員工說,，我按要求做,，你讓我怎么做,，我就怎么做，錯了我不管,，對嗎,？

浪子len

按道理來說，員工在實際工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題其實有義務(wù)提出合理化建議,，這也是自身對企業(yè)的責(zé)任心的體現(xiàn)，和對領(lǐng)導(dǎo)信任的報答,。
但是員工說出這樣的話,，到底是員工毫無責(zé)任心，還是人家根本不敢有責(zé)任心,。

非標(biāo)男

人啦,！當(dāng)時這樣一說是很爽，但是后面會好嗎,？不是每一個人都順你胃口,，你是一樣。既然干這份工作,，拿這份薪水,，盡量做到就事論事,，做到問心無愧。

鷹頭貓

不懂設(shè)計的項目經(jīng)理一大把……但是不懂流程的項目經(jīng)理基本上就完蛋了……

項目經(jīng)理從上到下過度的干擾肯定要出問題,，但是不干擾的話也會出問題……

Papazhu

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道,，就是自己運氣太悲催，只要是國人辦的公司,，就有這樣的人,，從某種程度上說：一旦在某個 ...

同感，我目前就是這樣的情況,。直系領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪,，我不是跟你說過了嗎？

我問阿

誰有要求的權(quán)力,，誰就有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

王宏安75

在會上說人的態(tài)度,，一看就有問題

機械學(xué)生魯班

誰有決策權(quán)誰應(yīng)該擔(dān)責(zé)任，但現(xiàn)實可能不一樣

珍哥

工程師好難
  u4 o7 A* j5 z0 Z' e& z

hbydevita

各人盡各人的本分,，如果是技術(shù)上有問題,，肯定要指出匯報，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意,，那肯定就不關(guān)我的事了,，但實際工作中，一旦出問題,，都是下面的具體執(zhí)行人在擔(dān)責(zé),，即使有各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，也可以視而不見,，美其名曰你是專業(yè)的,，你是具體執(zhí)行人，我相信你才簽字,。,。。,。

暗影之星

如果靠罵人能解決問題,，那么驢子都能比你行。
這一點我媽從小就教育我,，他工作幾十年,，從來不罵人，威信不是靠打罵來獲得的,。
& f; F; j3 m& M我媽當(dāng)時手底下3,，4百人，最多的時候有上千人。
2 T- ]- f0 W. q& V0 M% O% K從來不罵人,，但是我媽往哪里一站,，每人敢喘大氣,，平時也沒有人搗蛋,。這點我媽以前單位的老書記很放心。我們兩家關(guān)系也很好,，從小在他們家吃飯長大的,。書記主要負(fù)責(zé)拉外部資源，找項目,，找撥款,，找指標(biāo)維系外部關(guān)系，具體項目就有我媽來指揮工人干活,。
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管理崗是管理崗,，技術(shù)并不是你的長項。你所要做的,，是指定執(zhí)行方案（依照書記指定的方向,，制定落地方案），然后分配任務(wù)給每一個人,，給每一個人制定指標(biāo)并配合合理的收入和懲罰措施,。
1 N  x# J- w" z$ C, ~8 e然后一碗水端平，平時負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行反饋,，并不斷修正方案,，多做溝通協(xié)調(diào)，調(diào)取資源而已,。真正干活怎么干,，還是要專業(yè)人來做專業(yè)事，自己少插嘴,。