怎樣才能做好技術(shù)管理,？,！

lichun198316

這確實是個普遍存在的問題
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boying006

樓主以前在平板玻璃行業(yè)工作過吧,，我們好似見過{:soso_e113:}

xzxyjg

說得好,！

tongyu1

yaoshenggang88 發(fā)表于 2011-11-2 13:40
技術(shù)管理是個系統(tǒng)工作,，前面好幾位老師都說得很實際。根據(jù)個人淺見,，我認(rèn)為,，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手，
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一兩個月的周期還好點,，我們正常都是有15天左右就要到貨,。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
又有沒有人弄，五天交貨的都有,。很是郁悶呀
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帶孩子的男人

先做好技術(shù)類再管理,，但技術(shù)人員跟管理幾乎不是一個概念，做技術(shù)的累,，管理也不容易,，各有各的難處。只做一樣不考慮那樣是不行的,，考慮都全面那樣的人很少很少�,，F(xiàn)在很多企業(yè)老板都很理想化,，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身，就是有也忘本了,，站的太高了,。

船機zg

學(xué)習(xí)、受教,！

清新靜遠(yuǎn)

感覺兩個要點：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
8 V( J7 {+ A5 S) T9 a1,、既然是管理，就要發(fā)揮別的人主動性,，項目細(xì)節(jié)的東西,，盡量讓別人去做，但同時,，將來項目的獎勵,，也要由主要的負(fù)責(zé)人拿最高獎
: B5 l! H" p, D9 m* y* s2、資料的整理,、備份工作,，是必須的,，誰做的工作,，都要有備份，以后用隨時能拿出來,。
技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄,，尤其是技術(shù)方面的管理，因為從技術(shù)出身,，很多東西一點就透,，需要多指點別人。但最后出了成績,，你不能跟人家搶功,。這點是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方,，多少人因為掄功跟手下出問題的,。