴你,，誰讓你和我牛呢，反正我按照你說的做,，錯不錯和我沒關(guān)系,。

南天橫翼

工程樣機不是技術(shù)人員自己裝配么？小批量的時候才會讓中試部參與進來,，一遍發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定。等中批量的時候生產(chǎn)參與進來,。要是這么多環(huán)節(jié)都沒啥問題,。那他會說那種話么？

Dandylian

領(lǐng)導層作決策,管理層負責資源配置,執(zhí)行層按標準干活就行了!各司其職!