如何走出這個“怪圈”?

三皮1680

管理人應用IE手法,，改善,。,。,。
在老板和員工找平衡點,。
設一個基本工資件數(shù),，超出的算獎金。

hmy1010

多溝通吧,，如果工人和管理者始終是對立的兩方,，管理跟戰(zhàn)爭一樣，那效果不會好

honyo2011

這種工藝工時的考核是很麻煩的工作,，其實認真了是能夠做好的：加工量是可以準確計算出來的,，但是一般都沒有人給你仔細做，因為怕得罪人,；現(xiàn)在好了,，簡單處理，計件算酬勞,，美其名曰發(fā)揮勞動者積極性,，其實是管理者的偷懶，那么你偷懶,，當然必須付出工人對應管理鉆空子的懲罰,。

liaokeng

量干上去了,，就減單價,。這很普遍的。結果是,，能干的沒勁,，選擇離開，留下的不能干事,。最后是有難度的活是你不能干我不能干大家都不能干,。

轉角★人生

d老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法,，辦法可取，這個好辦,，可是現(xiàn)在可悲的是老板發(fā)現(xiàn)不了這樣的問題,，我本人經(jīng)歷過這樣的兩個老板，都一樣,，承諾做項目給員工多少提成,，但是項目做完成以后，老板又以各種理由不愿支付,，到最后員工對老板失去了信任,，漸漸的，員工三天的活用上一星期,，質量還不高,，慢慢地開始對老板有怨言，有敵對心里,，到最后甩手不干,。

賊小壞

懂得分享才有快樂,。; @% J. H3 y: o. p" Z/ s
分享是由高位開始做起，逐漸感應到基層,；% v0 N% [' X5 g( \
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋,。

彼岸孤鷹

我不明白什么叫做老板給工人打工?如果利潤不夠老板會去做?還是有利潤,。

還有您說的那種老板不是小部分,是大部分,。

chixianhu

做企業(yè)要先想辦法把員工的工資提到一個比較高的水平,，先把人心攏住,，然后就是把主要精力放在提高企業(yè)的競爭力上面。

黃海是我

樓主,，這種老板,，不是少數(shù)哦，特別是中小企業(yè),，最厲害是20人以下的小企業(yè),，,，這種老板在我們當?shù)匾��?0%，不要驚訝,，因為 我們這前五年,，車工特別多，,，相應的崗位就少了,，老板就拽了， ,，所以90%還是少報的,，，后來很多人改行了,，,，現(xiàn)在我們當?shù)厮�有的機械廠都差普車工人，,，有的基本上一半設備在運行,，沒人，,，工資直線上升,，在蘇北的小縣城，江蘇省貧困縣,，我們廠的6180的普車工資已經(jīng)5000以上了,，，現(xiàn)在在也不敢降工價,，因為沒人了,，你降，那這產(chǎn)品就沒人做了�,�,！老板又不敢開除人，因為很缺人,，一年招不到幾個,！

小馬過河

小老板都是自己發(fā)錢,，多發(fā)一分都像是割他的肉,，而且是親眼所見,，所以更困難。大公司都是經(jīng)理發(fā)錢,，不是他自己的,，而且他要的是成績，效率,，老板作為投資人只看最后收益,，不計較小賬，所以工資就容易高些,。