怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！

肖曉勛

我認(rèn)為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理,，再就是現(xiàn)場管理,。要發(fā)揮每個技術(shù)人員的特長,，我國的民營企業(yè)在這方面不夠重視。僅供控討,。

ZX0839

問題是這個做技術(shù)管理的首先要讓所有人服氣,，這點在國企是做不到的

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我也換過幾個公司，都感覺到了這方面的問題,，每個公司都有這樣的問題,。

黑衣衛(wèi)

  謝謝大家給這么多意見,！
  我以前一直在日資企業(yè)做，技術(shù)資料管理方面做的很規(guī)范,，條理也很清楚,，側(cè)重于細(xì)節(jié),，對技術(shù)人員的要求也很嚴(yán)格，技術(shù)管理做的是比較好的,；但這幾年一直在國內(nèi)民營企業(yè)做,，有一個還是上市公司，但在技術(shù)管理方面都感覺做的比較亂,！但把日資企業(yè)的技術(shù)管理那一套搬過來,，并不適合中國的國情，他們能做的那么好首先是他們對技術(shù)是很重視的,，技術(shù)人員的待遇也高,，便于嚴(yán)格管理，好像他們國內(nèi)也有這個學(xué)科,，所以也很清楚的知道怎樣去管,！
1 X8 n5 S5 G' g6 _( h2 M$ s4 R( G  中日同屬東方國家，但中國的機械行業(yè)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于日本,，我想：技術(shù)管理方面也是重要原因之一吧,！
  懇請各位社友多發(fā)表一些意見出來，總結(jié)出一套適合我們自己國情的技術(shù)管理方法,，使我們國家的機械技術(shù)行業(yè)逐步走向成熟,、興旺！

打鐵的

( M% i* c, B( V$ q1 K8 ?技術(shù)管理,，根源還是人員管理,。
' N, a3 ]& c! s& v人員管理，根源還是馬斯洛的需求層次理論,。
  y) m% Q: Z# Y4 X$ u- F) e. }; |

激情飛揚

技術(shù)管理也是一門藝術(shù)

超哥曬

大家不要把技術(shù)和管理扯在一起，一個管理的技術(shù)太強大絕非是一件好事,。一個企業(yè)必須得有好的管理去領(lǐng)導(dǎo)一班好的技術(shù)人才,。在這個班子里需要有一定的技術(shù)指導(dǎo)。這樣才可以有序進(jìn)行產(chǎn)能的提升,。應(yīng)該把技術(shù)管理改成管理技術(shù),。這個才是真正企業(yè)生存的重點

流光醉影

一個公司的研發(fā)中心能夠讓外來的客戶隨便進(jìn)入,，實驗室也可以進(jìn)入，壓根就沒有技術(shù)管理,，該管的不管,，不該管的要管，公司內(nèi)部的系統(tǒng),，員工們有些都不能用,，真不知道怎么搞的，發(fā)發(fā)牢騷,，呵呵~

threetigher

這是一個很好的討論話題,。

做好技術(shù)管理，首先要在技術(shù)能力上服眾,，其次就要在管理藝術(shù)上服眾,。
# C! H% n$ M; P7 s國內(nèi)的基層一線普工，文化程度低,，流動性強,，和管理層的潛在沖突大。
" Q  `5 _/ y. C) @- w% d+ y如果在私企里面,，還存在皇親國戚等痼疾,。

% @$ B. ~2 Q* w我想解決以上的問題，
/ ]! F/ w8 i/ x0 F5 X8 v+ R第一個要老板,，核心高層要從心底重視技術(shù),，確立技術(shù)為公司的戰(zhàn)略競爭力；
第二個就是技術(shù)管理人員根據(jù)員工技術(shù)水平和被管理水平來確定技術(shù)路線,，不成熟的東西盡量在實驗室消化,。
4 e1 L& P8 n+ D0 b7 T第三個，技術(shù)管理人員要和相關(guān)部門搞好關(guān)系,。
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  o, \0 l5 _. @; X3 u. n) a實際上做管理就是做人,，老板重視你，你也通過努力給老板掙到錢,，讓員工和相關(guān)部分也有甜頭,，這就是一個良性循環(huán)。
歡迎和大家交流,！

/ D. T; P" Q* ?/ t
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成形極限

我看很多情況是得有可管的人,，有可管的事。很多情況下就那一兩條槍,，事情一大堆,。今天老板催這個，明天老板催那個，手下又沒人,，有些東西老板又不肯花錢請人作,，管個屁啊