如何走出這個(gè)“怪圈”?

三皮1680

管理人應(yīng)用IE手法，改善,。,。。
在老板和員工找平衡點(diǎn),。
設(shè)一個(gè)基本工資件數(shù),，超出的算獎(jiǎng)金。

hmy1010

多溝通吧,，如果工人和管理者始終是對(duì)立的兩方,，管理跟戰(zhàn)爭一樣，那效果不會(huì)好

honyo2011

這種工藝工時(shí)的考核是很麻煩的工作,，其實(shí)認(rèn)真了是能夠做好的：加工量是可以準(zhǔn)確計(jì)算出來的,，但是一般都沒有人給你仔細(xì)做，因?yàn)榕碌米锶�,；現(xiàn)在好了,，簡單處理，計(jì)件算酬勞,，美其名曰發(fā)揮勞動(dòng)者積極性,，其實(shí)是管理者的偷懶，那么你偷懶,，當(dāng)然必須付出工人對(duì)應(yīng)管理鉆空子的懲罰,。

liaokeng

量干上去了,，就減單價(jià),。這很普遍的。結(jié)果是,，能干的沒勁,，選擇離開，留下的不能干事,。最后是有難度的活是你不能干我不能干大家都不能干,。

轉(zhuǎn)角★人生

d老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法，辦法可取,，這個(gè)好辦,，可是現(xiàn)在可悲的是老板發(fā)現(xiàn)不了這樣的問題，我本人經(jīng)歷過這樣的兩個(gè)老板,，都一樣,，承諾做項(xiàng)目給員工多少提成，但是項(xiàng)目做完成以后,，老板又以各種理由不愿支付,，到最后員工對(duì)老板失去了信任，漸漸的,，員工三天的活用上一星期,，質(zhì)量還不高，慢慢地開始對(duì)老板有怨言,，有敵對(duì)心里,，到最后甩手不干。

賊小壞

懂得分享才有快樂。; @% J. H3 y: o. p" Z/ s
分享是由高位開始做起,，逐漸感應(yīng)到基層,；% v0 N% [' X5 g( \
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋。

彼岸孤鷹

我不明白什么叫做老板給工人打工?如果利潤不夠老板會(huì)去做?還是有利潤,。

還有您說的那種老板不是小部分,是大部分,。

chixianhu

做企業(yè)要先想辦法把員工的工資提到一個(gè)比較高的水平，先把人心攏住,，然后就是把主要精力放在提高企業(yè)的競(jìng)爭力上面,。

黃海是我

樓主，這種老板,，不是少數(shù)哦,，特別是中小企業(yè)，最厲害是20人以下的小企業(yè),，,，這種老板在我們當(dāng)?shù)匾��?0%，不要驚訝,，因?yàn)?我們這前五年,，車工特別多，,，相應(yīng)的崗位就少了,，老板就拽了， ,，所以90%還是少報(bào)的,，，后來很多人改行了,，,，現(xiàn)在我們當(dāng)?shù)厮�有的機(jī)械廠都差普車工人，,，有的基本上一半設(shè)備在運(yùn)行,，沒人，,，工資直線上升,，在蘇北的小縣城，江蘇省貧困縣,，我們廠的6180的普車工資已經(jīng)5000以上了,，，現(xiàn)在在也不敢降工價(jià),，因?yàn)闆]人了,，你降,，那這產(chǎn)品就沒人做了！,！老板又不敢開除人，因?yàn)楹苋比�,，一年招不到幾個(gè),！

小馬過河

小老板都是自己發(fā)錢，多發(fā)一分都像是割他的肉,，而且是親眼所見,，所以更困難。大公司都是經(jīng)理發(fā)錢,，不是他自己的,，而且他要的是成績，效率,，老板作為投資人只看最后收益,，不計(jì)較小賬，所以工資就容易高些,。