如何走出這個(gè)“怪圈”?

小樓聽(tīng)雨hn

　一個(gè)朋友做機(jī)加工的,，新買一臺(tái)龍門銑,，招了個(gè)熟手，按計(jì)件支付工資，多勞多得,。本想這
樣可以提高員工的工作積極性，過(guò)了段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)效率依然不理想,，那師傅每天都是不緊不慢,，
一天就干兩件，下午不到五點(diǎn)干完就在廠里悠一陣,，然后下班,。如果抓緊點(diǎn)的話，一天做三件是
不成問(wèn)題的,。想想,，一臺(tái)龍門銑三四十萬(wàn)銀子，本來(lái)每天可以加工三件產(chǎn)品,，現(xiàn)在卻只有兩件,，
如何能體現(xiàn)出它的效能呢？

　　后來(lái)我到車間和那位師傅聊天,，他也跟我道出了他的苦衷：以前遇見(jiàn)過(guò)好幾位老板,，說(shuō)是給
你計(jì)件多勞多得，可是當(dāng)你真正賣力苦干,，本以為可以拿上更多薪資時(shí),，老板卻突然調(diào)低了單價(jià)
，也就是說(shuō)你多做了還是拿原來(lái)那么多錢,，于是他學(xué)乖了,，再也不做那冤大頭，每天輕輕松松做
一定量,，做完就下班,。


　　這種現(xiàn)象現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在，另一位做鑄造的朋友也談到：他那些打機(jī)模的師傅也是
這樣,，大概也是怕他會(huì)降低工價(jià)吧,，每天打出那么多箱就走人，你還不能說(shuō),，一說(shuō)他,，他直接給
你攤牌：“咱不干了,，　你另請(qǐng)高人！”

　　于是乎,，整個(gè)行業(yè)好像已經(jīng)產(chǎn)生了不可調(diào)和的階級(jí)矛盾,。


　　由于部分老板降低了工價(jià)，員工失去了工作積極性,，所以生產(chǎn)效率上不來(lái),，沒(méi)有效率，企業(yè)
的效益也上不來(lái),；又由此,，企業(yè)得不到發(fā)展，員工的福利待遇也上不來(lái),，待遇上不來(lái),，工作更沒(méi)
積極性……如此，形成了一個(gè)惡循環(huán),，走入了如同老鼠賽跑的“怪圈”,。


　　許多朋友一定認(rèn)為過(guò)錯(cuò)在于老板，為什么員工提高了效率你反而降低工價(jià)呢,？我承認(rèn)有這樣
的缺德家伙,，發(fā)工資看誰(shuí)錢多了就不平衡，永遠(yuǎn)不考慮員工付出的血汗,。但我相信這也是少數(shù)吧
,，至于為什么也存在降工價(jià)，大多由于競(jìng)爭(zhēng)激烈——甚至惡劣,。我見(jiàn)過(guò)許多其實(shí)在給員工打工的
老板,，比如我們這現(xiàn)在做得最多電風(fēng)扇機(jī)殼，加工費(fèi)才1元／件,，工資卻發(fā)了0.8元／件,，今年由
于物價(jià)上漲，員工要求加工資,，為了留住熟練的老員工,，又加了0.1元／件，現(xiàn)在老板就賺那一
毛錢的毛利和鐵屑錢,，有什么辦法呢,？這種小東西，除了打價(jià)格戰(zhàn),，靠多出貨,，根本沒(méi)有生存的
機(jī)會(huì)．你不做人家還搶著做,。


　　怪圈已經(jīng)形成了,，社區(qū)的各路大俠們,，有沒(méi)有什么好辦法，可以把這個(gè)怪圈從惡性循環(huán)引導(dǎo)
轉(zhuǎn)成良性循環(huán)呢,，即：?jiǎn)T工有了積極性,，效率高了，產(chǎn)生了效益,，企業(yè)發(fā)展了,，然后又能提高員
工的福利待遇……這樣，我們的行業(yè)才能健康發(fā)展,，蒸蒸日上,！

老鷹

這事情很好辦,，也很簡(jiǎn)單,。

要從老板這里突破。老板可以拿著幾千塊錢先給這個(gè)師傅,，說(shuō)：按照你的技術(shù)估計(jì)這月你能干到多少,，能干到就是你的了，干不到你再退給我,，超額了我再加,。但這次是取得信任，以后有結(jié)算時(shí)間的,。

fmdd

做這種東西,，只有死路一條,，想破腦袋也不會(huì)有出路

你不能將自己和員工都往死路上逼，做戰(zhàn)略決策是老板的職責(zé)

明顯的沒(méi)利潤(rùn),，不能做,，那就收手，強(qiáng)極則辱

憨老馬

這種情況不是現(xiàn)在就有,，可以說(shuō)30年前就已經(jīng)出現(xiàn)了,。
剛改革開(kāi)放那陣,，工廠（國(guó)企）也是搞多勞多得,，開(kāi)始的兩、三個(gè)月,，確實(shí)有工人嘗到甜頭,，但工廠領(lǐng)導(dǎo)馬上收緊定額，搞得工人忙死,，也只能拿上一點(diǎn)點(diǎn),。工人發(fā)現(xiàn)給揾笨（當(dāng)冤大頭了）后，也就不鳥那一套了,！再也不聽(tīng)主任,、廠長(zhǎng)那套，我最記得我?guī)煾档耐瑢W(xué)（可以講是師叔伯了）講過(guò)一句話：當(dāng)希望變成失望之后,，想再重新建立“希望”,，幾乎是不在可能的事了！（這話的道理,，大著呢�,。�
其實(shí)這個(gè)事一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，小小一個(gè)事,，反映出來(lái)的是社會(huì)財(cái)富分配不均的大問(wèn)題,！工人始終在最低層，有苦無(wú)路訴,，只有通過(guò)消極怠工來(lái)表達(dá)對(duì)社會(huì)的不滿,。

LIAOYAO

懂得分享才有快樂(lè),。
分享是由高位開(kāi)始做起,，逐漸感應(yīng)到基層；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋,。

bianbian

LIAOYAO 發(fā)表于 2011-9-5 13:52
懂得分享才有快樂(lè),。
分享是由高位開(kāi)始做起，逐漸感應(yīng)到基層,；
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋,。

說(shuō)的好!!

向著一個(gè)方向走

沒(méi)有辦法，這就是打工者的命,，還有老板太小氣了,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，他以為人走了可以再招,，其實(shí)熟練工比剛招聘進(jìn)來(lái)的人強(qiáng)多了，多給點(diǎn)工資是應(yīng)該的

xintianyou1314

老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法,，辦法可取，這個(gè)好辦，可是現(xiàn)在可悲的是老板發(fā)現(xiàn)不了這樣的問(wèn)題，我本人經(jīng)歷過(guò)這樣的兩個(gè)老板,，都一樣，承諾做項(xiàng)目給員工多少提成,，但是項(xiàng)目做完成以后,，老板又以各種理由不愿支付，到最后員工對(duì)老板失去了信任,，漸漸的,，員工三天的活用上一星期,，質(zhì)量還不高,，慢慢地開(kāi)始對(duì)老板有怨言，有敵對(duì)心里,，到最后甩手不干,。

luobaisong

有些人真的是這樣,，看著別人辛苦賺的錢，總想想辦法扣點(diǎn)出去,。劣根性,！

機(jī)械工程學(xué)徒

簡(jiǎn)單一句話就是誠(chéng)信為立足之本！�,�,！希望為動(dòng)力之源！,！
對(duì)別人說(shuō)過(guò)的話就是一定實(shí)現(xiàn),！只有你給了希望給別人，別人才能跟你同一步調(diào),！
只要雙方都做到坦誠(chéng)相對(duì),，問(wèn)題是可以解決的,！
現(xiàn)在的老板總以為自己比別人高人一等，比工人聰明�,�,！哎....到頭來(lái)還不是自己砸自己腳！
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，總會(huì)到我家�,。‖F(xiàn)在就嘗到苦果了吧,，到處招工荒,，員工流失.......說(shuō)到底都是自己種的因，...現(xiàn)在收獲苦果.............