怎樣才能做好技術管理,？,！

chuchaojie2006

管理倆字就是管跟理
不是讓你去仍然技術
1 c, W0 E; T5 h管理就是要讓下面的人去執(zhí)行你的決策
+ R* g( M8 q# S) V# P當然你的決策不能有問題
管理者一定要強硬，不能說你出來個文件別人愛答不理的

刺客之吻

在地方國營性企業(yè),，發(fā)現(xiàn)這里面技術管理主任太累了,，什么事動不動就得技術主任，生產要管,，人員調配也得管,，車間獎金得算公平等。,。,。技術主任？還是自己在辦公廠,，什么事都得干,，操作者動不得，像求人辦事的,。,。。

機械人W

看了大家這么多的評論，學習了,！

比特工具

所有管理不外乎每個人的職,，權，利均勻平衡,。職就是每個人能做什么,，做多長時間，需要多少成本,。權就是能夠使用多少資源成本,。利就是事前事后可以給個人計算多少報酬（畢竟每個人自己還是需要發(fā)展的）。如果每一項都能夠滿足,，那么這個人在這個公司的發(fā)展就上軌道,。反之就一定會考慮跳槽。規(guī)范每個人的職權利最直接的就是公司的規(guī)章制度,，而規(guī)章制度則是由國家法律法規(guī)和社會道德的框架下完成的,。剩下的細節(jié)則由各個基層領導進行靈活把握。

城風

管理在西方是一個制程,，在中國就是一門藝術。

whzh00

這確實是普遍存在的一個問題啊,，我和我接觸的很多人都有類似的問題。感覺還得領導重視,，我們這里的一個領導的座右銘就是：我不相信專家,，專家干不了的我們能干。做的圖紙沒做好之前催,，做出來了就束之高閣,。問題很多啊，大多數(shù)領導和生產人員打得火熱,，技術方面有點成績他就說我把某某培養(yǎng)的差不多了,，出了問題就說高技術的都是閉門造車，沒有用

大卜乖/ht

我正在煩惱的事{:soso_e134:}

edichan

這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

英雄愛美女

我覺得還是要從整個公司的管理模式入手。整個公司管理模式做好了,，技術管理也就不難了,。光技術管理做的很好，正個公司的管理模式不好，那也不是長期有效的方式,。為什么民企不如外企,？根本原因就是這里。

潘光學

技術好還需要一定的管理能力,，否則一切靠自己是做不好的,。