員工說,，我按要求做,，你讓我怎么做，我就怎么做,，錯了我不管,，對嗎？

xueqingchao

項目經(jīng)理在會上說,，一個員工態(tài)度不端正,， 因為這個員工說，我按要求做,，你讓我怎么做,，我就怎么做，錯了我不管,； 項目經(jīng)理意思是,，錯了項目組承擔，這個員工要積極主動解決問題,，多想辦法,？
因為是大會，各個部門的人都有,，大家私下都在議論,？不知道各位怎么看？

丹楓911

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) n( E( N/ z# _- v/ F為什么要項目組承擔呢,，這就是屁話,，誰做的決定誰承擔，干活的說的沒毛病,，你既然讓我按照要求來做,，要求是你提出來的，你就要為結(jié)果負責任,，你要是自己都沒把握就不要隨便提要求,。做領(lǐng)導就要有擔當，還讓整個項目組背鍋,，這算什么。

魍者歸來

要求是如果是可實現(xiàn)的,，員工有問題,；如果是不可實現(xiàn)或高成本的，項目經(jīng)理有問題,。

彭貴飛

項目經(jīng)理要是看順你,，你怎么說都可以考慮，看不順你，說什么都讓你閉嘴,。

zxx2008

求是精神很重要,，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

物非人非

我們老板就是,，做設(shè)備要完全按他意思來,，不能有變不能有自己想法，如果有問題又要員工負責

看前方

zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:55
求是精神很重要,，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

非常同意,！
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鑫森淼炎垚

與這樣的領(lǐng)導打交道,，就是自己運氣太悲催，只要是國人辦的公司,，就有這樣的人,，從某種程度上說：一旦在某個平臺上，自己也就是這就是德性,。這是整個民族的弱點,，人一旦當了領(lǐng)導就要指手畫腳，就要頤指氣使,、不懂裝懂,，就希望部下像狗一樣好使喚，但是項目出了問題或失敗了,，就會說：我不是專業(yè)人士,，我不懂難道你不懂嗎？給大家一個建議：1.做好會議記錄,。2.做好領(lǐng)導指示的記錄,。3.做好自己安排其他人工作的記錄，等等,。

andyany

我們做工業(yè)的,，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問題的角度出發(fā),，互相尊重,。
7 B% I1 Q' p, F如果道德沒有了，工作就很難干好,。畢竟都是專業(yè)性很強的工作,，不是誰都能干的。

所羅門_x

經(jīng)理的人品有嚴重問題,，按你指揮做的,，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負責,？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力,？自己做經(jīng)理完了唄。
想起了之前公司老板,，一套設(shè)備快要發(fā)貨了,，發(fā)現(xiàn)裝配有問題，是尺寸錯了,，完全錯誤,，得重干，他大發(fā)雷霆,，全體開會,，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢買嗎？干錯了得浪費多少成本,？再買材料不還得加工嗎,？馬上要發(fā)貨了也來不及，違約金你們知道多少嗎,？設(shè)計圖可以畫錯,，但你們干怎么能干錯呢？圖錯了大不了電腦修改一下再打印一張,。會后員工無一例外都罵他個shabi,！也保不齊得罪不起設(shè)計在指桑罵槐！要是得罪不起設(shè)計那就閉嘴,，想辦法解決事情,，這么弄把底層員工也得罪了，得罪員工了,，員工心情不好了,，難免給你多浪費些的。呵呵