怎樣才能做好技術管理？！

lichun198316

這確實是個普遍存在的問題
3 j% j7 W0 w: I; y+ ^! K0 L" O) V

boying006

樓主以前在平板玻璃行業(yè)工作過吧，我們好似見過{:soso_e113:}
% T" z2 e3 ^5 {

xzxyjg

說得好,！

tongyu1

yaoshenggang88 發(fā)表于 2011-11-2 13:40
4 @/ |5 g) U- B0 V技術管理是個系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實際,。根據個人淺見,，我認為，技術管理應當從源頭下手,，
7 M# t2 L% p4 w5 Z' t   ...

% A  d. U2 M* s1 J0 ]- s) h一兩個月的周期還好點,，我們正常都是有15天左右就要到貨,。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
" t6 e" u, d$ \8 }9 R' S: y又有沒有人弄，五天交貨的都有,。很是郁悶呀

帶孩子的男人

先做好技術類再管理,，但技術人員跟管理幾乎不是一個概念，做技術的累,，管理也不容易,，各有各的難處。只做一樣不考慮那樣是不行的,，考慮都全面那樣的人很少很少�,，F(xiàn)在很多企業(yè)老板都很理想化，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身,，就是有也忘本了,，站的太高了。

船機zg

學習,、受教,！

清新靜遠

感覺兩個要點：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
+ v# _5 v) G$ N! g9 Q( a( g1、既然是管理,，就要發(fā)揮別的人主動性,，項目細節(jié)的東西，盡量讓別人去做,，但同時,，將來項目的獎勵，也要由主要的負責人拿最高獎
1 {$ K& W2 O' h3 I( a3 _* @2,、資料的整理,、備份工作，是必須的,，誰做的工作,，都要有備份，以后用隨時能拿出來,。
8 c! B& _: [) v! S技術管理工作感覺是幕后英雄,，尤其是技術方面的管理，因為從技術出身,，很多東西一點就透，需要多指點別人,。但最后出了成績,，你不能跟人家搶功。這點是很多技術出身的人做管理不易做到的,。也是技術出身做管理最易出問題的地方,，多少人因為掄功跟手下出問題的,。
5 d$ [# N' D3 }8 ?