如何走出這個(gè)“怪圈”?

桌前一盆花

  現(xiàn)在的老板們都是些小老板,。沒有什么文化，只是跟著大家“隨大流”,。我能掙住錢就好,。管得多了浪費(fèi)腦細(xì)胞。
  建議現(xiàn)在的老板們都去學(xué)習(xí)數(shù)學(xué),。高等數(shù)學(xué),。為什么？
  初中都學(xué)習(xí)函數(shù)了,。坐標(biāo)系什么的,。這東西真的是解決問題的關(guān)鍵。再難的問題,，到數(shù)學(xué)家手中也能給你算出關(guān)系式來,。然后函數(shù)一表達(dá)再看看坐標(biāo)軸就知道該怎么辦了。

肖義華

象亮劍一樣,，每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,。老板從開始辦企業(yè)，就一直教育員工要誠(chéng)信,，言行一致,，告訴他們公司規(guī)定，特別是薪資規(guī)定在沒有更好的方案出臺(tái)前,，原方案是不變的,。新員工加強(qiáng)入司培訓(xùn)。老員工定期培訓(xùn),。讓他們知道,，一個(gè)企業(yè),，只有萬(wàn)眾一心必須絕對(duì)服從時(shí)，才可以創(chuàng)造最高的福利,。水漲船高，真正賺錢的員工是為老板賺到錢了的員工,。只有員工在信任老板及熱愛自己的工作,，自動(dòng)自發(fā)愉快的工作情緒下，才能做到事半功倍,，一呼百應(yīng),。當(dāng)然，人家的企業(yè)利潤(rùn)在50%甚至100%之上,，當(dāng)然別人的員工福利高待遇好,，老板就要在這方面下功夫，是不是企業(yè)選擇失誤,。利潤(rùn)在1-2%的也做,，老板虧本，拿什么給那些拼死拼活的員工,？誠(chéng)信又從何來,？老板自己要有才有施啊,！前者是基本,，后者是根源�,；ッ�,！

老畢sz

比如有了新品,，工人都很做很慢,，然后讓你把單價(jià)算高點(diǎn),，等批量的時(shí)候，他們加快速度,。我們工人是這樣的,。龍門銑床和立車，我們是有規(guī)定的,，加工一件東西的單價(jià)不能低于60塊,，所以就安最低算，他一天也會(huì)逼自己做200塊錢

老畢sz

大的加工設(shè)備加工東西時(shí),，單價(jià)必須有下限,。我們車床最低單價(jià)就是3元。銑床就是銑鍵槽也是2元,。都要把最低單價(jià)規(guī)定死,。不能隨意調(diào)低單價(jià)。我們的工人可以下班了自己干自己的,。車間的工人一個(gè)月可以到8000

dao558

不知道國(guó)外的企業(yè)是如何搞的,，假如我們工人拿和日本工人的工資，百分之90工廠要破產(chǎn),。

cunvip

可以借鑒一下外企的管理模式 我覺得他們的管理挺好的 不是按計(jì)件的 就是不知道試用于我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)不  我也正在試驗(yàn)中....

yuwenfan

這是人性的本能,，怪圈只能從制度上來解決,！

若只如初見

入行兩年，還要學(xué)習(xí)啊

樟斌

這種“怪圈”現(xiàn)像我們公司也很明顯,，公司機(jī)加工也是記件,，剛工作時(shí)還不明白這回事，總在想這活有更好的方法且省時(shí)省力,，但為什么不去改進(jìn)工藝,。后來在跟工人師傅聊天時(shí)才知，他們也明白,，但是效率提高后,，也就是工價(jià)降低時(shí)。

超級(jí)賽亞人

現(xiàn)在的老板大多數(shù)都是只顧自己賺的溝滿壕平,，不管員工還在溫飽線以下呢,，連點(diǎn)湯都不會(huì)分下來的。