職場(chǎng)的起落,，心態(tài)很重要

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上個(gè)月公司開(kāi)會(huì)公司空降一名項(xiàng)目經(jīng)理,，接手我參與了三年多的項(xiàng)目,，讓我配合其工作,，領(lǐng)導(dǎo)找我談話,，大致意思今年的我在項(xiàng)目上的工作創(chuàng)新不夠,，項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)不是很好，多跟新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)討論一下,。這個(gè)項(xiàng)目從最初的立項(xiàng)設(shè)計(jì),、仿造、優(yōu)化,，現(xiàn)場(chǎng)與客戶對(duì)接方案,，方案設(shè)計(jì)，后期的安裝調(diào)試 到產(chǎn)品的成熟化 我都全程參與 三來(lái)自己也成長(zhǎng)很多,，從一名設(shè)計(jì)員到項(xiàng)目組組長(zhǎng),。也經(jīng)歷了去年項(xiàng)目的暢銷，到今年的下滑,，導(dǎo)致公司認(rèn)為我工作不力,。總結(jié)一下自己的問(wèn)題吧
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/ h: a: x/ ?8 x$ K, V1,、前期作為設(shè)計(jì)員是很踏實(shí),，主要工作就是設(shè)計(jì)、出圖,，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，加班、出差 做的工作公司都能看得到實(shí)在工作,。成為項(xiàng)目組長(zhǎng)的一年多時(shí)間里,，大部分工作是配合銷售與客戶現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接方案，方案設(shè)計(jì)等等,。前期還可以對(duì)接10個(gè)能有8個(gè)成單,，今年對(duì)接10個(gè)能有3個(gè)成單,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為浪費(fèi)太多的時(shí)間金錢而沒(méi)有帶來(lái)效益而不滿。今后要總結(jié)的是面子活真的很重要,，做的工作要時(shí)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，找領(lǐng)導(dǎo)討論方案，出了問(wèn)題先要咨詢領(lǐng)導(dǎo)（即使你已經(jīng)有了解決方案）,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也要在公司體現(xiàn)它的存在
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" {! ^1 c3 C$ d# a: Q2,、在幾次方案討論時(shí)，直接否決領(lǐng)導(dǎo)的不合理方案（這是別人側(cè)面告訴我的）,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很不高興,，現(xiàn)場(chǎng)證明他的提出的一些方案是不合理的后期現(xiàn)場(chǎng)都要改正。今后要總結(jié)的是,，不要當(dāng)面否決領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，要給足領(lǐng)導(dǎo)的面子，迎合領(lǐng)導(dǎo),。開(kāi)會(huì)時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么一種人,，他都不知道領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的啥，在那迎合領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的好 方法好什么的
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7 [0 K* o/ l# y+ P' f3,、要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)闹圃靻?wèn)題,，并讓領(lǐng)導(dǎo)知道問(wèn)題的存在，并且是你解決的,。
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7 _, a; E: R  j4,、不要把自己看的太重，即使某些設(shè)備是你設(shè)計(jì)研發(fā)的,，你的圖紙資料,，公司都有保存，新人替代你是時(shí)間的問(wèn)題,，公司不會(huì)因?yàn)槟阒�前的付出和成�?jī)而感謝你,，互相都是利益關(guān)系。
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5,、工作中雪中送炭的人很少,，落井下石的人很多，分清事實(shí),。

6,、時(shí)常的自我反思和總結(jié) 是對(duì)自己的一個(gè)很好的提升。

% J! L! M  l+ M7 J7 I0 v7 I. a: r7 r8 [7,、保持良好的心態(tài),，不要因?yàn)槟承┦虑橛绊懶那楹蜕鷼猓�身體是自己的,，是革命的本錢

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譬如朝露

這個(gè)上有政策,，下有對(duì)策,。對(duì)老板而言，他要?jiǎng)?chuàng)新,，要出單,。可對(duì)你們基層的來(lái)說(shuō),，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一定,，你們老板指不定讓你跟他，是把他的掏空了喂你,。當(dāng)然你能吃多少就不知道了,。在一個(gè)地方呆久了，眼界會(huì)受到些限制,。從你們老板做事來(lái)看，你沒(méi)了利用價(jià)值估計(jì)也是走路的份,，你現(xiàn)在的價(jià)值根本不是你的技術(shù),，是你的年輕。現(xiàn)在你可以想想,，當(dāng)你沒(méi)了年輕,，你還有什么利用價(jià)值讓他不拋棄你吧。

廣州粵研鐘彥華

任何時(shí)候都不能得罪自己的直接上司,，老板都可以罵,，只要你能為他繼續(xù)賺大錢，上司不同,，公司不是他的,，你為公司貢獻(xiàn)大小與他關(guān)系不大，你讓他不爽,，可能會(huì)一直記在心里,，讓你穿小鞋。不要以為他們的眼界有多高,，以為公司好他得到的好處比你還大,，會(huì)放過(guò)你，就是公司搞垮了,，他也不會(huì)用讓他不爽的人,。唯一能避開(kāi)報(bào)復(fù)的方法是老板知道你的重要，你能經(jīng)常與老板交流

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廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2020-9-6 08:53
任何時(shí)候都不能得罪自己的直接上司,，老板都可以罵,，只要你能為他繼續(xù)賺大錢,，上司不同，公司不是他的,，你為 ...

6 S4 g- N& Q0 v) U) ^6 h+ X3 }確實(shí)是這樣,，心懷廣闊的人很少。其實(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)在公司還有一部分技術(shù)股份,，但是經(jīng)過(guò)幾次處事發(fā)現(xiàn),，心眼非常小。交流很重要,，以前方案自己做完確定就OK了,，很少找老板討論，自己感覺(jué)挺簡(jiǎn)單的沒(méi)必要浪費(fèi)他們時(shí)間,。新上來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理,，每次我做完方案。他都會(huì)拿著找老板做下討論,，即使是之前做過(guò)的方案,，這是我今后要學(xué)的一點(diǎn)
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譬如朝露 發(fā)表于 2020-9-6 08:26
1 T/ l) d) x4 }' _. l- E這個(gè)上有政策，下有對(duì)策,。對(duì)老板而言,，他要?jiǎng)?chuàng)新，要出單,�,？蓪�(duì)你們基層的來(lái)說(shuō)，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理,，目前沒(méi)有看出什么高人之處,。我們之前的工作還是按之前的來(lái)做，做完向他匯報(bào),�,？赡芤彩怯兴�保留吧，沒(méi)拿出什么新的東西,。的確是這樣,，打工就是和老板之間的買賣關(guān)系，沒(méi)有價(jià)值了 就會(huì)被拋棄,。所以職場(chǎng)都反感公司畫大餅

譬如朝露

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:09
新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理,，目前沒(méi)有看出什么高人之處。我們之前的工作還是按之前的來(lái)做,，做完向他匯報(bào),。可能也是有 ...

9 u+ T0 ?0 B% U6 }; K你和他之間終有一戰(zhàn)。要么,，你趁他腳跟未穩(wěn),，把他擠走。要么,，他提拔新人替代你,。需要看你老板的意思。就算你老板想用他趕走你,，一切也都有變數(shù)的,。

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譬如朝露 發(fā)表于 2020-9-6 09:34
你和他之間終有一戰(zhàn)。要么,，你趁他腳跟未穩(wěn),，把他擠走。要么,，他提拔新人替代你,。需要看你老板的意思。就 ...

& B! G5 _4 ~& g  W5 R4 v8 a大俠看的很透徹,，公司目前的確讓我配合他工作,，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤交出。目前也不知道公司什么意思,，也做了最壞的打算,。
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譬如朝露

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:41
大俠看的很透徹，公司目前的確讓我配合他工作,，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤交出,。目前也不知道公司什么意思,，也 ...

5 G9 m) P; ~2 z- c' Y也不一定有什么意思,，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù)。給就給了唄,。又沒(méi)什么價(jià)值,，如果我沒(méi)猜錯(cuò)，你那些資料也大多是網(wǎng)上下的,。況且你不都說(shuō)了么,，你公司有備份的，指不定你畫圖,，電腦都有攝像的,，你給他也就個(gè)姿勢(shì)問(wèn)題。玻璃籠子里的人,，還有什么秘密可言,。你可以建議他調(diào)用公司備份，畢竟你電腦上的屬非官方，不一定準(zhǔn)確
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譬如朝露 發(fā)表于 2020-9-6 09:55
也不一定有什么意思,，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù),。給就給了唄。又沒(méi)什么價(jià)值,，如果我沒(méi)猜錯(cuò),，你那些資料也 ...

; h0 D5 X; x' Q他是新來(lái)的，到公司還不到一個(gè)月,。資料是這三年  每個(gè)項(xiàng)目積累下來(lái)的圖紙,，和一些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙。現(xiàn)在回想公司老板 很好信任人,，公司絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)離過(guò)崗位,。最慘的 是一個(gè)經(jīng)理，被調(diào)離管理售后去了,。,。。,。,。

曉昀

譬如朝露 發(fā)表于 2020-9-6 08:26
這個(gè)上有政策，下有對(duì)策,。對(duì)老板而言,，他要?jiǎng)?chuàng)新，要出單,�,？蓪�(duì)你們基層的來(lái)說(shuō)，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

: V( @- F, S7 q看的透徹,！事實(shí)上也就是這么回事,，只是大家嘴上不明說(shuō)而已。